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離開央視7年的張泉靈，如今怎么樣了？

2022-08-06 07:50

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創談心社社長談心社

“你在領導面前哭過么？”

前幾日，這一熱搜話題引發無數職場人的討論。

工作中的公平問題、團隊合作以及上下級關系，都是值得認真思考的問題。

作為職場綜藝《閃閃發光的你》投行季觀察嘉賓，張泉靈給出這樣的回答：

“遇到一件事情的時候，情緒的第一關叫：我好可憐。下一關叫：都是他們的錯。

但其實真正作為一個職場人，要考慮的是：怎么辦。

這三關過得越快，你就逐漸成長了?！?/p>

理性而準確，幾乎適用于所有職場人。

在事業上歷練二十余年，張泉靈的身份經歷了從央視記者、主持人，到投資人、綜藝導師的轉變。

無論是對于社會現象，還是職場人的辛酸淚，都有著自己獨到的見解。

本期談心社，張泉靈以資深職場人的身份出發，跟我們聊了聊她在《閃閃發光的你》投行季中的感受，以及對于畢業生和職場人的建議。

以下是她的自述。

比起“投資人”“創始合伙人”，很多人可能更熟悉我的“記者”和“主持人”身份。

其實成為記者，也算我職業生涯中的一個轉變。

從北大德語專業畢業后，我被分配到一家煤礦企業，從事與專業對口的工作。

我有一個特點，就是有足夠的好奇心。

但凡是能引發我好奇心的職業，都會讓我覺得興奮。

記者這個職業就是如此，它能讓我去更多的地方，見更多的人，經歷更多不一樣的事。

對于一個職場新人來說，興趣通常是起點。

之后慢慢地，大家會開始在工作中尋找價值和意義。

當然，能在工作中獲得合理的薪酬，過上期望的生活，也是價值的一部分。

除此之外，很多人還會尋求更多。

對我來說，記者這個職業就提供給我另外一種價值和意義，我感覺自己能推動很多事情的改變，能看到一個我希望看到的更美好的世界。

在媒體工作18年后，我又產生了新的想法，我想實現的那些更美好的世界，或許換一種模式也能推動，比如說用投資的方法給科技的力量加一層杠桿，讓事情發生得更加快速。

有人問我這些年工作、轉行，是如何知道自己想要什么的。

我想說這是一個變化的過程，循著興趣和你想要的價值意義，你會慢慢發現自己想要看到什么樣的世界，希望在里面扮演怎樣的角色。

在《閃閃發光的你》投行季擔任觀察嘉賓時，我也對“哪一個瞬間讓你找到工作的價值？”提出過自己的理解：

每個人都有不一樣的答案，很多人往往被一件小事或很小的瞬間觸動。

自己做的事能夠幫助到其他人，哪怕只是一兩個人，一小群人，那一瞬間的滿足感也是非常珍貴的。

這次當觀察嘉賓是一個特別有趣的經歷。

因為我做投資，與投行有非常密切的合作關系，而節目中實習生需要為工作承受的壓力和工作本身的難度很高。

看著他們，有時就像看我們自己在開會，讓我有很強的代入感。

同時呢，這九個實習生都有各自的特點。

看得久了，我就像追劇一樣，開始為他們操心，擔心他們能不能接受這樣那樣的挑戰，也會為他們的超出預期的表現感到興奮。

這一切都讓我更加有一種身臨其境的感覺。

這一季《閃閃發光的你》定位是“韌性前行”。對于“韌”，我的理解是一種可以讓人“走得遠“的特質。

不同的人有各自的基本素養，在職場里，有的人叫“跑得快”，可能學習能力和接受能力都很強，適應性好，所以進入職場時會比同期小伙伴進步得更快；

還有一些人，我叫他們“摸得高”，比如節目中的小叢，天賦很好，容易突破自己，會給人多一些的驚喜感。

但還有一種人，叫“走得遠”，九個實習生中，我覺得何拜亮格就屬于這一類，她的輸出總是很穩定，愿意學習，快速迭代自己。

她每次出現，你可能都會看到她比上次又往前走了一點。這樣的孩子，我覺得就是在“韌性前行”，在職場里也會很受歡迎。

我記得有人問我們觀察嘉賓：如果你跟九個實習生當中一個人互換命運，你最想選誰？當時馬東老師說，任何人都行啊，因為比我小30歲，誰不愿意再來一次。

所以在節目中我們常說的第一句話就是：年輕真好。

他們已經受了非常好的教育，在20多歲擁有了遠超我們當時的能力，并且還可以犯錯誤，還可以往前走。

第二句我們常說的是：他們得到的這個機會真好。

因為在真實職場中，一個實習生不可能在短短一個月內被如此密集地分配任務，也不可能有這么多教練和導師高強度地去教你。

雖然挑戰的過程可能很痛苦，但它會逼著人成長。

在進入職場之前，很多畢業生面臨的第一個挑戰是“就業”。

這幾年畢業生非常多，我覺得大家都得在就業這個問題上早做打算。

先別想我一定要去哪個公司，要有怎樣的待遇，一定要專業對口，而是降一降底線，盡量先工作再挑選。

長期的gap year在現在也不是一個好的選擇。

閑在家里可能會造成幾個問題：

第一，想要挑選更適合的工作，一定要有足夠的信息源，在職場里的信息源，一定比宅在家里要廣泛得多。

第二，找不到心儀的工作，會變得自我懷疑，我是能力不夠還是運氣不好？這樣會讓自己的心態產生變化。

第三，家里畢竟有家長，身邊有親戚朋友，會形成外部的不必要壓力，增添焦慮。

所以我的邏輯是，不管條件好與不好，只要進入了職場，從中獲得的信息價值和成長都會多一些，接下來的選擇面就會變得更大。

現在的年輕人很多在大學期間就已經做過實習了，他們對于職場，對于如何規范地工作，比我們當年了解的多得多，要是再能進入一個好的平臺，他們的條件比我們當時更好。

如果說作為一個在職場里摸爬滾打20多年的人，要跟大家分享一些經驗的話，我覺得有幾件事情是值得說的。

我做記者18年，后來能成為讓大家印象比較深刻的記者和主持人，其實一共就做對了兩件事。

大家能記住我是因為我經常出現在突發事件現場。

這樣的工作需要我有經驗，能夠應對突發事件的各種變化。

而電視直播又是一個需要團隊合作的才能夠完成的任務，要達成這些目的，我做的第一件事叫多舉手。

每次發生突發事件，我都會舉手說想去。

當然，我不會每次都被選中，但只要舉手，就有比別人更大的幾率，進而積攢更多經驗，比別人在應對突發事件時有更好的表現，形成馬太效應。

第二件事，是永遠記住團隊最優比個人最優更重要。如果有一個鍋需要背在我身上，那我一定會接。

因為那說明，前面的每一道關都沒有攔住這個鍋，而我已經是直播里的最后呈現了，堅決接鍋，會讓團隊里的每個人都更愿意跟我合作。

團隊最優，多舉手，剩下的就是外部因素了，比如觀眾喜不喜歡我，領導是否重視我，都不重要了。

做到這兩件事，我覺得我已經贏了。

除此之外，可能由于我之前職業的原因，有人會問我“能說會道”在職場中的重要性。

這里的“能說會道”不是我們想象的，像主持人一樣的公開演講能力。

只要是職場，就意味著一定有工作的上下游，管理的上下級。

很多時候，我們需要向他人清晰表達觀點，抓住重點，去打動說服別人。

這樣的“能說會道”，在職場也很重要。

我在節目中說過一句話：強大的老板應該是好打交道的，能做到對事不對人。

但在現實職場中，新人在面對強勢老板時，還是很難打破自己的心理壁壘。

前幾天我們公司要做一個投資的行業報告，跟青少年教育領域相關。在周一的匯報會上，一個年輕同事例舉了一大堆研究數據。

因為我同時也在經營一家跟青少年知識服務相關的公司，算是熟悉這一行的業內人士。

我就問他，你為什么不直接來問我呢？

他說我有點怕跟你直接交流，怕我問的問題不夠專業，你會diss我。

我說，那你也應該來問，如果你不來問，我會覺得其實你沒能就近找到這樣一個合適的資源。

如果你來問我我正好很忙，拒絕了你，沒有滿足你訴求，等于我欠了你一次。

很多年輕人都有和我這個同事相同的顧慮。其實不要怕老板忙，怕被老板diss。

如果能用到老板資源的時候一定要用，真的去問了，會發現他們也沒有那么可怕。

過去幾期節目當中，我們在觀察室里也說起過這個問題，很多職場新人擔心犯了錯誤，會顯得自己不那么優秀。

這其實是一個固定型思維，我希望自己在別人眼里很聰明。

而另一種思維，叫成長型思維，如果我多經歷一些，哪怕別人能夠指出我的錯誤，讓我能夠在錯誤里有所收獲，那我就會比之前更棒一些。

以我之前說的“多舉手”為例，如果害怕舉手，那么新的機會，想要提出的需求，都不可能抓住和實現。

舉手至少提高了被看到的概率，讓自己有更多嘗試的機會。