大家好，我是老蕭。

今天我們就來好好聊聊，在日本有哪些適合華人做的生意。

說在前面的話：這個(gè)問題理論上是開放性的問題，但實(shí)際上是個(gè)非常私人，非常個(gè)性化的問題。每個(gè)人的情況不同，君之蜜糖，彼之砒霜。很顯然，這不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案的就能解決的事兒。

所以接下來，我們會(huì)盡可能涵蓋，在多種情況下，關(guān)于這個(gè)問題的最優(yōu)解。

#企業(yè)主

這種通常是在國內(nèi)有成熟的商業(yè)模式，有自己的公司。其實(shí)不乏一些朋友從事暴利行業(yè)。

通常分兩種情況，一種是直接希望將國內(nèi)的商業(yè)模式進(jìn)行對(duì)外輸出，在日本開設(shè)分公司。一種是國內(nèi)某些特殊暴利行業(yè)強(qiáng)依賴于國內(nèi)資源（鄭智，地域，原材料等等），準(zhǔn)備在海外重新開展事業(yè)。

但好在對(duì)商業(yè)模式，公司運(yùn)作都有獨(dú)到的見解。就像電影《1942》所說：

我知道怎樣從窮人變成富人，只要活著到陜西，給我十年，我還是地主。

財(cái)富自有規(guī)律可循，漂洋過海帶著資金走上巔峰從來也不乏其人。其實(shí)第一種在日本開設(shè)分公司來拓展海外業(yè)務(wù)不必多說，因?yàn)槟茏龅竭@一步的，對(duì)整個(gè)商業(yè)運(yùn)作想必都有自己的考慮。

如果說一定要給個(gè)建議的話，那么只有一個(gè)建議：如果不是對(duì)自己產(chǎn)品非常有信心，請(qǐng)對(duì)這個(gè)決策務(wù)必慎重。

我說幾個(gè)原因給大家參考：

#1 國產(chǎn)為榮

日本9成以上的商品都是國產(chǎn)比進(jìn)口的貴，從必需消費(fèi)品的水果，農(nóng)作物，到可選消費(fèi)品電子產(chǎn)品，再到服務(wù)業(yè)。

嚴(yán)苛的制造標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，日本制造在全球都算是口碑的保證。

日本國內(nèi)的民眾在大多數(shù)領(lǐng)域下傾向于選擇國貨的，所以，如果產(chǎn)品不是特別有競爭力，直接復(fù)制，恐怕不會(huì)樂觀（以最容易復(fù)制傳播，壁壘最低的互聯(lián)網(wǎng)為例，國內(nèi)巨頭，阿里，騰訊，百度，滴滴幾乎在日本都沒有起色。

目前真正在日本站穩(wěn)腳本的只有字節(jié)跳動(dòng)的Tik Tok（抖音國際版）。

#2 嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)

以食品的標(biāo)準(zhǔn)為例：在食品保質(zhì)期上有“賞味期限”和“消費(fèi)期限”之分。

“賞味期限”指的是在此日期前的口味最佳，“消費(fèi)期限”指的是在此日期后的不可食用。日本的食品保質(zhì)期也可以說是全球最短的，業(yè)內(nèi)還普遍采取一種“三分法”，即將食品從制造日到保質(zhì)期之間分成三個(gè)階段，一旦食品超過“賞味期限”的三分之一就得下架、扔掉。

也就是說，“賞味期限”在一年的食品，從制造日算起，只要過了8個(gè)月，就必須下柜、扔掉，然而這些食品在質(zhì)量和安全上完全沒有問題。

在這種嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)下，產(chǎn)品的競爭力如果不夠，很容易被本土產(chǎn)品碾壓到懷疑人生。

下面我們來聊聊第二種，在國內(nèi)有自己的公司，但因?yàn)榉N種客觀原因，到日本做經(jīng)營管理簽證只能重新起盤子。

關(guān)于這種其實(shí)是大部分朋友遇到的情況，我們根據(jù)這些年我們經(jīng)手辦理的移民朋友的經(jīng)驗(yàn)和大家聊聊這個(gè)問題。

以下均為個(gè)人觀察與建議，希望每個(gè)人都能根據(jù)自己的情況合理判斷。

#1 貿(mào)易類

這應(yīng)該是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，準(zhǔn)備在日本重新起盤子的人選擇最多的公司。相對(duì)來說，商業(yè)模式比較簡單，門檻也比較低。主要是考驗(yàn)商業(yè)眼光，和整合資源的能力。在日本找到穩(wěn)定的貨源，再通過國內(nèi)的渠道進(jìn)行分發(fā)。不少朋友依靠這個(gè)生意做得很大。

但門檻低也就意味著競爭大，目前這個(gè)市場頗有一種魚龍混雜一片紅海的意思。沒有穩(wěn)定的供貨廠商，那就直接去實(shí)體店或者免稅店。沒有穩(wěn)定的銷售渠道，那就朋友圈賣貨，這其實(shí)就成了代購，也不是說這樣不行，但這種坦白來說，確實(shí)談不上貿(mào)易。

至少入管局是已經(jīng)不認(rèn) 了，以這種身份注冊(cè)的貿(mào)易公司，模式以B2C為主。入管局則會(huì)持續(xù)性和穩(wěn)定性太差為由，大概率是拿不到續(xù)簽的。因?yàn)橘I家是個(gè)人，個(gè)人的需求變動(dòng)是很大的，很可能今年有生意，明年就沒生意。

入管局對(duì)于貿(mào)易公司還是傾向于的B2B模式，有穩(wěn)定廠家進(jìn)行供貨，有穩(wěn)定銷售公司負(fù)責(zé)分銷。甚至不用流水太多，這種穩(wěn)定且細(xì)水長流的方式才是入管局樂于見到的。

#2 實(shí)體店面

這種也是很多計(jì)劃來日本長期生活的朋友的選擇，光是東京池袋就有差不多30萬華人，不夸張地說。

在池袋北口中日店鋪的數(shù)量幾乎可以達(dá)到1：1。

在這里用國語交流沒太大問題，而遍地的中華料理店，奶茶店背后幾乎都是華人在經(jīng)營。

如果從簽證的審批和續(xù)簽，這種應(yīng)該算是不錯(cuò)的渠道了。一個(gè)實(shí)體店鋪，有地址，有店員，有流水，有上下游，這和日本設(shè)立經(jīng)營管理簽的初衷完全一致。

這里面唯一不可量化的就是經(jīng)營情況（流水）了，但入管局對(duì)這方面是很人性化的，畢竟生意有賺有賠，只要不是流水過于離譜，大多情況都是沒問題的。

#3 華人服務(wù)商

在淘金地淘金不一定賺錢，但賣水絕對(duì)是個(gè)好生意。

沒錯(cuò)，很多在日本待了多年的老華人陸續(xù)會(huì)把目光投向剛剛到日本的新華人。所有人對(duì)于一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的國家都是需要一定的適應(yīng)時(shí)間的，而這時(shí)候如果有個(gè)與你相同語言，相同文化背景的老大哥幫助你，無疑能讓你很快的融入社會(huì)。

由此就衍生了華人的人才派遣公司，華人創(chuàng)辦的留學(xué)學(xué)校等等。

相信大家很容易看得出，這都是相對(duì)來說強(qiáng)壁壘行業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)辦這種企業(yè)，除了對(duì)自身能力，資金等等要求外，還需要的是在日本的圈子和人脈。沒有十幾年在日本的深耕來取得日本本土合作伙伴的信任，這種生意根本無從談起。所以，這雖然是個(gè)好生意，但大多被一些“大佬”級(jí)的華人所壟斷，對(duì)大多數(shù)人來說，不是一個(gè)可復(fù)制的選項(xiàng)。

#無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士

我們也接觸過很多這樣的朋友，選擇經(jīng)營管理簽是因?yàn)橛屑彝セ蛘吒鞣N羈絆。不得以進(jìn)行的選擇。頗有一種趕鴨子上架的感覺。

在0創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下，只有兩個(gè)選擇。

一是自主創(chuàng)業(yè)，凡事都有第一次，和尚摸得，我摸不得？既然別人能做，那么我也能做。這種就簡單了，選擇自己能力圈或興趣點(diǎn)的事業(yè)直接開干就好，千人前面，這里就不再多聊。今天主要聊聊，在被趕鴨子上架，因?yàn)榭陀^原因選擇了經(jīng)營管理簽，但還沒做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的朋友怎么面對(duì)這種局面。

#1 加盟模式

簽合同加盟一個(gè)品牌，選址和招聘自己來，其他的包括貨源，品牌宣傳，員工培訓(xùn)加盟商來搞定。支付對(duì)應(yīng)的加盟費(fèi)用即可。

雖說還是需要自己來運(yùn)營，自負(fù)盈虧，但至少不是從零起步，品牌商已經(jīng)幫你搭好框架，有了成熟的運(yùn)營模式，如果有能力，可以有一些對(duì)自己店鋪的差異化宣傳，如果沒這份心，按部就班的抄作業(yè)即可。

風(fēng)險(xiǎn)主要集中對(duì)于品牌的選擇，和自己的經(jīng)營能力。不算是從零起步，起碼比完全自己做容易得多。

并且，之前說過，這種實(shí)體店鋪對(duì)于續(xù)簽是很有幫助的。綜合來考慮，這算是對(duì)于0創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士來說，算是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

#2 托管模式

這種算是加盟模式的進(jìn)階版了，我前些年回深圳看朋友，就有看到國內(nèi)的一家新型互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)機(jī)構(gòu)——優(yōu)剪。

進(jìn)去體驗(yàn)時(shí)，和店家聊了會(huì)兒，這種就是典型的托管模式，創(chuàng)業(yè)者只需要提供資金，總公司根據(jù)大數(shù)據(jù)和地域保護(hù)選擇，裝修統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一采購。

人員由總公司統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一安排上崗。

包括薪資提成都有一套完整的體系。

理論上老板只需要出資，剩下的就是用公司的APP看看每天店的營業(yè)情況就可以了。

沒有需要參與的，事實(shí)上總公司也不希望你參與，內(nèi)行干活，外行出錢，確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

和店家聊天的時(shí)候，他告訴我，在前些年剛興起的時(shí)候，大約3年就能回本，后續(xù)年化可以做到15%-20%之間。現(xiàn)在全國加盟店多了，大約是5年回本。

模式的本質(zhì)是你投錢給品牌方開分店，對(duì)品牌方來說，用別人的錢開自己的店，變相加杠桿；對(duì)你自己來說，用自己的錢讓別人幫你開店，每個(gè)月拿固定回報(bào)，保證了收益，保證了簽證，也不需要自己去操作，算是一個(gè)雙贏的模式。

但這種模式下，注定是魚龍混雜，如果確定想做這種模式，大家務(wù)必對(duì)加盟方進(jìn)行全方位的考察，總部一定要去，如果在有條件的情況下，選擇一到兩家該加盟商稍微偏遠(yuǎn)些的營業(yè)點(diǎn)看看當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營情況，不用太長時(shí)間，仔細(xì)觀察3-5天，相信能做出更準(zhǔn)確的判斷。畢竟這事兒涉及錢財(cái)和后續(xù)簽證，寧愿之前多折騰，否則后續(xù)錢財(cái)和簽證都出問題更是得不償失。

不知不覺已經(jīng)3千多字了，在這個(gè)問題下，我們聊過針對(duì)海外分公司，海外創(chuàng)業(yè)，以及給0創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士各自的建議和一些簡單的方案，希望能給大家?guī)椭?/p>