編者按：百年未有之大變局，全球風險急劇上升。各個國家和地區如何求生存，謀發展，搞競合，爭未來？誰來指南找北？世界各國智庫各顯神通，仰觀俯察，深思熟慮，出謀劃策。北京大學區域與國別研究院特開辟全球智點卡片專欄，以極簡方式提煉要點，全球智點，一卡在握。同時，也歡迎讀者循例投稿，形成全球智點的爆炸式擴散效應。

題目：美國國防部需優化組織文化以維持自身技術優勢

標簽：#人工智能/軍民合作/組織文化

觀點：組織文化的差異會影響美國軍隊和私企在人工智能研發領域的合作

背景：組織文化差異被認為是會引起美國軍民人工智能合作分歧的潛在因素。

1、人工智能（AI）技術水平被美國軍方長期視為影響未來國家安全的重要因素。

2、當前，美國國防部不再是人工智能這類先進技術研發的主要投資方，它們主要從國內科技公司招聘頂尖的人工智能人才。

3、美國私營大型軟件公司與大型人工智能人才庫建立合作，并投入了大量資本研究人工智能算法。

內容：美國國防部和私企的組織文化在五個維度上顯現出差異。

兩者對比如下：在責任感文化維度上相距最遠；在等級文化維度上相距甚遠；在活躍性文化維度上有顯著程度的趨同；私企強調市場文化維度多于國防部，但分析顯示兩者之間的差距相對較小；在氏族組織文化維度中有著最接近的一致性。

相比之下，美國國防部擁有更高等級的組織文化。其領導層希望改變其文化，使其更具創新性和敏捷性，更好地利用人工智能等新技術來保持其技術優勢。

建議：

1、美國國防部應該了解雙方的組織文化差異，以更好地引進為美國技術公司工作的人工智能專家。

2、美國國防部應對雙方組織文化的差異作進一步的分析，幫助領導人在軍隊內部開展改革，任命適合建設活躍性組織文化的個人以使國防部的文化更具創新性和適應性。

3、美國國防部應當長期追蹤研究美國國防部組織文化的變化，并適時評估組織文化改革是否有效。

來源：Nathan Voss，James Ryseff，《比較國防部和硅谷的組織文化》，美國蘭德公司，2022年6月9日，https://www.rand.org/pubs/research_reports/RRA1498-2.html

整理者：閆天行，國際關系學院本科生。