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中國鐵路哈爾濱局集團有限公司今日正式掛牌

隨后,全體人員共同見證了中國鐵路哈爾濱局集團有限公司的掛牌過程,標志著我們邁出了向建立現代企業制度進軍的新步伐。

1.持續深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。集團各級組織、各級班子要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務,采取各種靈活有效形式,持續深入抓好十九大精神宣講工作,切實把公司全員的思想統一到十九大精神上來,力量凝聚到十九大確定的各項任務上來。尤其是各級領導干部,要結合新體制帶來的新變化、新形勢、新任務,深刻領會、系統把握十九大的要義精髓,自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,堅決在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。以“交通強國、鐵路先行”的擔當作為,努力踐行十九大提出的重要思想、重要觀點、重大論斷、重大舉措,奮力開創新時代集團公司改革發展新局面。
2.充分發揮黨對集團公司工作的領導作用。牢記習近平總書記“兩個一以貫之”的重要指示精神,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,嚴格落實黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,確保集團公司始終沿著正確的方向奮力前行。堅持全面從嚴治黨,堅持反腐倡廉,堅持作風建設永遠在路上,以政治建設為統領,以基層黨組織和黨員隊伍建設為重點,全面夯實公司黨建工作,不斷提升公司黨建工作質量和水平;大力加強黨風廉政建設,注重發揮查辦案件的綜合效應;嚴格督查落實中央八項規定,馳而不息反“四風”,努力為集團公司干事創業營造風清氣正的發展環境。堅持黨管干部、黨管人才原則,全面加強各級領導班子和各級各類人才隊伍建設,著力建設一支治企有方、興企有為的優秀管理隊伍,確保新體制、新機制順暢高效運行。
3.始終把安全擺在各項工作的重中之重。企業改制,安全工作只能加強,不能削弱。各級班子和管理人員要不斷增強抓安全的政治生命線意識和職業底線意識,筑牢高鐵和旅客安全萬無一失的理念,始終把安全工作放在心上、抓在手上。要積極探索建立健全新體制下安全管理機制,進一步理清思路,完善措施,不斷強化“三位一體”安全保障體系建設,持續抓好職工兩違積分限量考核+紅線管理、職工技術業務過關培訓、構建“用、檢、修、驗”四位一體設備質量控制體系等安全重點工作的深化落實。大力推進智能化、信息化、數字化保安全手段應用,不斷加大安全基礎投入,確保集團公司安全工作有序可控、持續穩定。
4.全面深入探索市場化經營之路。要主動適應企業改制為市場經營主體的根本性變革,切實增強公司全員的市場意識、產品意識、服務意識、競爭意識,以市場需求為導向,深入研究市場,有效對接市場,不斷提升客貨運輸產品的供給質量和效率效益,充分發揮鐵路在區域綜合交通運輸體系和服務地方經濟發展中的骨干作用。要加大資產資源市場化經營開發力度,堅持做實體、增實力、見實效的基本工作思路,樹立開放、合作、共贏的經營理念,最大限度地把企業資產資源轉化為創效增收的資本和財富。要全面推進經營管理市場化、精細化、規范化、科學化,徹底改變松散粗放的管理方式,不斷提升經營管理質量,追求經營效益最大化。要切實履行國有資產保值增值責任,真正承負起自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體責任。

6.依靠改革創新增強企業發展動力和活力。企業改制,關鍵是要改變既有的、落后的思想禁錮、思維定式和行為習慣,各級組織、各單位要緊緊抓住解放思想,轉變觀念這個總開關,組織全體員工從制約阻礙公司發展的具體問題入手,革故鼎新,破舊立新,以思想的大解放,推動企業的大發展。要充分利用改制后的制度優勢,積極穩妥推進用人、用工和薪酬分配三項制度改革,建立起市場化雙向選擇、責任與義務對等、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的勞動用工和收入分配制度,真正做到管理人員能上能下、企業員工能進能出、工資收入能增能減,不斷培樹公司全員的市場意識、法治意識、規矩意識,激發集團公司的經營活力和員工的內動力。
7.把哈局優良傳統和寶貴精神發揚光大。“哈爾濱鐵路局”的稱謂即將成為過去,哈爾濱局的優良傳統永遠不能放棄。百年哈局,七十一年風雨歷程,一代代哈鐵人用他們的生命、汗水和拼搏、奉獻,為我們創造和積淀了光輝歷史和寶貴精神財富,形成了哈局特有的企業精神和文化傳承,至今仍鼓舞著我們、激勵著我們、鞭策著我們。站在新的歷史起點上,我們要牢記光輝歷史,繼承優良傳統,弘揚優秀精神,不忘初心,繼續前進,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,為集團公司進入新時代,展示新作為凝神聚魂。
8.持續深入打造企業與職工命運共同體。各級組織、各級班子要牢固樹立以人民為中心的發展思想,堅持依靠職工辦企業的工作方針,堅定要把企業的工作抓好,首先要把職工的事情辦好的工作理念,認真貫徹落實黨的十九大提出的“兩個同步”要求,切實把維護職工利益與維護企業利益結合起來、統一起來,堅持和完善命運共同體建設五項機制,讓廣大職工群眾在鐵路改革發展中有更多的幸福感、獲得感、自豪感。要積極探索企業改制后,發展廠務公開、民主管理的有效形式和途徑,進一步落實職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權,最廣泛地凝聚改革共識,匯聚推動集團公司揚帆遠航的智慧和力量。
9.扎實做好當前各項工作。進入嚴冬,安全工作到了一年最關鍵、最困難時期;臨近年底,各項工作已經進入最后沖刺階段。集團公司各級組織、各部門、各單位,要集中精力抓好冬運行車和勞動等重點安全工作,尤其要確保高鐵和旅客安全萬無一失。要鞏固和擴大增運增收成果,做好年底財務關門準備,努力降本增效,爭取全年最好經營結果。要關心職工生產生活,積極做好改革穩定工作。要狠抓干部作風作用,切實增強各級班子和各級管理者的政治敏感性和大局意識、責任意識,保持工作定力和良好工作狀態,以做好當前工作的實際行動,積極擁護改革、支持改革,確保新舊體制無縫銜接、平穩過渡;確保全年各項重點任務圓滿收官。
集團公司黨委書記、董事長王進喜最后說,從今天開始,哈爾濱鐵路局將進入公司制發展的新時代,踏上市場化經營的新征程,任重道遠,使命光榮。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,深入貫徹落實總公司黨組戰略部署,不忘初心,繼續前進,共同開創集團公司美好未來,奮力譜寫交通強國、鐵路先行新篇章。
(原題為《局情發布》)





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