足音如鼓，誓言無聲。深化國防和軍隊改革，對每一名軍人來說，既是難得的機遇，更是全方位的考驗。無論是進退去留的轉身之痛、還是重塑再造的轉型之艱，對于伴隨著改革進程孕育而生的第78集團軍官兵來說，都是一次忠誠和擔當的考驗，某合成旅合成四營教導員劉廣峰從原團政治處主任高職低配任職。他把服從作為擁護改革的實際行動，前不久，在集團軍組織的“擁護改革、支持改革、投身改革、奉獻改革”先進事跡報告會上，他交流了自己的心路歷程，在官兵中引起強烈反響。今天，我們將他的發(fā)言推薦給廣大讀者。
本文圖片均來自微信公眾號“向雷鋒學習”首長和同志們：
這次改革，團隊面臨撤編，我知道自己的崗位肯定要變動，這一次該往哪走，我陷入了沉思。也許我可以去爭取旅政治工作部任副主任的崗位，畢竟我是從那個崗位過來的，情況更熟悉。有人勸我：“機關基層你都干過了，班子經歷也有了，到機關壓力小有發(fā)展。”“你都副團第五年了，再去當營主官責任多重啊，萬一有個閃失呢？”是啊，這事攤在誰身上，心潮都難以平和。
在有著幾分擔憂和顧慮的時候，身邊一樁樁一件件人和事卻感染和激勵著我。我的老團隊在這次改革中將退出中國人民解放軍的序列，團長、政委、副團長、副政委都面臨著脫下軍裝、退出現役，他們心中縱有萬般不舍，卻毅然選擇了服從組織、服務大局，一直堅守到宣布命令的那一刻。放眼全旅，有100多名干部，雖然暫列編余，但他們仍然忘我忘身地奮戰(zhàn)在調整移防第一線，我是幸運的，我有崗位。如今合成營新組建，正是用人之際，捫心自問，組織培養(yǎng)我到現在，拿啥回報組織？
那天，我背起背囊來到合成四營，正式負責全營工作，如何讓來自6方向、9個連級單位的幾百名官兵擰成一股繩；營黨委該如何探索抓好自建；在小機關帶大部隊的現實情況下，營里配備的各類參謀、副教導員作用怎么發(fā)揮。剛到營里，一系列亟待解決的矛盾問題，便一股腦地擺在我的面前，作為合成營首任書記，跑好第一棒、盡好第一責的分量更重，必須靜下心、撲下身，苦干實干。在第一次營黨委會上，我和副書記首先統一了思想，必須擔起首任創(chuàng)業(yè)者的歷史責任，以“等不得、慢不起”的心態(tài)抓建設，以“闖難關、涉險灘”的姿態(tài)求探索，以“能較真、敢碰硬”的狀態(tài)去干工作。在全營第一次干部大會上，我鄭重承諾：“怎么把首任首責扛在肩上，大家看我的”。針對新編制新崗位職責不清的問題，我?guī)ьI營黨委班子認真貫徹精準抓建理念，明確劃分5類人員33個崗位職責，使全營沒有空的崗、沒有漏的事；為了盡快形成合力，我與營長一起采取層層談、考比評的辦法，督促干部骨干盡早了解官兵思想狀況，在談心過程中我了解到，隨著單位調整移防的日子越來越近，少數干部流露出不想離開駐地的想法。一天晚上，營里一名干部直接來到我辦公室找我談心，“教導員，我剛在駐地買完房子，馬上就要與未婚妻領證結婚了，如果移防，不但結婚會出現變數，剛買完的房子下一步也不知該如何處理，能不能轉業(yè)，哪怕現在復員也行。”聽完他講的話，我當時并沒有說什么，只是講了講我個人的經歷，10年搬了7次家，早在9年前家屬辭掉了待遇優(yōu)厚的教師工作，跟著我、支持我，3年前在駐地才有了一份相對穩(wěn)定的社區(qū)工作，一切剛剛安穩(wěn)下來，自己卻又要走了。同時，我也對他說，改革并非簡單地面對移防的割舍，更重要的是直面挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、走向強軍，作為軍人舍小家為大家，是職責所在，應當應份兒。隨即，我在全營范圍內展開了針對移防調整的專題問卷調查，結果顯示類似不愿不想離開駐地的官兵比例頗高，我立即籌劃開展了調整移防專題教育，課上，集中講述我們這支紅軍部隊先后4次移防北上的歷史。有的孩子剛剛入學入托，有的家屬剛剛隨隊，聽說要移防，家屬們二話沒說就帶著孩子返回了老家，更讓我難忘的是，一名排長在移防前一天擠時間辦完婚禮，第二天新婚妻子就把他送上了北上的火車。
那天傍晚，我?guī)I里最后一批官兵離開營區(qū)，當車經過家屬院的時候，一直懂事堅強的兒子，站在門口哭著使勁向我揮別，車隊過去很遠了，我還能從后視鏡里看到他那奮力揮舞的小手，那一刻真的揪心，說實在的，以前做別人工作，總能慷慨陳辭、條條入理，但離別的事情真正輪到自身，內心還是真有些不舍。這種別離的不舍和陣痛，戰(zhàn)友們都是感同身受。仔細想想，這次改革，有多少戰(zhàn)友脫下軍裝、離開部隊，有多少戰(zhàn)友惜別親人、離開熱土，又有多少戰(zhàn)友服從命令、負重前行。
在改革的歷史浪潮中，我只是滄海一粟，我做的只是一點點，也許沒有感人的事跡，也許沒有驚艷的成績，但作為紅軍傳人，我們正在對黨的絕對忠誠中凝聚起無盡的力量，我們將時刻用忠誠這面旗幟做指引，答好每一道考題，用實際行動堅實走好“趕考”之路！
（原題為《從團政治處主任低配至營教導員，他如是說》）
