招商銀行“意外”迎來高管更迭。

4月18日傍晚，招商銀行（600036.SH，03968.HK）發(fā)布關(guān)于行長(zhǎng)變動(dòng)的公告稱，4月18日發(fā)出第十一屆董事會(huì)第三十八次會(huì)議通知，于4月18日以遠(yuǎn)程視頻電話會(huì)議方式召開會(huì)議，繆建民董事長(zhǎng)主持了會(huì)議。會(huì)議審議通過了《關(guān)于田惠宇先生免職的議案》，同意免去田惠宇的招商銀行行長(zhǎng)、董事職務(wù)，另有任用。

同時(shí)，招行董事會(huì)審議通過了《關(guān)于王良先生職責(zé)調(diào)整的議案》，同意由王良主持招商銀行工作。1965年12月出生的王良，目前是招行執(zhí)行董事、常務(wù)副行長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書。

4月18日，受到高管變動(dòng)傳聞的影響，招行股價(jià)開盤即大幅下挫，A股盤中最大跌幅一度達(dá)到8.65%，截至收盤，招商銀行A股報(bào)43.39元，跌幅7.35%。尾盤成交額突破100億元，達(dá)到103.21億元，刷新2015年7月以來新高。

加入招行前在建行工作多年

市場(chǎng)對(duì)招行這一人事變動(dòng)并沒有預(yù)期。

田惠宇已經(jīng)執(zhí)掌招行近9年。2013年5月，招行完成領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，當(dāng)時(shí)48歲“年富力強(qiáng)”的田惠宇接替65歲的馬蔚華，成為招行歷史上第三位行長(zhǎng)。

田惠宇1965年12月出生，安徽省金寨縣人，1987年從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)基建財(cái)務(wù)與信用專業(yè)畢業(yè)，擁有美國(guó)哥倫比亞大學(xué)公共管理碩士學(xué)位的的田惠宇，也被視作“海歸派”。

1987年大學(xué)畢業(yè)后至1998年7月，田惠宇在建行工作11年，歷任建設(shè)銀行副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)；建設(shè)銀行上海浦東分行副行長(zhǎng)、黨委副書記；建設(shè)銀行辦公室副主任。

為處理國(guó)有四大行背負(fù)的大量負(fù)債和不良貸款，四大AMC應(yīng)運(yùn)而生，1998年7月至2003年7月，田惠宇離開建行總行，任中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司信托投資公司副總裁。

2003年7月田惠宇離開建行系統(tǒng)，出任上海銀行副行長(zhǎng)。隨后，田惠宇在2006年12月回歸建行，在2006年12月至2011年3月，先后任建設(shè)銀行上海市分行副行長(zhǎng)，深圳市分行主要負(fù)責(zé)人、行長(zhǎng)。2011年3月起，田惠宇出任建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)。2011年3月至2011年4月，兼任建設(shè)銀行北京市分行主要負(fù)責(zé)人。2011年4月起，兼任建設(shè)銀行北京市分行行長(zhǎng)。

“富有開拓精神”的田惠宇，因具有扎實(shí)的金融理論功底和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在2013年5月接棒馬蔚華，執(zhí)掌招行。

進(jìn)行時(shí)的招行3.0模式轉(zhuǎn)型

在田惠宇執(zhí)掌的9年間內(nèi)，招行的資產(chǎn)總額總額從不足4萬(wàn)億大關(guān)到2021年末突破9萬(wàn)億大關(guān)，達(dá)到9.25萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)也從2012年的452.68億元增長(zhǎng)到2021年的1199.22億元。招行在上述公告中對(duì)田惠宇在任職期間為公司作出的貢獻(xiàn)致以衷心的感謝。

執(zhí)掌招行后，田惠宇在2014年對(duì)以零售業(yè)務(wù)見長(zhǎng)的招行提出大力發(fā)展“輕型銀行”，并提出“一體兩翼”戰(zhàn)略，其中“一體”就是零售銀行業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展小微金融、財(cái)富管理、消費(fèi)金融三項(xiàng)業(yè)務(wù)；“兩翼”分別是公司金融和同業(yè)金融。這種探索輕資本、弱周期的發(fā)展模式，被稱作招行的2.0模式。

在這個(gè)模式下，招行主動(dòng)降低規(guī)模擴(kuò)張的速度，2016年，招行發(fā)力金融科技，并在2017年報(bào)中提出要做“金融科技銀行”，將稅前利潤(rùn)的1%計(jì)提為金融科技創(chuàng)新基金 。

眼下，招行在探索自己的3.0模式。

招行董事長(zhǎng)繆建民在今年3月的業(yè)績(jī)說明會(huì)上表示，財(cái)富管理是當(dāng)前銀行業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。招行提出打造“大財(cái)富管理的業(yè)務(wù)模式、數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)模式、開放融合的組織模式”，就是希望通過3.0模式轉(zhuǎn)型，打造招商銀行在新的發(fā)展階段的“馬利克曲線”。現(xiàn)在對(duì)于招商銀行來講，正處于關(guān)鍵的戰(zhàn)略抉擇期，我們及時(shí)做出了3.0模式的轉(zhuǎn)型抉擇。