當(dāng)前，疫情影響、社會(huì)有效投資階段性下降、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素疊加，設(shè)計(jì)企業(yè)以往“坐在家里等活上門(mén)”的現(xiàn)象不復(fù)存在，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力顯著增大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題也日漸增多。

本文探討設(shè)計(jì)院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的十大趨勢(shì)，以期幫助設(shè)計(jì)企業(yè)搭建和完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。

01 規(guī)劃引領(lǐng)，創(chuàng)造市場(chǎng)需求

行業(yè)與產(chǎn)業(yè)研究以及方案定制能力是設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，由于歷史沿革等原因，一些設(shè)計(jì)院在支撐政府決策方面發(fā)揮了比較重要的作用。例如各省級(jí)電力設(shè)計(jì)院幾乎都成立了“電力規(guī)劃中心”，服務(wù)于所在省份的能源局；許多省屬交通設(shè)計(jì)院都是所在省域路網(wǎng)規(guī)劃的直接編制者；甚至一些頭部設(shè)計(jì)院在海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為駐在國(guó)政府編制專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃。除了傳統(tǒng)支撐政府決策的行業(yè)規(guī)劃外，近年來(lái)各層面的商業(yè)規(guī)劃也成為咨詢(xún)服務(wù)的熱點(diǎn)領(lǐng)域，特別是基于城鄉(xiāng)發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

規(guī)劃業(yè)務(wù)位于項(xiàng)目全周期的前端，所以許多設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于規(guī)劃業(yè)務(wù)投入了較多的資源，在做好業(yè)主服務(wù)的同時(shí)，希望通過(guò)高端引領(lǐng)、規(guī)劃先行，為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)階段的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前做好布局。在此過(guò)程中比較常見(jiàn)的策略一是培養(yǎng)規(guī)劃人員的復(fù)合能力，特別是除專(zhuān)業(yè)之外的市場(chǎng)意識(shí)；二是委派專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)且具有市場(chǎng)意識(shí)的優(yōu)秀人員前往政府部門(mén)借調(diào)或掛職。

02 投資拉動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

一些實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)院以投資者的角色參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在新能源、水環(huán)境等領(lǐng)域，“投建營(yíng)”一體化項(xiàng)目占據(jù)了較高的比例。2021年3月，中國(guó)電建集團(tuán)向成員企業(yè)下達(dá)“十四五”新能源投產(chǎn)裝機(jī)指標(biāo)，其中16家設(shè)計(jì)院須完成2550萬(wàn)千瓦的目標(biāo)任務(wù)。

投資是突破市場(chǎng)有效且高效的手段，通過(guò)小比例投資從而獲得總承包機(jī)會(huì)，或者對(duì)于商業(yè)模式清晰、利潤(rùn)率較高的項(xiàng)目采用“投建營(yíng)”一體化，通過(guò)后端運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

對(duì)于投資型業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模決定了在選擇這種模式的時(shí)候，需要特別注意打造投前的評(píng)估能力、投中的落地能力、投后的運(yùn)營(yíng)能力，始終站在項(xiàng)目全周期的視角進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益決策。

03 區(qū)域拓展，布局重點(diǎn)市場(chǎng)

開(kāi)拓總部屬地之外的市場(chǎng)，是近年來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中常常采用的策略。2021年4月，林同棪國(guó)際（中國(guó)）大灣區(qū)總部在深圳揭牌；2021年12月，由電建中南院和電建股份共同出資成立的中電建廣西勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司在南寧掛牌；2022年2月，上海市政總院蘇州分公司成立，同年3月，上海市政總院與青島水務(wù)集團(tuán)共同出資成立的海水淡化設(shè)計(jì)研究院在青島揭牌。

區(qū)域拓展，需要考慮以下幾個(gè)方面：

一是如何布局？建議企業(yè)緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)有選擇性地進(jìn)行區(qū)域布局，“到魚(yú)多的地方去打漁”。重點(diǎn)可關(guān)注京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)、成渝、長(zhǎng)江中游城市群，以及海南、北部灣等熱點(diǎn)區(qū)域。

二是如何設(shè)立？除了傳統(tǒng)的自籌駐點(diǎn)白手起家外，建議企業(yè)可以考慮通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行股權(quán)合作、與集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)聯(lián)合組建等方式，整合資源、借力發(fā)展，從而在較短時(shí)間內(nèi)完成區(qū)域拓展。

三是如何定位？面向未來(lái)的區(qū)域機(jī)構(gòu)功能建設(shè)，除了要關(guān)注常規(guī)意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、區(qū)域客戶(hù)關(guān)系管理中心等職能外，還要關(guān)注新的功能導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域機(jī)構(gòu)從市場(chǎng)開(kāi)拓向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資源經(jīng)營(yíng)、能力經(jīng)營(yíng)的躍升。

四是如何管理？有效推進(jìn)企業(yè)總部對(duì)區(qū)域機(jī)構(gòu)的賦能支持，將是區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展升級(jí)的核心抓手。其中涉及：品牌影響力輸出、高層資源的經(jīng)營(yíng)對(duì)接、技術(shù)資源的分享支撐、骨干人才的輪崗支持等。

04 分級(jí)經(jīng)營(yíng)，差異化對(duì)接客戶(hù)

分級(jí)經(jīng)營(yíng)往往與企業(yè)組織架構(gòu)、區(qū)域布局、項(xiàng)目大小及重要性、項(xiàng)目復(fù)雜度等因素相關(guān)。

組織架構(gòu)層級(jí)清晰的企業(yè)，較容易自然形成與客戶(hù)的分級(jí)對(duì)接。較大的項(xiàng)目與高端品牌項(xiàng)目一般對(duì)應(yīng)較重要的客戶(hù)，通常由總部負(fù)責(zé)對(duì)接；常規(guī)中小項(xiàng)目則以分、子公司對(duì)接為主；較復(fù)雜的綜合型項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)更多的內(nèi)部專(zhuān)業(yè)資源，通常也會(huì)由總部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)接；單模塊的項(xiàng)目往往由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的分、子公司負(fù)責(zé)對(duì)接。設(shè)立了區(qū)域總部的企業(yè)，通常給予區(qū)域總部較大的經(jīng)營(yíng)決定權(quán)。

做好分級(jí)經(jīng)營(yíng)，首先要明確總部和分、子公司各自的經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)界面，通常來(lái)說(shuō)總部在一些大項(xiàng)目、高端項(xiàng)目、綜合型項(xiàng)目上，發(fā)揮牽頭作用，做好品牌建設(shè)。而分、子公司更多地針對(duì)一般性的客戶(hù)，以及屬地區(qū)域客戶(hù)。其次，分級(jí)只是“外形”，更重要的是建立起調(diào)動(dòng)多方積極性的內(nèi)部分配與激勵(lì)機(jī)制，搭建好經(jīng)營(yíng)體系的“神經(jīng)”。

05 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建整體市場(chǎng)能力

國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院大多沿襲了專(zhuān)業(yè)條塊分割的組織模式。在此模式下，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力較強(qiáng)，但各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)管理能力偏弱。在經(jīng)營(yíng)體系中，常常表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)難度大，對(duì)外客戶(hù)響應(yīng)速度慢。隨著一些企業(yè)推行組織變革，建立適應(yīng)性組織與平臺(tái)化賦能型組織，“平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)”體系逐漸在實(shí)踐中得以探索。

以某省級(jí)交通設(shè)計(jì)院為例，該院在推行組織變革中建立了由經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)下的“兩大中心、八大平臺(tái)”，兩大中心是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和項(xiàng)目管理中心，負(fù)責(zé)目標(biāo)核定和績(jī)效核算；八大平臺(tái)又分成兩類(lèi)，即以區(qū)域?yàn)榫S度劃分的市場(chǎng)區(qū)域聯(lián)合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、以業(yè)務(wù)類(lèi)型劃分的業(yè)務(wù)領(lǐng)域聯(lián)合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，兩大類(lèi)型平臺(tái)同時(shí)兼顧了市場(chǎng)渠道拓展和新型業(yè)務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新，其主要職能包括：市場(chǎng)信息收集、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)落地、內(nèi)外資源協(xié)同、業(yè)務(wù)區(qū)域布局、督辦反饋提效等。

“平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)”體系對(duì)于特定類(lèi)型的設(shè)計(jì)院有較大的借鑒意義，但涉及組織變革的嘗試往往需要借助“天時(shí)”與“人和”的契機(jī)，通常在市場(chǎng)向好、業(yè)務(wù)增量、文化向上的基礎(chǔ)上更易成功。

06 價(jià)值延伸，提升客戶(hù)感知

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，通常站在“向業(yè)主交付設(shè)計(jì)成果”的單環(huán)節(jié)視角，方案優(yōu)化與延伸服務(wù)的動(dòng)力不強(qiáng)。如今，一些設(shè)計(jì)院大力推行基于項(xiàng)目全周期的“技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”視角，為客戶(hù)提供可感知的延伸價(jià)值，從而贏得客戶(hù)青睞。

以中冶東方工程技術(shù)有限公司為例，該企業(yè)是中冶集團(tuán)旗下設(shè)計(jì)院，隸屬于上海寶冶集團(tuán)。在河南安鋼周口高爐和原料場(chǎng)EPC總承包項(xiàng)目上，中冶東方和上海寶冶冶金公司按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則組建聯(lián)合項(xiàng)目部，并借助內(nèi)部分工相互滲透、考核指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)、薪酬待遇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目策劃共同參與、設(shè)計(jì)階段施工介入、設(shè)備采購(gòu)與施工密切配合、施工階段設(shè)計(jì)高效服務(wù)等舉措，將設(shè)計(jì)服務(wù)主動(dòng)向施工端延伸。通過(guò)“團(tuán)隊(duì)融合、管理融合、技術(shù)融合、流程融合”較好解決了傳統(tǒng)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)院和施工單位間的利益協(xié)調(diào)與工作協(xié)同問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)優(yōu)化能力、采購(gòu)管理能力、總體控制能力，與施工單位緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了周口項(xiàng)目“工期最短”、“質(zhì)量最優(yōu)”、“業(yè)主協(xié)調(diào)最少”的管理目標(biāo)。憑借以“服務(wù)價(jià)值”為突破口，向客戶(hù)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴提供可感知的增值服務(wù)，中冶東方2021年合同額創(chuàng)歷史新高。

07 科技產(chǎn)品化，拓展市場(chǎng)增長(zhǎng)極

在傳統(tǒng)理念中，設(shè)計(jì)院市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所銷(xiāo)售的“產(chǎn)品”更多是指向業(yè)主（客戶(hù)）交付的設(shè)計(jì)圖紙或咨詢(xún)報(bào)告，然而作為自帶技術(shù)創(chuàng)新基因的設(shè)計(jì)行業(yè)，其中有些企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)了科技成果的轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)出有市場(chǎng)需求的終端產(chǎn)品或平臺(tái)，使產(chǎn)品銷(xiāo)售成為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。

武漢生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)研究院下屬公司研發(fā)的防洪鋁合金拼裝墻，在2015年取得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)，該專(zhuān)利產(chǎn)品被譽(yù)為“國(guó)產(chǎn)抗洪神器”，在近些年汛期中發(fā)揮了良好的防洪效益。

中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程有限責(zé)任公司下屬的長(zhǎng)天重工科技有限公司，除了根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)制造集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的冶金燒結(jié)、球團(tuán)核心設(shè)備，近年來(lái)還涉足環(huán)保與市政領(lǐng)域，研發(fā)生產(chǎn)了煙氣凈化及環(huán)境除塵設(shè)備、軌道交通換向設(shè)備、智能立體停車(chē)庫(kù)等有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院打造的煤礦智能化運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)，面向煤礦、運(yùn)維商、政府實(shí)現(xiàn)故障診斷、運(yùn)維監(jiān)管、調(diào)度指揮、運(yùn)維評(píng)價(jià)等一體化運(yùn)維服務(wù)，為煤礦安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院2021年11月集中發(fā)布了鳳翎快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)、工程圖形平臺(tái)以及“石塢”融數(shù)據(jù)解決方案三款數(shù)字化創(chuàng)新產(chǎn)品，為工程行業(yè)提供了數(shù)智驅(qū)動(dòng)平臺(tái)與工具，助推工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“科技產(chǎn)品化”，一是需要加強(qiáng)市場(chǎng)端的敏銳度，找到有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，并認(rèn)真分析其中的投入產(chǎn)出效益與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是需要加大研發(fā)投入，重視專(zhuān)利與創(chuàng)新平臺(tái)（例如國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）申報(bào)，并搭建好內(nèi)部的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；三是可采用與高校、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠商合作的模式共同推動(dòng)產(chǎn)品落地，但需要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；四是充分借助當(dāng)前數(shù)字化與智能化的發(fā)展契機(jī)，提升產(chǎn)品的科技含量。

08 資源協(xié)同，打造市場(chǎng)朋友圈

“生態(tài)圈”建設(shè)是設(shè)計(jì)企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展周期中非常關(guān)注的話題，而借助生態(tài)圈為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)賦能，除了常規(guī)的企業(yè)之間業(yè)務(wù)協(xié)作、市場(chǎng)協(xié)同之外，還應(yīng)從以下幾個(gè)方面發(fā)力：

一是借力集團(tuán)資源：利用集團(tuán)層面的機(jī)遇、資源和政策上的扶持，向集團(tuán)直接爭(zhēng)取項(xiàng)目或參與集團(tuán)開(kāi)發(fā)的綜合性項(xiàng)目。

二是借助戰(zhàn)投方（股東方）資源：隨著國(guó)企改革的持續(xù)推進(jìn)，一些企業(yè)已完成了混合所有制改革或股權(quán)多元化改革，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)可充分借用戰(zhàn)投方（股東方）資源。以中國(guó)能建集團(tuán)湖南省電力設(shè)計(jì)院為例，其在2020年6月完成混合所有制改革，作為戰(zhàn)略投資者的湘投控股、三峽資本、中天科技、華匯集團(tuán)四家外部股東，集合了地方國(guó)企、央企、上市民營(yíng)公司、民營(yíng)工程公司，各具特色、各彰其長(zhǎng)。至2022年3月，湖南電力院和4家外部股東已落地的合作項(xiàng)目超過(guò)20個(gè)，合同額近20億元，跟蹤及意向合作項(xiàng)目近100億元。

三是聯(lián)系政府（含協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)等）資源：政府資源通常表現(xiàn)為政策扶持資源、宣傳推介資源、活動(dòng)平臺(tái)資源等，設(shè)計(jì)企業(yè)可借助政府、協(xié)會(huì)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)展自己的“朋友圈”。例如2021年11月，武漢設(shè)計(jì)之都促進(jìn)中心·數(shù)字建造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，首批40家聯(lián)盟成員涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈前端的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，中端的施工建造、生產(chǎn)裝配企業(yè)，以及末端的運(yùn)維企業(yè)。此外，在海外業(yè)務(wù)開(kāi)拓中，政府、協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)的作用更為重要，是市場(chǎng)開(kāi)拓與項(xiàng)目落地不可或缺的商務(wù)資源。

四是擁抱外部產(chǎn)業(yè)與技術(shù)資源：當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)的需求場(chǎng)景越來(lái)越多樣化，與外部產(chǎn)業(yè)和技術(shù)資源的銜接往往帶來(lái)事半功倍的效果。2020年11月，深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院與華為公司簽署產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智慧園區(qū)、智慧建筑、智慧醫(yī)院、智慧校園等領(lǐng)域開(kāi)展深入合作，以促進(jìn)智慧園區(qū)、智慧建筑產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和健康發(fā)展。2021年10月，深圳奧雅設(shè)計(jì)股份有限公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在整體數(shù)字化體驗(yàn)內(nèi)容、文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及智慧化系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域相互協(xié)同，共創(chuàng)新文創(chuàng)、新旅游的標(biāo)桿。

09 政策創(chuàng)新，強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)

激勵(lì)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。設(shè)計(jì)企業(yè)采取的激勵(lì)措施通常包括：在“管理獎(jiǎng)”中對(duì)個(gè)人承擔(dān)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)職責(zé)進(jìn)行激勵(lì)、以“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”約定的指標(biāo)和系數(shù)對(duì)個(gè)人經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)、對(duì)重大經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)進(jìn)行單獨(dú)激勵(lì)等。

通常，上述激勵(lì)方式因占用國(guó)有企業(yè)的工資總額而被歸于存量型激勵(lì)，其本質(zhì)是蛋糕的“你小我大”。隨著國(guó)企改革進(jìn)入“深水區(qū)”，當(dāng)前也有一些國(guó)有設(shè)計(jì)企業(yè)正在不斷探索增量型激勵(lì)，以期釋放改革紅利并搭建員工與企業(yè)共同發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)。常見(jiàn)的增量型激勵(lì)主要包括：與混合所有制改革配套的核心骨干員工持股；與國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)配套的項(xiàng)目分紅、崗位分紅、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)出售、股權(quán)期權(quán)等。

對(duì)于非國(guó)有設(shè)計(jì)企業(yè)，近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定等因素，也在探索一些新型激勵(lì)方式。常見(jiàn)的方式包括：組建由核心團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的合伙人平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上或?qū)诵膱F(tuán)隊(duì)授予實(shí)股，或是不改變股權(quán)而增加對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的分紅權(quán)，從而以股權(quán)或虛擬股權(quán)為紐帶，進(jìn)一步穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)干事的熱情。

10 注重品牌，打造市場(chǎng)名片

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，品牌建立并不只是企業(yè)的需要，而是社會(huì)需要品牌，甲方同樣需要品牌，這在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的當(dāng)下更是如此。越來(lái)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)成立了品牌與企劃部門(mén)，成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系的一部分。

構(gòu)建企業(yè)品牌有許多渠道，例如公司有行業(yè)領(lǐng)軍的專(zhuān)家、公司有鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化、公司參與了地標(biāo)建筑的設(shè)計(jì)、公司獲得有影響力的專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、公司在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域首開(kāi)先河等等。例如深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院、林同棪國(guó)際工程咨詢(xún)（中國(guó)）有限公司，其擁有的院士資源本身就是打開(kāi)市場(chǎng)的閃亮名片；作為國(guó)內(nèi)“綠色建筑”的先行者，低碳、綠建已成為深圳市建筑科學(xué)研究院的重要標(biāo)簽。

除上述資源稟賦外，企業(yè)品牌的建立離不開(kāi)宣傳。在新媒體與自媒體時(shí)代，構(gòu)建立體的宣傳矩陣，通過(guò)對(duì)重大項(xiàng)目、精品工程、高端獎(jiǎng)項(xiàng)的宣傳，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)形象與整體美譽(yù)度，已成為越來(lái)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)提升品牌、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的重要舉措。