1月30日，外高橋集團股份與京東物流集團戰略合作新聞發布會在森蘭外高橋召開，同時發布京東首個“無界零售”線下體驗店——京東匯項目。上海外高橋集團股份有限公司副總經理俞勇告訴澎湃新聞記者：“‘京東匯’的入駐，只是森蘭商業板塊今年升級轉型的一個起點。未來，森蘭將成為商貿創新孵化的平臺。”

自貿區“無界”模式：助力跨境電商走向線下

隨著消費升級，“體驗式”、“場景感”、“線上+線下”成為未來商業的大勢所趨，京東籌備的這個旗艦項目，目標十分明確，就是想創造一個“摸得到的京東”和“場景式體驗交易中心”。

森蘭外高橋規劃效果圖

京東匯項目相關人士透露，“京東的這個線下旗艦項目重點在于‘無界’體驗式服務，這與森蘭所推崇的‘無界’生活不謀而合，森蘭將會配合京東在場景消費體驗、商品互動體驗、交易服務體驗、無人科技體驗、線上線下融合體驗方面的應用，同時京東的無人機、無人車、無人店、無人倉也都有可能在其中出現。”

發布會現場，雙方企業代表簽署了戰略合作備忘錄，分別在物流、倉儲、商貿、功能平臺等多個領域達成戰略合作。上海自貿區跨境電商服務港平臺將為京東物流提供全方位、綜合性的跨境電商配套服務。外高橋集團股份將為京東物流提供保稅倉庫，并為京東云倉服務模式提供庫內系統管理和庫內標準操作等一體化解決方案。

“前店后庫”：破解“只能看不能買”

進口商品銷售模式分為一般貿易進口和跨境消費，外高橋的特定功能政策為京東的“無界零售”提供了多種解決方案。

針對一般進口商品，森蘭在全國推出的首例 “前店后庫”模式，正可以破解以往自貿區一般進口的保稅商品“只能看不能買”的尷尬。

傳統模式下，一個境外商品如果要進入中國內地市場，供貨商要報關和完稅才能進入商場。但在“前店后庫”的保稅展示交易模式下，可以由保稅區指定的分撥倉庫和森蘭商都聯動，在商品“驗明正身”后，保稅狀態進入森蘭商都，在電子圍網的管理下進行展銷，消費者看中購買后，由森蘭商都事后集中向海關進行報關和完稅。

“這一模式，我們通過三年多的探索，率先在森蘭走通了這個流程。” 森蘭相關負責人介紹。

提到“后庫”，京東在布局“京東匯”的同時，已將該項目的跨境電商保稅倉設在了上海自貿區外高橋保稅物流園區——上海首批頒牌的跨境電子商務示范園區。實用面積1萬平方米，這一保稅倉的落地，將消費者拿到跨境商品的時間再次縮短：用戶下單后，保稅倉的京東機器人將進行揀貨、分揀，完成訂單、支付單、物流單匹配申報手續后，通過京東物流送達店內。

在購物和支付過程中，京東X無人超市使用RFID、人臉識別、圖像識別等技術，用戶挑選商品后直接通過結算通道走出超市即可完成購物流程。

“無界”生態社區：打造商業創新生態圈

京東首個線下體驗店的選址位于浦東北部占地6.01平方公里的森蘭·外高橋，置身宜居宜業的新地標之中。

“八隧、兩環、四軌、三干道”的立體交通網絡，港口貿易、外高橋保稅區的資深產業嫁接優勢，未來，在占地面積約387公頃、相當于3個共青森林公園的森蘭綠地內，慢跑花園、騎行道、國際時尚運動場、休閑沙灘、皮劃艇俱樂部相繼植入，與橄欖球、棒壘球、紅土網球共同托起充滿綠色與運動氣息的國際化生活。

隨著京東等創新商業配套的入駐、上海哈羅國際學校的落地、諸多國際性賽事的引進，森蘭如今已完全展現出一個新國際社區的姿態，并在綠色生態圈之外，打造出一個Mall of Mall商業創新生態圈。

Mall of Mall商業創新生態圈，即對消費者而言，這里是“無界”生活方式體驗空間；對貿易商、批發商而言，這里是B2B全球新商品集聚地；對傳統實體商業開發商而言，這里是創新商業IP孵化平臺，為他們提供了菜單式商業內容解決方案。這是攜手商業資源提供方、商業運營方、基金投資方共同為實體商業的可持續發展，所打造的一個全新、具有生命力的生態環境。

森蘭商業負責人表示，“外高橋集團股份為商業創新量身定制了一個資源整合平臺，幫助原始的商業資源孵化為全新的商業IP。再通過森蘭商業這個Mall以‘零售+體驗’的形式呈現給個體消費者，從而獲得一手的消費市場反饋。而貿易商、批發商、實體商業開發商們則結合市場反饋和自身需求，菜單式地選擇商品或業態的組合，將森蘭商業平臺中的商品、品牌IP組合式地輸出、復制到全國各地。”