隨著國防和軍隊改革的深入推進，部隊移防換防頻繁，官兵分流交流增多，生活困難多，工作壓力大。越是在這個時候，領導和機關就越要牢固樹立基層至上、士兵第一的思想，切實轉變作風，真心實意為官兵著想，竭盡全力為基層服務、讓官兵滿意。

但在現實中，少數人在對待基層官兵的問題上出現了偏差。有的不以“官兵滿意”為標準，而是以“領導注意”為目標，不是心中想著官兵，而是時時揣摩領導，處處迎合領導。有的干工作只為做給領導看，領導喜好什么就抓什么，熱衷打造短平快、撐門面的“應景工程”；有的只知圍著領導轉，對領導強調多的問題抓得緊、改得好，對領導強調少的問題行動慢、見效遲，熱衷打造領導“可視范圍”內的“近景工程”；有的只求得到領導點贊，喜歡造聲勢卻不干實事，熱衷打造華而不實、中看不中用的“盆景工程”。

之所以出現這些追求“注意力政績”的現象，一方面，是一些人政績觀不端正，功利思想作祟。有的把“領導滿意”看得過重，把“得到某某領導高度贊譽”“上級給予充分肯定”當成最大政績；有的把“領導滿意”與職務提升畫上等號，把個人成長進步寄希望于領導身上，導致不琢磨事、專琢磨人，不怕官兵不滿意、就怕領導不注意。另一方面，則是用人導向、工作導向、評價導向出現了偏差，比如，工作時只重過程不重效果，評價時只看“顯績”不看“潛績”，如此導向不正，風氣必然不純。

準確領會領導意圖，對領導負責，讓領導滿意，本沒有錯。從本質上講，領導滿意和官兵滿意是一致的，官兵關心的就應該是領導關注的。只有把領導滿意和官兵滿意一致起來，執行中才不會因“雙重標準”而不知所措，落實中才不會把領導滿意凌駕于官兵滿意之上。

但在實際工作中，“領導注意”與“官兵滿意”不一致時，首先要考慮的還是“官兵滿意”。官兵是部隊建設的主體，是戰斗力的基礎。習主席指出，要滿腔熱情關愛官兵，想方設法為他們排憂解難，不斷增強官兵的獲得感。因為“給戰士站崗，蓋被子，這些不起眼的事情包含著革命的成功”。從某種意義上說，為官兵服務，讓官兵滿意，就是提升對戰斗力的貢獻率。長征途中，紅軍頭上是敵機盤旋，腳下是沼澤泥潭，面前是皚皚雪山，四周是敵人圍堵，再加上補給不足、缺衣少糧，面臨著很多難以想象的困難。在這種艱苦條件下，廣大干部心中始終揣著戰士，為他們扛槍背彈藥，攙扶他們爬雪山過草地。一到宿營地，干部就深入戰士中問寒問暖，為戰士排憂解難，甚至中央領導同志和軍師首長都把馬讓給傷病員和掉隊的戰士騎。正是這種關心關愛激發出紅軍無窮的精神力量，創造出彪炳史冊的人間奇跡。

心中有兵，才能真心為兵；心中無兵，就不可能有真誠服務的務實舉措。毛澤東同志曾說：“很多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態度（或根本宗旨）問題。這態度就是尊重士兵和尊重人民。”各級領導干部和機關有了這個態度，自然會把注意力下沉、工作重心下移，想辦法搞清楚基層和官兵最期盼啥、最需要啥，弄明白基層和官兵支持什么、反對什么；自然會把官兵放在心上，把官兵的需求當作第一追求，把官兵的呼聲當作第一信號，從官兵最關心的事情做起，從官兵反映強烈的突出問題糾起，從官兵不滿意的地方改起，即便再小的事也會當成大事來處理，再難的問題也會想辦法去解決。

（原標題為《 多想著官兵 少揣摩領導——糾正“四風”不止步系列談之四》）