互聯(lián)網(wǎng)“一代目”時(shí)代落幕

作者 | 陳重山

編輯 | 吳    婕

封面來源 | 攝圖網(wǎng)

高速發(fā)展20余年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，迎來了一波創(chuàng)始人未老先退的“卸任潮”。

2019年，55歲的馬云從阿里退休。2021年，41歲的黃崢和38歲的張一鳴相繼從親手創(chuàng)辦的拼多多和字節(jié)跳動(dòng)卸任。2022年4月，46歲的劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO，進(jìn)一步退出公司的日常管理。他們的平均年齡，不過45歲。

相比之下，90歲時(shí)才宣布退休的李嘉誠、75歲告別聯(lián)想集團(tuán)管理崗位的柳傳志、68歲還沒為格力電器找到接班人的董明珠，以及一心想干到100歲的曹德旺，堪稱老當(dāng)益壯。

激流勇退的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，與志在百年的傳統(tǒng)企業(yè)大佬，對(duì)待退休的態(tài)度為何迥異？

50歲早退 VS 70歲未休

功成名就的互聯(lián)網(wǎng)新貴告別一線、退居幕后，知天命的50歲是個(gè)分水嶺。

過去一年來，未老先退的現(xiàn)象密集發(fā)生。41歲的黃崢辭去拼多多董事長(zhǎng)的職位，要“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。38歲的張一鳴將字節(jié)跳動(dòng)CEO的重?fù)?dān)交到了梁汝波手中，自己則計(jì)劃把精力投入到“研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)”。46歲的劉強(qiáng)東也完成了醞釀3年的隱退計(jì)劃，“心甘情愿地主動(dòng)退休”。

即使算上55歲時(shí)卸任阿里董事局主席的馬云，這4位互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)始人的平均退休年齡也只有45歲，還處在做事業(yè)的黃金年齡。更何況，早在2013年，馬云就已將集團(tuán)CEO的位置讓給陸兆禧，并聲稱“48歲前工作是我的生活，48歲后生活是我的工作”。

但在家電、食品、汽車、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)，到70歲以后才告別“戰(zhàn)場(chǎng)”的企業(yè)家比比皆是。

2021年11月，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏正式退休，時(shí)年72周歲。同年12月，76歲的娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后卸任總經(jīng)理職務(wù)，由女兒宗馥莉接班。此前的34年，大到公司戰(zhàn)略，小到產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)等日常工作，宗慶后事無巨細(xì)，事必躬親。

再往前追溯，香港巨賈李嘉誠正式宣布退休時(shí)已年滿90歲，創(chuàng)業(yè)生涯長(zhǎng)達(dá)68年；柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職位時(shí)75歲；美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健退休時(shí)70歲；力帆汽車創(chuàng)始人尹明善79歲才宣布退休，并寫下“力帆妖嬈，老尹逍遙”的打油詩。

耄耋之年仍奮斗在前線的大佬們，同樣不乏其人。

2010年，馬云去臺(tái)灣參加創(chuàng)新論壇，發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣早期的科技創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為白發(fā)蒼蒼的老人，依然牢牢掌控公司大權(quán)，與他這個(gè)“小年輕”一起談創(chuàng)新。

78歲的任正非仍然是華為無可替代的靈魂人物，82歲的雙匯系掌舵人萬隆還在管理一線。目前年齡最大的華人企業(yè)家之一、金龍魚和香格里拉大酒店的幕后老板郭鶴年已年屆百歲，至今未宣布退休計(jì)劃。有“玻璃大王”之稱的福耀集團(tuán)創(chuàng)始人曹德旺，則表示自己可以干到100歲再退休，“堅(jiān)持在第一線，像蠟燭一樣燒完了再說”。

此外，碧桂園的楊國強(qiáng)、萬達(dá)的王健林、農(nóng)夫山泉的鐘睒睒、恒大集團(tuán)的許家印等均已年近70歲，卻從未表露過去意。

誰來守江山

2014年的兩岸企業(yè)家臺(tái)北峰會(huì)上，馬云呼吁臺(tái)灣的老一輩企業(yè)家趕快交棒，把機(jī)會(huì)交給年輕人，“如果你相信未來，就該相信年輕人”。

然而，打江山不易，守江山更難。

68歲的格力電器董事長(zhǎng)董明珠曾不止一次地在公開場(chǎng)合提及，她隨時(shí)都可以把位子讓出來，但試了好幾次都沒有找到合適的接班人，也沒有培養(yǎng)出足夠有號(hào)召力的領(lǐng)軍人物。“幾年前就想退”的董明珠，至今沒有明確的交接班計(jì)劃，“不能我退了企業(yè)就垮掉”。

缺乏接班人的窘境和財(cái)富傳承的難題，困擾著諸多企業(yè)，尤其是選擇空間十分狹窄的家族企業(yè)。高齡在位的大佬們戀棧權(quán)柄，不僅是出于個(gè)人利益的考量，也是考慮企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

聯(lián)想業(yè)務(wù)面臨危機(jī)時(shí)，原本已退休的柳傳志兩次重新出山。尹明善離開后，本就岌岌可危的力帆汽車找不到合適接班人，于2020年末走向破產(chǎn)重整。楊國強(qiáng)雖然已將碧桂園股份交給精心培養(yǎng)的接班人女兒楊惠妍，但至今仍未徹底放手。

據(jù)普華永道2021年的調(diào)查報(bào)告，在中國內(nèi)地，大約80%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，超過八成的家族企業(yè)沒有繼任計(jì)劃。

相比之下，從創(chuàng)業(yè)之初就采取現(xiàn)代企業(yè)制度的互聯(lián)網(wǎng)公司，組織管理更加規(guī)范和透明，人才培養(yǎng)制度也相對(duì)完善。

接任阿里董事局主席的張勇2007年就已加入公司，至今已有近16年，足以獨(dú)當(dāng)一面。徐雷在京東工作了11年，是劉強(qiáng)東的左膀右臂。接過拼多多大旗的陳磊是黃崢的校友加十幾年的創(chuàng)業(yè)伙伴。梁汝波身為字節(jié)跳動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，在上大學(xué)時(shí)就是與張一鳴睡上下鋪的同窗好友。

歷練多年的接班人，讓互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)了最高權(quán)力的平穩(wěn)過渡。

更何況，即使是退休之后，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的個(gè)人利益也能夠得到充分保障。馬云仍然是阿里的最大個(gè)人股東。在拼多多，黃崢的持股比例高達(dá)28.1%，即便放棄超級(jí)投票權(quán)，依然是大股東。京東2021年4月向港交所提交的文件顯示，劉強(qiáng)東持股4.345億股普通股，占股13.9%。

此外，傳統(tǒng)行業(yè)的高齡企業(yè)家和“未老先退”的互聯(lián)網(wǎng)新貴們同時(shí)扎堆出現(xiàn)，也與創(chuàng)業(yè)年齡不同密切相關(guān)。

柳傳志曾在接受媒體采訪時(shí)說，從歷史環(huán)境來看，自己和任正非創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)40多歲，相當(dāng)于現(xiàn)在22、23歲的創(chuàng)業(yè)者；他們?cè)?0歲時(shí)企業(yè)剛有起色，并在此后數(shù)年才逐漸迎來事業(yè)巔峰。

退休≠結(jié)束

涉及利益和權(quán)力，企業(yè)代際更迭這個(gè)微妙的話題之下，沖突甚至激烈的爭(zhēng)奪難以避免。就連蘋果教父喬布斯都曾在對(duì)公司掌控權(quán)的爭(zhēng)奪中敗北，被掃地出門。

柳傳志退休時(shí)明確表示“辭職不是卸任，是為了做好聯(lián)想控股”。宗慶后也在接受媒體采訪時(shí)稱，對(duì)他來說工作本身就是享受，工作與生活沒有界限，活到老就要干到老。

2021年，雙匯系上演“父子反目成仇”戲碼，82歲掌門人萬豪至今仍大權(quán)在握，并解除了52歲兒子萬建洪的職務(wù)，使雙匯陷入沒有接班人狀態(tài)。這導(dǎo)致雙匯系兩家公司股價(jià)連跌多日。

股價(jià)下跌，僅是企業(yè)傳承出現(xiàn)問題后一種最輕的“懲罰”。一些家族企業(yè)最終被排擠出市場(chǎng)、公司經(jīng)營(yíng)難以為繼的重要原因，就是代際傳承出現(xiàn)了問題。

互聯(lián)網(wǎng)公司則以其精巧的制度設(shè)計(jì)，讓創(chuàng)始人免于被踢出公司的擔(dān)憂，甚至可以“退而不休”、從而實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的平穩(wěn)過渡。

阿里采取特殊的合伙人制度，合伙人擁有人事控制權(quán)，且不需要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。馬云退休后仍然是阿里的永久合伙人，在公司的影響力不容忽視。

京東則采用AB股設(shè)計(jì)，同股不同權(quán)，Ｂ股的投票權(quán)份額高于A股。劉強(qiáng)東雖沒有絕對(duì)控股，但憑借持有B股擁有76.9%的投票權(quán)。據(jù)京東發(fā)布的公告，徐雷仍要向劉強(qiáng)東匯報(bào)。

但再精巧的制度設(shè)計(jì)，都并不意味著企業(yè)可以高枕無憂。

創(chuàng)始人的個(gè)人光環(huán)、戰(zhàn)略眼光乃至在公司內(nèi)部的權(quán)威，往往是繼任者難以望其項(xiàng)背的。抹去創(chuàng)始人的烙印對(duì)企業(yè)而言，可能是把雙刃劍。

黃崢離開一年多時(shí)間，拼多多錯(cuò)失直播電商發(fā)展的風(fēng)口。隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的紅利消失，2021年四季度，阿里營(yíng)收增速創(chuàng)近10年來新低，字節(jié)跳動(dòng)也面臨廣告營(yíng)收下降的局面。

對(duì)于年富力強(qiáng)且掌握公司命脈的創(chuàng)始人而言，退休并不意味著結(jié)束。如何運(yùn)籌帷幄、決勝千里，也許才是退居幕后的大佬們真正難打的仗。

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