去小米化，成為昔日小米生態(tài)鏈公司的必修課。

做掃地機(jī)器人的石頭科技，去小米化卻沒有去掉小米的基因，結(jié)果現(xiàn)在進(jìn)擊乏力。

做智能手環(huán)起家的最初生態(tài)鏈公司華米科技，卻又如魚得水。

怎么回事？

據(jù)媒體報道，自蘋果公司在2015年發(fā)布第一代Apple Watch之后，不少科技行業(yè)巨頭紛紛入局，智能手表市場規(guī)模呈爆發(fā)式增長。

但在眾多的行業(yè)玩家當(dāng)中，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)華米科技（HMI.N）是一個特別的存在。

一方面，作為小米生態(tài)鏈企業(yè)中最早加入、最具代表性的公司之一，華米科技的成功始終離不開小米在背后的扶持。

另一方面，華米科技并不甘于被籠罩在小米的光環(huán)之下，其推出了自有品牌Amazfit和ZEPP，渴望向中高端市場邁進(jìn)。

最新公布的財報顯示，華米科技2021年全年?duì)I收為62.5億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤為2.21億元，其中，自主品牌表現(xiàn)強(qiáng)勁。

2021年，華米科技旗下自主品牌Amazfit和ZEPP出貨量增長達(dá)59.6%，收入增長達(dá)45.8%。

華米科技為何成為去小米化的一眾小米生態(tài)鏈企業(yè)中的另類？

華米科技，能否在智能手表上找到真正的藍(lán)海？

未來，去小米化之路到底該如何走？

對此，《商學(xué)院》雜志記者沈思涵和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

帶著米字的華米，其實(shí)從一開始成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，就在籌謀去小米化。

恰恰是陽謀在前，讓華米科技在去小米化路上，成為了標(biāo)桿。

正如它昔日是小米生態(tài)鏈的一面旗幟那樣。

在創(chuàng)立初期，華米就有計劃地想要擺脫對小米在業(yè)務(wù)營收、品牌背書、銷售渠道等維度的過度依賴。

2015年，華米推出自有品牌Amazfit，開始脫離小米，試圖兩條腿走路。

2018年，華米收購智能穿戴品牌Zepp。隨著華米自有品牌份額逐年增大，華米與小米的競爭關(guān)系也日益凸顯。

數(shù)據(jù)不會說謊，從2015年起，小米可穿戴產(chǎn)品占華米總營收占比已經(jīng)從97.1%逐步下滑至2021年的53.5%。

盡管還有一半的小米，但另一半的去小米已經(jīng)站起來了。

在去小米化的過程中，小米和小米生態(tài)鏈企業(yè)之間的關(guān)系非常微妙：心知肚明，卻又難舍難分。

換言之，小米和生態(tài)鏈企業(yè)是在博弈中互相推著前行。

從充電寶、耳機(jī)等手機(jī)周邊，到插線板、智能燈具、空氣凈化器、掃地機(jī)器人等家用硬件，越多越多產(chǎn)品以“小米”或“米家”品牌進(jìn)入市場，而那些為小米或米家品牌代工的公司有一個共同的名字：小米生態(tài)鏈企業(yè)。

但這也勢必會產(chǎn)生不少后續(xù)問題，包括產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，難出爆款，甚至由于過度依賴小米，包括專利研發(fā)，技術(shù)來源等，還會被詬病公司的科創(chuàng)板屬性。

因此，包括華米在內(nèi)的小米生態(tài)鏈企業(yè)，選擇去小米化，又同時保持一定合作這樣的博弈狀態(tài)，就成為了其發(fā)展到一定階段的必然選擇。

只不過，華米的去小米化，選擇了過去小米鏈條的產(chǎn)品繼續(xù)迭代，自己開發(fā)差異化的產(chǎn)品去挖掘新的機(jī)遇。

避免和小米直接面對面交鋒，成為了一個特色。這和石頭科技的同質(zhì)化小米內(nèi)斗模式大相徑庭。

在具體操作上，在可穿戴設(shè)備的主營業(yè)務(wù)之外，華米由硬入軟，開始延展到大健康業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2021年7月13日，華米科技發(fā)布了智能可穿戴芯片“黃山2S”、專注于健康的智能手表操作系統(tǒng)Zepp OS、30秒測血壓的Pump Beats血壓引擎，以及便攜式MRI核磁共振技術(shù)。

只不過，這條路也注定不好走。

此前三星、聯(lián)想都曾經(jīng)走過此路，但結(jié)果都是此路不通、以后再說。

華米這種以開拓新藍(lán)海來避免和小米直接競爭的路數(shù)，在新領(lǐng)域中能否站的住呢？

愚以為，華米其產(chǎn)品本質(zhì)上可以算廣義上的大健康類，但整體沒有太強(qiáng)有力的技術(shù)壁壘，只是手機(jī)既有功能可穿戴化的一種低價沖擊。

真正大健康產(chǎn)業(yè)所需要達(dá)成的可穿戴需求，目前全行業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)較好的商業(yè)化普及模式，且整體功能大體也局限在一些極為常見的“體檢”項(xiàng)目之上，難以真正觸及到用戶的保健需求，只是健身人群的一種功能補(bǔ)充。

華米最大的優(yōu)勢在于其在手環(huán)領(lǐng)域的用戶基數(shù)大、認(rèn)可度較高，如果能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)上的突圍，則大有可為。

但劣勢則是依然是個運(yùn)動手環(huán)，只是添加了一些“雞肋”功能。

不過，屬于華米的機(jī)會窗口依然敞開，畢竟全球巨頭們都沒有真正在這一領(lǐng)域破壁。

目前可穿戴設(shè)備整體的水平差異不大，只是多些功能（價格更貴）或簡單功能（低價覆蓋普羅大眾）。

無論中高端市場還是低端市場，本質(zhì)上國際巨頭或華米之類中小企業(yè)，均只是保持一種先行占子的狀態(tài)，均未打開真正可穿戴設(shè)備的用戶剛需。

真正的博弈會發(fā)生在誰先期打開了全新的可穿戴類場景并觸及到用戶真正痛點(diǎn)之時，目前還遙遙無期。

華米能否跑的出成績，就看它自己的腦洞是否能不被小米的慣常打法所束縛吧。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)、游戲產(chǎn)業(yè)資深評論人