成立25年的奈飛，飛不起來(lái)了？

從當(dāng)初全美第一家線(xiàn)上DVD租賃商，到后來(lái)成為流媒體公司，奈飛在全球曾是教科書(shū)級(jí)的企業(yè)。

然而，在去年《魷魚(yú)游戲》再起引爆熱議之后，奈飛在今年開(kāi)始卻進(jìn)入了冰川時(shí)代。

上個(gè)月，自Netflix發(fā)布2022年一季度財(cái)報(bào)后，由于訂閱用戶(hù)不升反降，股價(jià)當(dāng)日跳水35%。

年初至今，流媒體巨頭的股價(jià)降幅超過(guò)70%。

奈飛模式破滅了嗎？

對(duì)此，奈飛給出的解釋如下：

其一是奈飛出于眾所周知的原因決定退出俄羅斯市場(chǎng)，損失了大概70萬(wàn)收費(fèi)用戶(hù)——如果沒(méi)退出俄羅斯市場(chǎng)，奈飛的用戶(hù)增長(zhǎng)數(shù)字至少還能是正的，盡管依然與市場(chǎng)預(yù)期的250萬(wàn)增長(zhǎng)有極大差距。

其二是用戶(hù)會(huì)彼此共享賬號(hào)密碼，他們認(rèn)為，雖然奈飛在全球擁有將近2.2億付費(fèi)用戶(hù)，但還有額外的1億人左右通過(guò)共享賬戶(hù)免費(fèi)蹭看。

其三是時(shí)代紅利走到盡頭，一方面是隨著美國(guó)的防疫政策逐步放開(kāi)，人們開(kāi)始回歸電影院和戶(hù)外娛樂(lè)，不再需要留在電視機(jī)和電腦前打發(fā)時(shí)間，另一方面也是寬帶和智能電視的用戶(hù)量已趨于飽和，增長(zhǎng)空間已經(jīng)不大。更重要的原因是第四點(diǎn)，流媒體賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇，各家正試圖要爭(zhēng)奪這一塊陣地。

奈飛真的風(fēng)光不再了嗎？

國(guó)內(nèi)優(yōu)愛(ài)騰芒剛剛因?yàn)椤遏滛~(yú)游戲》的帶動(dòng)，在去年下半年啟動(dòng)的學(xué)奈飛模式，學(xué)了個(gè)寂寞？

更有觀點(diǎn)認(rèn)為，奈飛的訂閱付費(fèi)模式已經(jīng)破產(chǎn)，需要新的模式代替。

對(duì)此，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者陳溢波和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

訂閱付費(fèi)是最佳的流媒體收費(fèi)模式，在目前的技術(shù)條件之下。

未來(lái)，加入深度互動(dòng)功能（類(lèi)似游戲）或許可以免費(fèi)看片、不斷選結(jié)局付費(fèi)，但現(xiàn)在不可能。

必須明白，沒(méi)有一種模式是完美的。

像網(wǎng)大、網(wǎng)劇就是為具體內(nèi)容付費(fèi)的模式，但也曾存在過(guò)僅僅試看部分吸引人、付費(fèi)后的部分則讓人感到“后悔”的情況。

并且，即便采取為具體內(nèi)容付費(fèi)的模式，也會(huì)帶來(lái)用戶(hù)留存時(shí)間降低的情況。

一種模式的改變，并不是一蹴而就的。

以游戲目前存在的諸多商業(yè)模式的情況為例，游戲可以根據(jù)內(nèi)容的不同，為用戶(hù)提供不同的付費(fèi)模式，目前主要采取買(mǎi)斷制模式的游戲平臺(tái)中，也有其他多元的可供選擇的消費(fèi)模式.

奈飛的付費(fèi)訂閱制有點(diǎn)類(lèi)似游戲史上早期的按時(shí)長(zhǎng)付費(fèi)的“月卡”模式，隨著后來(lái)網(wǎng)絡(luò)支付方式的興起，游戲大多才走向了‘免費(fèi)游戲、道具付費(fèi)’的消費(fèi)模式。

因此，奈飛的商業(yè)模式未來(lái)也或會(huì)在內(nèi)因或外因推動(dòng)下，經(jīng)過(guò)不斷迭代才能更加完善。

事實(shí)上，這種形態(tài)已經(jīng)有雛形，即互動(dòng)影視。

奈飛之前就有過(guò)相關(guān)的作品，并且國(guó)內(nèi)也曾有過(guò)一些作品。

據(jù)報(bào)道，2017年至2018年，奈飛開(kāi)始在兒童動(dòng)畫(huà)系列《Puss in Book： Trapped in a Epic Tale》、“Puss in Boots”系列、《Buddy Thunderstruck： The Maybe Pile》中就曾嘗試運(yùn)用了互動(dòng)元素。

2018年6月，奈飛與視頻游戲開(kāi)發(fā)商Telltale Games建立合作關(guān)系，后者幫助其開(kāi)發(fā)的基于游戲《我的世界：故事模式》的新動(dòng)畫(huà)系列故事。

據(jù)悉，這屬于互動(dòng)敘事風(fēng)格故事；2018年12月28日，奈飛在公司此前出品的迷你電視劇《黑鏡》第五季劇集的開(kāi)端，就上映了自家的首部獨(dú)立互動(dòng)電影《黑鏡：潘達(dá)斯奈基》，并在其中運(yùn)用了公司為互動(dòng)敘事打造的專(zhuān)屬軟件——Branch Manager。

這樣的互動(dòng)影游價(jià)值何在？愚以為：

或可以顛覆影視的觀賞模式，也可以顛覆付費(fèi)模式，但那是未來(lái)。

事實(shí)上，游戲本身就是一種互動(dòng)娛樂(lè)形式，游戲的這種互動(dòng)性可以通過(guò)建模等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

但在影視劇中，要實(shí)現(xiàn)這種與觀眾的互動(dòng)效果，如果說(shuō)是真人演員出演有互動(dòng)元素的偵探、解謎類(lèi)作品，就需要將觀眾可能進(jìn)行的不同選項(xiàng)下出現(xiàn)的所有可能劇情都要表演出來(lái)。

這樣內(nèi)容制作上的工作量就要更大，相對(duì)也更費(fèi)時(shí)、更難一些。

比如像國(guó)內(nèi)之前騰訊曾推出過(guò)改編自馬伯庸同名小說(shuō)《古董局中局》的國(guó)內(nèi)首部探險(xiǎn)互動(dòng)劇《古董局中局之佛頭起源》，觀眾可以代入主角許一城，通過(guò)多重互動(dòng)形式參與故事抉擇，親自體驗(yàn)鑒寶鑒人過(guò)程，其玩法和互動(dòng)影游并無(wú)二致。

奈飛現(xiàn)在在互動(dòng)內(nèi)容上或許應(yīng)該考慮的是怎么把互動(dòng)影游的類(lèi)型做得更豐富一些，目前一談到這塊兒，主要還是懸疑、解謎、探案等需要做選擇的類(lèi)型，比較有局限，并且，互動(dòng)影游的體驗(yàn)方式上目前也大多都是讓觀眾去做選擇而已，這個(gè)互動(dòng)體驗(yàn)方式也比較單調(diào)。

國(guó)內(nèi)外在互動(dòng)作品上都有過(guò)一些嘗試，像上述的《黑鏡：潘達(dá)斯奈基》以及《古董局中局之佛頭起源》等，但它們大多其實(shí)都只是被當(dāng)作一種IP的衍生，對(duì)它進(jìn)行額外的更多的利用和開(kāi)發(fā)而已。

奈飛如果能率先在類(lèi)型應(yīng)用擴(kuò)展、互動(dòng)體驗(yàn)方式探索上有所突破，就會(huì)在市場(chǎng)上比較有競(jìng)爭(zhēng)力。

但這不會(huì)成為奈飛下一階段的大招。

以上述的互動(dòng)作品內(nèi)容來(lái)說(shuō)，或可以拿蘋(píng)果iPhone4當(dāng)初的創(chuàng)新為例，需要等一切條件成熟后，在一家集大成的企業(yè)身上，由它實(shí)現(xiàn)某種水到渠成式的創(chuàng)新。

無(wú)論是互動(dòng)影游、還是元宇宙都還并不是現(xiàn)階段奈飛在互動(dòng)內(nèi)容方面主要應(yīng)考慮的內(nèi)容，那或許是行業(yè)的一個(gè)未來(lái)，但在那之前，其實(shí)還需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的蓄力過(guò)程。