就在今年國慶前夕，恐龍園原創4D影片《翼龍騎士》也進行了亮相和上映。這部影片講述的是一個平凡的小卒“唐博”，通過自己的努力，一步步成長為大英雄的勵志故事。故事發生的地點就設定在了恐龍園庫克蘇克大峽谷，觀眾也能從4D電影中親臨其境般感受到恐龍時代的壯闊與刺激。

“這個4D影片打破了以往國外授權形象電影租賃費用較高、無法進行IP衍生品開發的局限，實現了自主主題IP的定制化與產業化。”常州恐龍園股份有限公司董事長及首席執行官沈波表示。

常州恐龍園的野心遠不自此。澎湃新聞記者獲悉，在常州千里之外的河南鄭州，一座占地面積超40萬平方米的全新“中華恐龍園2.0版本”正在建設中。

據恐龍園相關負責人介紹稱，鄭州恐龍園將在常州恐龍園的故事背景上定制IP故事，園區所有布局、娛樂項目以及娛樂設施都將作為這個故事的重要情節和組成部分，讓游客一進入園區就能參與、體驗到神秘恐龍基地的一系列歷險和故事。

“這種全景化的實景娛樂體驗，是未來主題公園的發展趨勢。”沈波告訴澎湃新聞記者，恐龍園希望打破中國傳統主題公園缺乏主題的“游樂園”模式。

主題公園的買賣沒那么好做了。近年來，蜂擁而上的本土主題公園，被痛批同質化、低端化，只想卷錢，不談運營。

旅游專家、北京旅游學會副秘書長劉思敏告訴澎湃新聞記者，國內主題公園在挖掘文化內涵上普遍著力不足，很多都沒有自己的文化和品牌，克隆現象較為嚴重。

此外，有的項目未經過科學論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經濟發展水平和人口消費潛力。建成后，經營管理弱，服務跟不上、后期更新維護意識差。

山東財經大學文化產業管理系教授孫麗君也認為，國內主題公園首先要樹立高附加值品牌化IP，讓主題公園成為原創IP產業鏈的一環，豐富盈利模式。

同時，孫麗君認為，國內的主題公園還應加強游客的內容體驗，以高科技和創意來吸引消費群體，并留住他們，提高重游率。

業界普遍認為，國內主題公園的健康發展還需要時間。澎湃新聞記者注意到，從1955年加州迪士尼樂園迎客到2016年上海迪士尼開園，60多年間，主題公園巨頭迪士尼在世界范圍內僅布局了六家迪士尼樂園，擴張速度并不算快。

此外，迪士尼長年堅持“三三制”，即每年要淘汰1/3的硬件，新建1/3的項目，補充1/3的娛樂內容，給游客以充分的新鮮感，從而提高重游率。