·當(dāng)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向制造屬性后，會打造出這樣一種場景：有光（電力），有光伏（制造），再加上水（綠氫），就可以保證國民的基本生產(chǎn)與生活。

隆基綠能科技股份有限公司創(chuàng)始人李振國

自2012年隆基上市起，大家對隆基的關(guān)注也多了起來。其實在2006年之前，可以說我對光伏以及光伏產(chǎn)業(yè)的了解都很有限，雖然從畢業(yè)起一直在從事和單晶硅相關(guān)的工作，但只是因為我只會做單晶這一件事，進入單晶硅這個產(chǎn)業(yè)也更多是為了生存和養(yǎng)家糊口，當(dāng)時對于光伏產(chǎn)業(yè)的理解也比較模糊，更談不上思考單晶能為這個世界帶來什么。

隆基全面進入光伏產(chǎn)業(yè)的2006年，也是我個人對光伏產(chǎn)業(yè)進行深入思考的開端。2004年，德國出臺了《上網(wǎng)電價法》，在國家的政策支持下，德國光伏發(fā)電裝機量快速上升，在此后的一段時間內(nèi)，全球多個國家出臺了支持光伏發(fā)展的政策，國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)迎來了一個飛速發(fā)展期。當(dāng)時主攻半導(dǎo)體單晶材料的隆基收到了大量光伏級硅片訂單，這讓我看到光伏這個充滿機遇的產(chǎn)業(yè)，也是在那時，我們對光伏產(chǎn)業(yè)進行了深入的分析和研究，我們認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)一定是推動度電成本的不斷下降，而單晶在轉(zhuǎn)換效率方面的先天優(yōu)勢一定是推動度電成本下降的最優(yōu)方案。所以，隆基始終堅定地選擇單晶技術(shù)路線，并不斷推進單晶方面的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。

我個人對產(chǎn)業(yè)思考的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2014年至2015年間。那時，在技術(shù)進步的推動下，光伏發(fā)電的成本在幾年間實現(xiàn)了快速下降，這種成本下降速度甚至超出了絕大多數(shù)從業(yè)者的預(yù)期。這讓我意識到，在不久的未來，光伏發(fā)電將成為世界上最經(jīng)濟的電力能源。

在2015年的第21屆聯(lián)合國氣候變化大會上，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》近200個締約方一致同意通過《巴黎協(xié)定》，為2020年后全球應(yīng)對氣候變化行動作出安排。我也開始思考光伏將以怎樣的方式去改變?nèi)祟惉F(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)，光伏在未來的人類社會又將發(fā)揮怎樣的作用？

2018年，我有幸聆聽了三一學(xué)院前院長、著名天體物理學(xué)家馬丁里斯先生的一節(jié)課程《2050年的地球》，老先生對于地球的未來充滿憂慮，尤其是對過去一百年人類活動對地球生態(tài)的巨大破壞。同樣來自劍橋大學(xué)的偉大物理學(xué)家霍金也曾經(jīng)預(yù)言，2060年的時候人類將被迫離開地球，原因也是環(huán)境破壞與能源枯竭。我當(dāng)時與馬丁里斯先生有一些交流、討論，甚至是爭論，我敬佩他們對于人類未來的擔(dān)憂，但我同樣認(rèn)為他們嚴(yán)重低估了光伏對于人類未來的作用。

目前世界能源的根基——石油資源具有天然的地域性，生產(chǎn)與消耗分布不均，很多國家不得不依賴進口。依托光伏與光伏+產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，世界能源產(chǎn)業(yè)將從資源屬性轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞂傩浴．?dāng)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向制造屬性后，會打造出這樣一種場景：有光（電力），有光伏（制造），再加上水（綠氫），就可以保證國民的基本生產(chǎn)與生活。

我堅信，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到來，人類在不久的未來能夠?qū)崿F(xiàn)100%清潔能源供能。在這個過程中，我們也將實現(xiàn)完全以清潔能源乃至完全的光伏發(fā)電實現(xiàn)光伏產(chǎn)品制造，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的零碳制造，通過光伏與多種儲能以及遠距離輸電等技術(shù)的結(jié)合，有效解決光伏的間歇性問題。

當(dāng)光伏具備經(jīng)濟性、連續(xù)性和零碳制造這三大要素后，就可以為海水淡化、荒漠灌溉、遠距離調(diào)水等工程提供大量可負(fù)擔(dān)的清潔能源，并以此開展荒漠綠化。根據(jù)我們的測算，當(dāng)?shù)厍蚧哪娣e的70%成為綠洲時，就可以固化人類歷史上造成的所有碳排放，實現(xiàn)負(fù)碳發(fā)展，修復(fù)地球生態(tài)。這也就是隆基今天“Solar for Solar”的生產(chǎn)制造理念。從“養(yǎng)家糊口”到“Solar for Solar”的轉(zhuǎn)變也是我個人20年間對于光伏產(chǎn)業(yè)理解的不斷深化，這種近乎于“準(zhǔn)哲學(xué)”的思想也是這20年來支持我堅守和從事這項事業(yè)、并不斷推動公司發(fā)展的信心所在。

光伏產(chǎn)業(yè)重資產(chǎn)投入，在行業(yè)高速發(fā)展過程中，盲目追求經(jīng)營規(guī)模的快速增長，非常容易出現(xiàn)對風(fēng)險控制的忽視。我們始終堅持“多少資源辦多大事”，堅定走專業(yè)化路線，一步步成為行業(yè)領(lǐng)軍者后才開始向下游延伸實施一體化戰(zhàn)略。我們堅持“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)、不卡脖子不介入”的產(chǎn)能擴張原則，避免了過早分散資源導(dǎo)致大而不強的局面。

在過去20年里，我也見證了光伏產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊而又風(fēng)起云涌的發(fā)展歷程，總結(jié)隆基這些年的發(fā)展，我覺得首先企業(yè)組織要有良好的社會價值觀，其次需要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，不能逆勢而行。

（作者李振國，系隆基綠能科技股份有限公司創(chuàng)始人、總裁）