蘇世民，看到這個(gè)名字，你會(huì)不會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)人？

實(shí)際上這是一個(gè)有著很深中國(guó)情結(jié)的美國(guó)人，英文名為Stephen A. Schwarzman，是著名的華爾街之王。

2007年，中國(guó)投資有限公司第一筆海外投資，就投給了蘇世民執(zhí)掌下的黑石公司。這不僅讓蘇世民感到驕傲，也把黑石的聲譽(yù)提高到了前所未有的高度。

2022年2月25日，黑石發(fā)布年報(bào)，公司去年的總收入117億美元，管理的總資產(chǎn)8809億美元，其中收取管理費(fèi)的資產(chǎn)總額在6500億美元左右，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、私人股權(quán)、對(duì)沖基金、信用及保險(xiǎn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。蘇世民作為黑石的全球主席及總裁，在2021年以個(gè)人身家347億美元，位列美國(guó)富豪榜第19名。

看蘇世民的個(gè)人傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他似乎是在一路被罵中走向人生巔峰的。

白癡還是天才？第一份工作兩極分化的評(píng)價(jià)。

1969年，從耶魯大學(xué)社會(huì)和文化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的蘇世民，通過(guò)朋友介紹進(jìn)入帝杰證券工作。上班第一天，得到的任務(wù)是對(duì)一家零售公司進(jìn)行年報(bào)分析。

蘇世民沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，這是他第一次看到資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，對(duì)當(dāng)時(shí)的他來(lái)說(shuō)，就好像讀一份外文報(bào)告。看到資產(chǎn)負(fù)債表腳注里面談到的優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、次級(jí)債、可轉(zhuǎn)換次級(jí)債等內(nèi)容，簡(jiǎn)直是云里霧里。據(jù)說(shuō)到今天說(shuō)起這家公司，他還脊背發(fā)涼，額頭冒汗。

好在他還有自己熟悉的東西，于是研究“全國(guó)學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)”這家公司的業(yè)務(wù)。因?yàn)樽约簞倧拇髮W(xué)畢業(yè)，知道學(xué)生的生活習(xí)慣，而公司的業(yè)務(wù)就是向大學(xué)生出售各種各樣的產(chǎn)品，比如會(huì)銷(xiāo)售一種人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品，但蘇世民說(shuō)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)身邊二十幾歲的人買(mǎi)；公司還針對(duì)大學(xué)生宿舍開(kāi)展冰箱租賃業(yè)務(wù)，問(wèn)題是學(xué)生不會(huì)愛(ài)惜租來(lái)的東西，一個(gè)本科生會(huì)在兩年內(nèi)就能把冰箱用報(bào)廢，但公司會(huì)計(jì)上的計(jì)賬，卻是把冰箱的使用壽命定在六年。

以一臺(tái)冰箱600美元算，如果使用兩年，不考慮殘值的情況下，成本就是一年300美元；使用六年，成本則為100美元，相差三倍。換句話(huà)說(shuō)，公司在賬上記錄的成本少于實(shí)際情況，相應(yīng)的利潤(rùn)就多出來(lái)了。

蘇世民還親自到這家公司去調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)高管居然不知道隔壁辦公室的人叫什么名字。面對(duì)這樣的公司，幾乎不用怎么深度分析，他就得出“即將破產(chǎn)”的結(jié)論。于是整理思路，如實(shí)撰寫(xiě)并提交了分析意見(jiàn)。

當(dāng)時(shí)他不知道，帝杰證券在為這家公司提供定向增發(fā)的服務(wù)。幾年后，這家公司真的破產(chǎn)了，提供服務(wù)的帝杰證券也因“明知客戶(hù)經(jīng)營(yíng)不佳，依然承銷(xiāo)定增項(xiàng)目”而遭到訴訟。

法庭上，律師以蘇世民的分析意見(jiàn)加以質(zhì)詢(xún)，公司為什么沒(méi)有采納這份“專(zhuān)業(yè)”意見(jiàn)？代表說(shuō)，這家伙是一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)一竅不通的白癡，所以沒(méi)有采納；但原告卻將他刻畫(huà)為天才專(zhuān)家，幾年前就看到了其他高薪“專(zhuān)業(yè)”人士忽略的問(wèn)題。

第二份工作進(jìn)了雷曼，仍然一度被罵得抬不起頭。

知道自己專(zhuān)業(yè)水平不夠，蘇世民后來(lái)又讀了哈佛商學(xué)院的MBA，按他的話(huà)說(shuō)，從公司財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)到會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和管理，他開(kāi)始刻苦學(xué)習(xí)補(bǔ)短板。

畢業(yè)后的1972年，蘇世民進(jìn)入雷曼兄弟工作。干的第一件事，還是財(cái)務(wù)分析。

這是一位老牌合伙人安排的，旨在對(duì)一家航空公司座椅制造商展開(kāi)分析。3年前，飛機(jī)座椅市場(chǎng)達(dá)到頂峰時(shí)，該公司被高價(jià)出售，但此后飛機(jī)銷(xiāo)量開(kāi)始下降，公司價(jià)值暴跌，合伙人要求蘇世民弄清楚之前支付的價(jià)格是否合理。

經(jīng)過(guò)商學(xué)院熏陶的蘇世民，已經(jīng)不是當(dāng)年的吳下阿蒙。他在沒(méi)有計(jì)算機(jī)和相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的情況下，廢寢忘食地呆在地下檔案室，人工翻閱報(bào)紙，最后寫(xiě)了一篇數(shù)據(jù)翔實(shí)、結(jié)構(gòu)完整、結(jié)論清晰的長(zhǎng)達(dá)68頁(yè)的報(bào)告，心中的得意之情簡(jiǎn)直難以言表，等著被合伙人表?yè)P(yáng)。

結(jié)果幾個(gè)小時(shí)后接到了合伙人的電話(huà)，第56頁(yè)上有一個(gè)排印錯(cuò)誤！言下之意，這么專(zhuān)業(yè)的分析師，居然犯這種低級(jí)錯(cuò)誤。而此后，該合伙人再也沒(méi)有因這個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系過(guò)蘇世民。

與另外一位合伙人的合作也不順利。當(dāng)時(shí)，蘇世民和一位剛成為合伙人的A去考察一家食品加工公司，關(guān)于財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)方面的材料是蘇世民準(zhǔn)備的，A則要進(jìn)行演示。飛機(jī)上，A發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)資料有錯(cuò)，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始就搞錯(cuò)了一個(gè)數(shù)據(jù)，這讓后面的計(jì)算結(jié)果有一半左右都有問(wèn)題，于是要求蘇世民把算錯(cuò)的部分拿掉。

如果說(shuō)上次一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)是一個(gè)排印小錯(cuò)，這次是整個(gè)交易建議書(shū)都有問(wèn)題，蘇世民的羞愧可想而知。到了客戶(hù)那里，A開(kāi)始演講：“如分析所示……我認(rèn)為我們有一個(gè)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤”，他最后幾乎撲在桌子上，把對(duì)面客戶(hù)董事會(huì)成員面前擺的推介資料收回來(lái)，“即使不看數(shù)據(jù)，我也可以給諸位做介紹…….”。

原來(lái)因?yàn)榉稿e(cuò)，蘇世民嚇得六神無(wú)主，在飛機(jī)上撕掉的不是錯(cuò)誤的書(shū)頁(yè)，而是把正確的撕掉了。換句話(huà)說(shuō)，發(fā)給客戶(hù)董事會(huì)成員的資料，包含的全部是錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。

A估計(jì)差點(diǎn)氣暈過(guò)去，回來(lái)的一路上都不愿意理蘇世民。直到飛機(jī)起飛前，他來(lái)了一句：你要是再敢給我捅婁子，我就當(dāng)場(chǎng)開(kāi)了你。

自己創(chuàng)業(yè)，被投資人罵哭。

1985年，蘇世民和自己在雷曼工作時(shí)的老同事聯(lián)合創(chuàng)立了黑石，此后每年以大約50%的速度快速增長(zhǎng)，但蘇世民個(gè)人卻出現(xiàn)了一生“最羞愧”的時(shí)刻。

B公司主營(yíng)鋼鐵加工業(yè)務(wù)，也就是采購(gòu)原鋼進(jìn)行加工，將制成品再銷(xiāo)售給汽車(chē)、卡車(chē)及飛機(jī)制造商等。合伙人X看好這家公司，因?yàn)榇饲白鲞^(guò)幾筆B公司的交易，可以說(shuō)了解這家公司，而且B的高管也認(rèn)識(shí)他。現(xiàn)在公司準(zhǔn)備出售，黑石有機(jī)會(huì)展開(kāi)獨(dú)家調(diào)研，看是否適合收購(gòu)。

獨(dú)家調(diào)研，公司的盈利很不錯(cuò)，價(jià)格也比較合理，再加上合伙人的強(qiáng)力推薦，蘇世民認(rèn)為可以考慮。在正式出價(jià)前，另一位合伙人大衛(wèi)來(lái)到辦公室，對(duì)該交易表示異議。理由是B公司的全部利潤(rùn)來(lái)自鋼材價(jià)格的上漲，這顯然不可持續(xù)，一旦價(jià)格逆轉(zhuǎn)，公司最終會(huì)破產(chǎn)，黑石按計(jì)劃進(jìn)行杠桿收購(gòu)，也會(huì)破產(chǎn)。

怎么選擇？X有理有據(jù)，跟B公司合作多年，了解內(nèi)部情況，能回答所有問(wèn)題；大衛(wèi)論據(jù)雖然有力，但是外部人士，取得信息的水平和質(zhì)量不如X，再說(shuō)黑石以前的交易取得了很大成功。在這些前提下，蘇世民選擇X的方案，完成了交易。

幾個(gè)月后，鋼材價(jià)格急轉(zhuǎn)直下，B公司的大量原材料庫(kù)存價(jià)值低于采購(gòu)價(jià)，而且每天還在下跌。如大衛(wèi)所料，B公司土崩瓦解，黑石這筆交易虧大了。

當(dāng)時(shí)一家基金投資人的首席投資官打電話(huà)，要見(jiàn)蘇世民，然后就是劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，你是能力問(wèn)題，還是腦子不好使？我怎么能把錢(qián)交給你這種低能兒？

蘇世民都被罵懵了。從小到大，自己的父母都沒(méi)有這么罵過(guò)他，但能怎么辦？把人家的本金虧了，是因?yàn)榉治龃嬖谌毕荩罱K拍板的是蘇世民，也只能任由責(zé)罵了，能做的就是強(qiáng)忍淚水，還要賠不是：我知道了，以后努力改進(jìn)。

這就是蘇世民的部分成長(zhǎng)故事，幾乎一路被罵，最后人生開(kāi)掛，成為聞名世界的“華爾街之王”。

自己被罵了，不是反感，更沒(méi)有反駁。

而是，首先是看看人家罵得對(duì)不對(duì)，自己有沒(méi)有錯(cuò)。有則改之無(wú)則加勉。因?yàn)椴粫?huì)財(cái)務(wù)分析，被罵白癡，報(bào)告不被采納；讀了商學(xué)院，分析專(zhuān)業(yè)了，結(jié)果報(bào)告仍然有瑕疵，從排印小錯(cuò)，到推介書(shū)大錯(cuò)，被合伙人罵得抬不起頭來(lái)；終于自己當(dāng)老板了，可以拍板了，結(jié)果單筆投資失誤，公司交易虧錢(qián)又被基金投資人罵，但畢竟是自己犯錯(cuò)了，認(rèn)錯(cuò)要立正，挨打要站穩(wěn)。

其次還要知恥而后勇。不會(huì)財(cái)務(wù)分析，又想在華爾街混，那就好好學(xué)習(xí)進(jìn)修，讀個(gè)哈佛商學(xué)院；報(bào)告不完美，那就循規(guī)蹈矩，精益求精，逐步完善；投資失敗，那就檢討決策中有什么問(wèn)題，是程序、細(xì)節(jié)還是決策機(jī)制，如何改進(jìn)以避免重蹈覆轍？

蘇世民無(wú)疑是成功的，從一個(gè)財(cái)務(wù)小白，成長(zhǎng)為一代華爾街巨鱷，無(wú)論是個(gè)人財(cái)富，還是社會(huì)聲望都讓人驚羨，更不要說(shuō)在連接中國(guó)和世界方面的貢獻(xiàn)。但即便是這樣的牛人，職業(yè)生涯也并非一帆風(fēng)順的；為人所津津樂(lè)道、他也聊以自嘲的，恰恰是一些糗事。

成功固然令人羨慕，失敗卻是最好的老師。不掩飾自己的失敗，還要開(kāi)誠(chéng)布公地討論，分析根源，改善決策，避免類(lèi)似錯(cuò)誤，這是蘇世民給我們的重要啟示。

（本文為澎湃商學(xué)院獨(dú)家專(zhuān)欄“會(huì)計(jì)江湖”系列之二十五，作者袁敏為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，會(huì)計(jì)學(xué)博士，研究方向：內(nèi)部控制、資信評(píng)級(jí)等，出版有《資信評(píng)級(jí)的功能檢驗(yàn)與質(zhì)量控制研究》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與案例》等著作。）