維金斯穿著一雙貼標(biāo)的耐克。

維金斯NBA總決賽的一記隔人暴扣，不僅扣碎了凱爾特人球迷的心，也把國(guó)產(chǎn)品牌匹克扣上了風(fēng)口浪尖。

維金斯天王山之戰(zhàn)拿下26分13個(gè)籃板的兩雙數(shù)據(jù)，既是庫(kù)里最好的幫手，也是勇士單兵防守的核心，可維金斯打得越好，國(guó)產(chǎn)品牌匹克反而越尷尬：

因?yàn)樵诳倹Q賽的舞臺(tái)，作為匹克官方代言人的維金斯，腳上穿的是一雙黃色耐克球鞋，而非匹克。

更耐人尋味的是雙方對(duì)于此事的回應(yīng)——看似你情我愿，實(shí)則卻有一種啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出的無(wú)奈。

縱觀近些年球星的代言之路，國(guó)產(chǎn)品牌在球星身上投入都不小，但遇到矛盾和摩擦?xí)r，吃虧的似乎都是國(guó)產(chǎn)品牌。

維金斯季后賽隔扣東契奇，腳上的黑色膠布很顯眼。

季后賽里的黑色膠布

NBA總決賽也是運(yùn)動(dòng)品牌爭(zhēng)奇斗艷的地方。總決賽舞臺(tái)，庫(kù)里腳踩安德瑪?shù)那蛐巳R·湯普森和盧尼的球鞋是安踏，塔圖姆穿著耐克球鞋，斯馬特和格林則分別代言了彪馬和匡威。

幾乎每個(gè)品牌都希望能夠在總決賽的舞臺(tái)擁有更多的曝光，卻有一雙球鞋頗為另類。

那是一雙耐克Kobe AD Exodus，鞋幫卻布滿黑色膠布，把LOGO貼得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)——這正是維金斯的球鞋。作為匹克代言人，維金斯本應(yīng)該身穿匹克出戰(zhàn)總決賽，但他腳上卻穿著競(jìng)品耐克。

或許是不想引發(fā)更大的關(guān)注，維金斯選擇了一雙通體黃色的球鞋，這個(gè)顏色正是匹克大三角球鞋中最經(jīng)典的一款配色。但在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的當(dāng)下，這樣的選擇與其說(shuō)是“渾水摸魚(yú)”，不如說(shuō)是“掩耳盜鈴”。

匹克官方回應(yīng)。

事實(shí)上，季后賽剛開(kāi)始時(shí)維金斯還穿著匹克球鞋征戰(zhàn)賽場(chǎng)，但到了西部半決賽第四戰(zhàn)時(shí)，維金斯腳下的球鞋便突然換成了貼滿膠布的耐克。

這個(gè)突然的變化，甚至讓匹克都有些猝不及防。畢竟在匹克籃球的官方微博中，兩天前他們還剛剛發(fā)布了維金斯穿著自家球鞋打出精彩數(shù)據(jù)的消息。

但是自從5月10日對(duì)陣灰熊的G4之后，維金斯便再也沒(méi)有換回匹克，一直延續(xù)至今。

直到一個(gè)月后的6月6日，維金斯才在社交媒體上發(fā)布消息，告訴大家不穿匹克的原因：

維金斯回應(yīng)。

“我知道大家最近就我的球鞋問(wèn)題議論紛紛，在此我想做出聲明。很不幸，我的新球鞋由于郵遞問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)送達(dá)，我最近才收到。我通常需要3-5場(chǎng)比賽來(lái)磨合新鞋，但現(xiàn)在是總決賽，我需要在場(chǎng)上打出最佳表現(xiàn)，把球隊(duì)放在第一位。”

“所以我的團(tuán)隊(duì)和我本人向匹克方面提出總決賽暫時(shí)不穿匹克的鞋子。整個(gè)過(guò)程下來(lái)我一直在做溝通，我真的很感激匹克能夠理解我的難處，并從比賽角度出發(fā)，同意了我的請(qǐng)求。”

“我會(huì)永遠(yuǎn)支持匹克，就像他們支持我一樣。我相信你們會(huì)很快見(jiàn)到匹克推出AW1（維金斯1代）。”

維金斯穿著競(jìng)品球鞋防守東契奇。

丟了面子，失了里子

從維金斯的聲明中便能看出，維金斯與匹克仍處合約之中，甚至還有推出簽名款球鞋的后續(xù)合作。這本該是雙方更密切合作的預(yù)兆，卻被季后賽的“換鞋風(fēng)波”潑了一盆冷水。

半天不到，匹克也在官方社交媒體上發(fā)布了回應(yīng)，“對(duì)于匹克簽約球員維金斯提出的總決賽暫不更換為其打造的全新鞋款的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)與維金斯反復(fù)溝通，對(duì)于他以球隊(duì)利益為先做出的決定表示理解。”

“匹克將依據(jù)協(xié)議條款對(duì)運(yùn)動(dòng)員未穿著品牌產(chǎn)品上場(chǎng)比賽進(jìn)行相應(yīng)處理。感謝大家的關(guān)注與支持！也希望大家繼續(xù)支持維金斯和他的球隊(duì)，也預(yù)祝他們?nèi)〉煤贸煽?jī)。”

這篇本意是給輿論降溫的回應(yīng)，卻又一次掀起了輿論。

在互動(dòng)量常年維持在兩位數(shù)的“匹克籃球”官方賬號(hào)下，這條微博涌入了2501條評(píng)論，其中點(diǎn)贊數(shù)最高的一條評(píng)論收獲1217個(gè)點(diǎn)贊，“一個(gè)維金斯至于嗎？拿出我們的態(tài)度和該有的硬氣行不行？”

事實(shí)上，這并不是維金斯第一次與匹克之間出現(xiàn)摩擦。早在2021年10月，維金斯便在一場(chǎng)比賽中突然穿上了一雙貼標(biāo)的耐克Kobe 6。

彼時(shí)輿論也鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但匹克并沒(méi)有正面回應(yīng)。但網(wǎng)上卻流傳出了一張匹克內(nèi)部工作流程文件，上面寫(xiě)道：

“匹克球員服務(wù)部收到了維金斯醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的反饋，由于球員腳型發(fā)生生長(zhǎng)變化，特制的匹克大三角球鞋（鞋碼US15）不再匹配，希望可以重新對(duì)維金斯的腳進(jìn)行3D掃描，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整全新尺碼球鞋，以適配球員要求。”

網(wǎng)友留言表達(dá)不滿。

如果說(shuō)因?yàn)槟_長(zhǎng)大了和國(guó)際物流原因，讓維金斯貼標(biāo)競(jìng)品球鞋上場(chǎng)情有可原。那么當(dāng)類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)時(shí)，解決方式竟然毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，難免讓人有一種恨鐵不成鋼的感覺(jué)。

“物流寄不到，那派個(gè)人坐飛機(jī)專門(mén)送過(guò)去總可以吧。”當(dāng)網(wǎng)友紛紛給出解題思路時(shí)，一絲尷尬也悄然而生。

相比尷尬，這次爭(zhēng)議當(dāng)中錯(cuò)過(guò)的營(yíng)銷機(jī)遇和損失的品牌信譽(yù)度才是關(guān)鍵。

季后賽意味著更高的關(guān)注度和更密集的信息轟炸。以維金斯西決隔扣東契奇為例，僅僅這一球便讓勇士官方連發(fā)10條關(guān)于維金斯的推特，其中僅對(duì)此次扣籃不同角度的回放就有4次；而這個(gè)扣籃集錦僅在NBA官方抖音號(hào)上便獲得了9萬(wàn)點(diǎn)贊。

可惜的是，在信息瘋狂轟炸的各類視頻里，維金斯腳下并沒(méi)有匹克的身影——“好了，現(xiàn)在全世界都知道穿匹克鞋會(huì)影響個(gè)人發(fā)揮和球隊(duì)利益了。”一位網(wǎng)友如此寫(xiě)道。

這樣的負(fù)面影響要花多少時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)，結(jié)果不得而知。但唯一清晰的是，維金斯事件當(dāng)中，匹克既丟了面子，也失了里子。

維金斯今年季后賽表現(xiàn)出色。

吃虧的總是我們

維金斯“換鞋風(fēng)波”中，匹克本身其實(shí)是受害者。

早在2020年12月，維金斯便正式成為了匹克的簽約代言人，當(dāng)時(shí)諸多媒體報(bào)道，匹克和維金斯簽訂的是一份代言和獎(jiǎng)金相加接近每年100萬(wàn)美元的3+2代言合同。

這份代言合同相比4年一億元人民幣拿下霍華德，安踏十年一億美元鎖定克萊，李寧千萬(wàn)美元+公司股份與韋德簽下終身合同而言，性價(jià)比十足。

畢竟彼時(shí)的維金斯不僅不是全明星，還頂著“高薪低能”的名號(hào)來(lái)到人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，勇士之旅在當(dāng)時(shí)只是一段前途未卜的故事。

球鞋合同便能反映一切，當(dāng)維金斯結(jié)束和阿迪達(dá)斯5年1200萬(wàn)美元的代言合同之后，他一度處于運(yùn)動(dòng)品牌無(wú)人問(wèn)津的“真空期”，這才有了匹克適時(shí)介入敲定代言協(xié)議。

彼時(shí)匹克看中的，是維金斯背靠勇士球隊(duì)的高曝光，以及“保溫杯”、“枸杞哥”的玩梗屬性。但隨著勇士戰(zhàn)績(jī)回暖，維金斯也首次進(jìn)入全明星，身價(jià)自然水漲船高。

但雙方仍處合同期內(nèi)，自然要遵循契約精神，因此才會(huì)在聲明中強(qiáng)調(diào)“匹克將依據(jù)協(xié)議條款對(duì)運(yùn)動(dòng)員未穿著品牌產(chǎn)品上場(chǎng)比賽進(jìn)行相應(yīng)處理”。

只不過(guò)國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際球員合作時(shí)，往往都處在弱勢(shì)地位——比如早年和樂(lè)福簽約的361度，仍然允許樂(lè)福在比賽中穿著競(jìng)品耐克上場(chǎng)比賽。

匹克還將為維金斯打造個(gè)人專屬球鞋。

國(guó)產(chǎn)品牌，任重道遠(yuǎn)

代言糾紛發(fā)生時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌似乎也沒(méi)有一套成熟的應(yīng)對(duì)機(jī)制。

此前東京奧運(yùn)會(huì)匹克贊助的巴西男足奪冠后本應(yīng)穿著匹克領(lǐng)獎(jiǎng)服上臺(tái)，他們卻清一色身穿耐克球衣，將匹克領(lǐng)獎(jiǎng)服別在腰間。

雖然匹克對(duì)此進(jìn)行了抗議，但最終的結(jié)果似乎也沒(méi)有下文，只能在聲明中留下一句，“匹克力爭(zhēng)展現(xiàn)中國(guó)制造品質(zhì)和大國(guó)品牌形象，積極實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌出海的過(guò)程中，也曾遇到不公平待遇。”

這段話既是匹克的心聲，也是國(guó)產(chǎn)品牌向世界舞臺(tái)前進(jìn)時(shí)共同的現(xiàn)實(shí)。

相比國(guó)際品牌，國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展不過(guò)20年上下，在國(guó)產(chǎn)品牌掀起科技內(nèi)卷的這幾年，產(chǎn)品力的提升有目共睹。

如匹克的“態(tài)極”、安踏的“氮科技”、李寧的“?”，都成為了各自的主流科技，并獲得了市場(chǎng)的認(rèn)同。在亞馬遜平臺(tái)，搭載“態(tài)極”科技的閃現(xiàn)1曾一度高居新鞋銷量榜的前三位，安踏也在去年反超阿迪達(dá)斯成為全球第二的運(yùn)動(dòng)品牌。

但在文化積累、營(yíng)銷公關(guān)和商業(yè)糾紛的后續(xù)保障方面等需要沉淀的領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)品牌尚且處在“吃一塹長(zhǎng)一智”的摸索階段，往往吃虧后只能打掉牙往肚里咽。

這不只是球迷口中“品牌能否硬氣一些”的選擇題，而是一套背后商業(yè)邏輯和溝通紛繁復(fù)雜的應(yīng)用題。

硬實(shí)力方面，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)有了和國(guó)際品牌叫板的實(shí)力與本錢(qián)；但在軟實(shí)力方面，國(guó)產(chǎn)品牌仍然任重而道遠(yuǎn)。