一場能源巨頭與互聯網大廠之間的重磅合作近來在互聯網資訊圈被熱議：7月上旬，阿里、京東相繼宣布簽署戰略合作協議，合作對象都是同一個——國內五大發電集團之一的國家電力投資集團有限公司（下稱國家電投），三家公司的一把手悉數出席簽約儀式。此舉被解讀為互聯網巨頭在“雙碳”戰略背景下加速搶灘能源產業。

實際上，若站在能源行業視角看此番合作，想象空間要豐富得多，另有其深意。

根據協議，國家電投與阿里巴巴集團將充分發揮各自在清潔能源領域和互聯網領域的優勢，在能源行業數字化轉型、構建三網融合整體解決方案、加強戰略機遇研究與技術創新合作等方面開展深度合作，共同探索縣域能源互聯網解決方案。國家電投與京東集團將以共建綜合能源生態體系、共創數智化供應鏈為合作目標，發揮各自優勢，在縣域綜合智慧能源、數字化升級、物資采購、智慧物流等領域，開展深入合作。

兩者既有共同點又有不同側重。相同點顯而易見，互聯網公司將為能源企業打造業務轉型升級的數字化底座。與此同時，國家電投將與阿里聯合開拓“新能源+數據中心”、“新能源+新零售”等應用場景，并將自身的新能源優勢與京東的供應鏈優勢相結合?；パa式合作背后，一個容易被忽視但不該被忽略的重點，是縣域智慧能源開發。

值得注意的還有另一塊拼圖。6月下旬，國家電投2022年天樞云、天樞一號（網關型）、天樞一號（服務器型）、電投云建設項目公開競爭性談判成交結果。阿里云中標天樞一號（服務器型）建設項目和電投云建設項目，中標總金額為1.8億元。京東中標天樞云建設項目和天樞一號（網關型）建設項目，中標總金額為1.17億元。

總計近3億元的中標額和前述戰略合作，構成了有史以來能源企業與互聯網公司最大規模的深度合作。這還只是開始，兩者的潛在合作規模遠遠大于這一數字。

再進一步拆解，天樞一號是國家電投于2021年推出的具有完全自主知識產權的綜合智慧能源管控與服務平臺，集成智慧能源監視、預測、調控、分析和服務等功能于一體。按照計劃，國家電投將依托天樞一號構建能源網，推動能源網、政務網與社群網“三網融合”。截至目前，國家電投綜合智慧能源開發項目已覆蓋230個縣域，同時啟動了首批10個試點項目引領推進三網融合落地。

據澎湃新聞觀察，“三網融合”并不是將三張網融成一張網，而是讓條塊分割的“數據孤島”融合發展的升級版數字基礎設施。隨著間歇性的新能源占比越來越高，風、光、氫、儲等必須與數字技術融合“揚長避短”。屋頂光伏、分散式風電等點狀分布、貼近用戶的分布式發電微網系統與大電網形成余缺互濟的同時，也形成了大量描摹用戶用能習慣的數據流。能源數據是全社會數字化的基礎性信息流，以能源流作為底層邏輯起點，融合社群網，聯通政務網，不僅可以促進能源在供需兩側靈活互動、高效利用，還將產生更多附加值，催生新的商業模式和綜合治理模式。

國家電投之所以在綜合能源服務賽道上較其他發電集團更為積極，與其發電資產特征及企業基因息息相關。該公司同時擁有光伏發電、風電、水電、火電、核電、氣電、生物質發電資產，是全球新能源發電裝機規模最大的企業，在五大發電集團之中清潔能源占比最高（超過60%），具備搭建綠色能源網的基礎。重組六年來，國家電投先后三次主動打破壁壘更換跑道?！耙郧按蠹覍π履茉催€舉棋不定的時候，國家電投堅定不移地投資風、光和氫能?，F在大家都在布局新能源，搶風、光資源。我們要繼續搶占先機，就要換新跑道。”國家電投董事長錢智民近年來曾在多個場合強調，綜合智慧能源已成為企業發展最重要的增長極和未來牌。

這與近年來在能源數字化領域激戰正酣的互聯網巨頭們的想法不謀而合。兩者深度融合碰撞出的新模式新業態新生態，從國家電投與京東的合作內容中不難窺見冰山一角：雙方將“鏈接縣域綜合能源及鄉村振興產業鏈，就物資采購、干線運輸、安裝運維、綠電供應、綠色交通、縣域社群零售、金融及保險等業務場景展開深入合作，構建高效、穩定、綠色、低碳的能源保障體系，提供具有價格優勢的能源供給的同時，激發縣域經濟活力”“以能源網為基礎，即鏈接供能方、用能方、國家電投能源體系服務，實現能源供需對接；聯通政務網，與交通、農業、醫療、教育等領域相融合，助力城市鄉村治理效率提升；融合社群網，與互聯網平臺打通，推動更豐富、更便捷、更優質的一體化服務落地”。

能源互聯網并不是新概念，但在能源系統向分布式、低碳化轉型背景下，無論是能源互聯網對應的市場空間還是能源企業與互聯網企業的合作模式，均已不同于往日。

早在2014年左右，國內迎來第一波能源互聯網熱潮，傳統概念中封閉、垂直、高門檻的能源行業開始積極擁抱互聯網，以大數據、云計算等重塑傳統業務。此后幾年，能源互聯網探索百花齊放。能源行業與生俱來的自然壟斷特性、極大的技術慣性和極低的容錯率決定了，行業變革的敏捷度不高。但借力數據及數字化技術，巨無霸同樣具備快速適應不斷變化的市場環境的能力。

在分布式能源蓬勃發展及數字化技術加持下，發電不再只是傳統To B行業，正在由生產型企業向服務型企業轉型。要在愈加激烈的競爭中突出重圍，能源企業必須搶占數字化高地，方能決勝未來。