11月19日上午，中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司黨委舉行“進(jìn)入新時(shí)代、建立新體制、展示新作為”主題黨日活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬春山主持，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王進(jìn)喜帶領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部門黨員負(fù)責(zé)同志重溫入黨誓詞。

隨后，全體人員共同見(jiàn)證了中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司的掛牌過(guò)程，標(biāo)志著我們邁出了向建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)軍的新步伐。

在集團(tuán)公司成立后首次召開(kāi)的電視電話會(huì)議上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王進(jìn)喜宣布了集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層組成人員名單，并對(duì)鐵路局公司制改革后近一階段工作提出九項(xiàng)要求。

1.持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。集團(tuán)各級(jí)組織、各級(jí)班子要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)，采取各種靈活有效形式，持續(xù)深入抓好十九大精神宣講工作，切實(shí)把公司全員的思想統(tǒng)一到十九大精神上來(lái)，力量凝聚到十九大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合新體制帶來(lái)的新變化、新形勢(shì)、新任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)、系統(tǒng)把握十九大的要義精髓，自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)決在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。以“交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”的擔(dān)當(dāng)作為，努力踐行十九大提出的重要思想、重要觀點(diǎn)、重大論斷、重大舉措，奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面。

2.充分發(fā)揮黨對(duì)集團(tuán)公司工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。牢記習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”的重要指示精神，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序的要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保集團(tuán)公司始終沿著正確的方向奮力前行。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持反腐倡廉，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全面夯實(shí)公司黨建工作，不斷提升公司黨建工作質(zhì)量和水平；大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重發(fā)揮查辦案件的綜合效應(yīng)；嚴(yán)格督查落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，馳而不息反“四風(fēng)”，努力為集團(tuán)公司干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)一支治企有方、興企有為的優(yōu)秀管理隊(duì)伍，確保新體制、新機(jī)制順暢高效運(yùn)行。

3.始終把安全擺在各項(xiàng)工作的重中之重。企業(yè)改制，安全工作只能加強(qiáng)，不能削弱。各級(jí)班子和管理人員要不斷增強(qiáng)抓安全的政治生命線意識(shí)和職業(yè)底線意識(shí)，筑牢高鐵和旅客安全萬(wàn)無(wú)一失的理念，始終把安全工作放在心上、抓在手上。要積極探索建立健全新體制下安全管理機(jī)制，進(jìn)一步理清思路，完善措施，不斷強(qiáng)化“三位一體”安全保障體系建設(shè)，持續(xù)抓好職工兩違積分限量考核+紅線管理、職工技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)培訓(xùn)、構(gòu)建“用、檢、修、驗(yàn)”四位一體設(shè)備質(zhì)量控制體系等安全重點(diǎn)工作的深化落實(shí)。大力推進(jìn)智能化、信息化、數(shù)字化保安全手段應(yīng)用，不斷加大安全基礎(chǔ)投入，確保集團(tuán)公司安全工作有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。

4.全面深入探索市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)之路。要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改制為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的根本性變革，切實(shí)增強(qiáng)公司全員的市場(chǎng)意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深入研究市場(chǎng)，有效對(duì)接市場(chǎng)，不斷提升客貨運(yùn)輸產(chǎn)品的供給質(zhì)量和效率效益，充分發(fā)揮鐵路在區(qū)域綜合交通運(yùn)輸體系和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干作用。要加大資產(chǎn)資源市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)持做實(shí)體、增實(shí)力、見(jiàn)實(shí)效的基本工作思路，樹立開(kāi)放、合作、共贏的經(jīng)營(yíng)理念，最大限度地把企業(yè)資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效增收的資本和財(cái)富。要全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，徹底改變松散粗放的管理方式，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，追求經(jīng)營(yíng)效益最大化。要切實(shí)履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，真正承負(fù)起自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體責(zé)任。

5.科學(xué)有序推進(jìn)鐵路建設(shè)。著眼集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展，立足服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，搶抓國(guó)家“十三五”鐵路建設(shè)重要機(jī)遇，針對(duì)哈局路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸裝備、基礎(chǔ)設(shè)施落后的實(shí)際，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，持續(xù)推進(jìn)鐵路建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程建設(shè)安全與質(zhì)量。要抓緊制定集團(tuán)公司《2018年～2020年發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步優(yōu)化完善各專業(yè)生產(chǎn)力布局和發(fā)展規(guī)劃，有序?qū)嵤┻\(yùn)輸裝備和基礎(chǔ)設(shè)施更新改造，不斷提升資源配置的效率效益，努力為集團(tuán)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，積累充足的發(fā)展后勁。

6.依靠改革創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力。企業(yè)改制，關(guān)鍵是要改變既有的、落后的思想禁錮、思維定式和行為習(xí)慣，各級(jí)組織、各單位要緊緊抓住解放思想，轉(zhuǎn)變觀念這個(gè)總開(kāi)關(guān)，組織全體員工從制約阻礙公司發(fā)展的具體問(wèn)題入手，革故鼎新，破舊立新，以思想的大解放，推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。要充分利用改制后的制度優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)用人、用工和薪酬分配三項(xiàng)制度改革，建立起市場(chǎng)化雙向選擇、責(zé)任與義務(wù)對(duì)等、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的勞動(dòng)用工和收入分配制度，真正做到管理人員能上能下、企業(yè)員工能進(jìn)能出、工資收入能增能減，不斷培樹公司全員的市場(chǎng)意識(shí)、法治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，激發(fā)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活力和員工的內(nèi)動(dòng)力。

7.把哈局優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴精神發(fā)揚(yáng)光大?！肮枮I鐵路局”的稱謂即將成為過(guò)去，哈爾濱局的優(yōu)良傳統(tǒng)永遠(yuǎn)不能放棄。百年哈局，七十一年風(fēng)雨歷程，一代代哈鐵人用他們的生命、汗水和拼搏、奉獻(xiàn)，為我們創(chuàng)造和積淀了光輝歷史和寶貴精神財(cái)富，形成了哈局特有的企業(yè)精神和文化傳承，至今仍鼓舞著我們、激勵(lì)著我們、鞭策著我們。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要牢記光輝歷史，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)優(yōu)秀精神，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為集團(tuán)公司進(jìn)入新時(shí)代，展示新作為凝神聚魂。

8.持續(xù)深入打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體。各級(jí)組織、各級(jí)班子要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的工作方針，堅(jiān)定要把企業(yè)的工作抓好，首先要把職工的事情辦好的工作理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“兩個(gè)同步”要求，切實(shí)把維護(hù)職工利益與維護(hù)企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持和完善命運(yùn)共同體建設(shè)五項(xiàng)機(jī)制，讓廣大職工群眾在鐵路改革發(fā)展中有更多的幸福感、獲得感、自豪感。要積極探索企業(yè)改制后，發(fā)展廠務(wù)公開(kāi)、民主管理的有效形式和途徑，進(jìn)一步落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，最廣泛地凝聚改革共識(shí)，匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的智慧和力量。

9.扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。進(jìn)入嚴(yán)冬，安全工作到了一年最關(guān)鍵、最困難時(shí)期；臨近年底，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段。集團(tuán)公司各級(jí)組織、各部門、各單位，要集中精力抓好冬運(yùn)行車和勞動(dòng)等重點(diǎn)安全工作，尤其要確保高鐵和旅客安全萬(wàn)無(wú)一失。要鞏固和擴(kuò)大增運(yùn)增收成果，做好年底財(cái)務(wù)關(guān)門準(zhǔn)備，努力降本增效，爭(zhēng)取全年最好經(jīng)營(yíng)結(jié)果。要關(guān)心職工生產(chǎn)生活，積極做好改革穩(wěn)定工作。要狠抓干部作風(fēng)作用，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)班子和各級(jí)管理者的政治敏感性和大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，保持工作定力和良好工作狀態(tài)，以做好當(dāng)前工作的實(shí)際行動(dòng)，積極擁護(hù)改革、支持改革，確保新舊體制無(wú)縫銜接、平穩(wěn)過(guò)渡；確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)圓滿收官。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王進(jìn)喜最后說(shuō)，從今天開(kāi)始，哈爾濱鐵路局將進(jìn)入公司制發(fā)展的新時(shí)代，踏上市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新征程，任重道遠(yuǎn)，使命光榮。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)總公司黨組戰(zhàn)略部署，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司美好未來(lái)，奮力譜寫交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行新篇章。

（原題為《局情發(fā)布》）