7月1日，趙普亮相普雷資本新聞發布會，他說最近更新了自己的電子名片，個性簽名是：前央視主播，后守藝東家，現投資人生。

在離開主播臺的短短一年半時間里，趙普在不斷轉換自己的身份，正如他自己所言：“‘投資人生’既是自我期許，亦是我對投資的理解：無論哪一種投資都是某種人生干預。如果干預不可避免，我希望干預的實質是文化。”

坐擁創始人、投資大咖等多重身份的趙普做了什么？他又有哪些獨具特色的思考？

新聞主播轉身創業賣棗

2015年11月，趙普離開央視，但普雷資本不是他轉型的第一站。不愿重復自己，是趙普每一步的初心，在很多人看來：“趙普是主持人中，最能折騰的。”

“媒體和公眾往往只看到我身份轉換的結果，很難想到這是我自然發展軌跡中一個個重要的節點，所以并不是突然的。”趙普告訴《決策》。

2016年6月，趙普首度以“新農人”身份回鄉創立電商品牌“普哥”，這是趙普基于家鄉情結，由自然累積到必然轉換的結果，“身份的自由讓我能夠更好地為家鄉服務，我希望能用自己的有限能力、影響力和資源來推動、以點帶面做更多的事。”

回鄉創業出售農產品，從一開始就是一件并不容易的工作，趙普坦言：“既欣喜于天地之廣闊，又焦慮于能量之渙散。”但普哥賣棗不是只賣“普哥”品牌的名，而是重在打造“普哥”品牌的示范效應。

在趙普看來，一個品牌或基于這個品牌開創的社會化企業，示范效應應大于它的商業收益，這也是他做“普哥”的初心所在。

為此，趙普從品牌化、電商化和傳媒化三方面著手，開拓出“普哥”品牌和西山焦棗傳播的成功之道。

西山焦棗已有一千多年的制作史，卻不為外人所知，既沒人知道此棗是怎樣特殊的棗，也沒人知道西山是哪里的西山。

趙普認為，品牌化從現代商業的角度來看就是重新起名，西山焦棗只是品名，不是商品名，“普哥”便是賦予這個一千多年的產品一個全新的名字。“西山焦棗不僅是賣一種食品，而是賣一千多年的文化和制作史。”趙普告訴《決策》。

雖然也曾有人嘗試做西山焦棗的電商，但苦于沒有品牌依托，所以沒有大作為，而趙普作為知名媒體人，深諳要用大眾熟悉的媒介工具來傳播和塑造品牌。

2016年9月23日，趙普帶領延參法師、巴松狼王、杜子建等“微博大V”參觀池州西山村棗林和生產基地，并進行全程網絡直播，為家鄉吆喝賣棗。

2017年5月，趙普在中部電子商務高峰論壇上，獲聘為“安徽電商首席推銷員”。

從宏觀處著眼，在微觀處行動。“普哥”品牌團隊中優秀的年輕企業家楊建偉告訴《決策》，在打造西山焦棗品牌化的過程中，大到內容征集、宣傳策劃，小到品牌logo的皖南民居元素構成、英文字體設計，每一個細節趙普都參與溝通。

經過一番努力，原本在池州農產品中地位并不高的西山焦棗，成為池州農產品的頭牌。2016年底，池州市市長雍成瀚做客央視，帶去了西山焦棗。

“這其中的主要原因在于品牌，不僅因為良好的設計包裝，最根本的是品質控制。品牌是在嚴格品控下，從生產加工到包裝、物流一整套過程中的品質象征。品牌不是過程，品牌是結果，不是吹出來的，是做出來的。”趙普向《決策》分析道。

品控之后，“普哥”團隊也在探索做品牌上行和品牌合作輸出，擔起社會化企業的責任。

“我希望它不是以純粹的商業目的來帶動地方，而是以某種新的商業合作模式，讓地方的農產品得到更好的傳播影響力，然后繼續向前走。”這是趙普作為“新農人”最樸實也最真摯的思索，這成為他創業中的一個注腳。

“情衷”文化創富

對于趙普來說，創業過程中身份雖有多重轉變，“文化”卻一直是不變的主核。入職“東家”就是他的文化情懷與創業初心的一次“親密合作”。

2016年的最后一個工作日，趙普以中國手藝發展研究中心主任的身份，正式加入原創手工藝電商平臺“東家守藝人APP”，成為四位聯合創始人之一。

趙普與中國手藝的淵源發韌于十多年前，他在北京電視臺當導演和制片人時，制作了一個小型紀錄片《傳人》。藉此與中國民間文藝家協會結緣，用去大量時間考察中國手藝人的生存和發展。

完全出乎趙普意料的是，這個起步不久的電商手機端平臺發展迅猛，一個月創造出4000萬的銷售收入。

趙普說：“文化產業已經進入一個全新的時期，和賣農產品一樣，它的商業謀變和地方文化經濟的聯系，其實是一盤大棋。”

“不懂創業的投資團隊不算文化人”，不管是社會化企業“普哥”品牌的高歌猛進，還是東家APP在銷售成績上的節節攀升，趙普深知，交易是最好的保護，使用是最好的傳承，但最后都需要資本發揮杠桿作用。

為了創立支點，推動現有事業達到新的高度和境界，2017年7月，趙普與志同道合的知名投資人一起組建普雷資本資產管理公司，立志打造中國文創投資第一品牌。

趙普認為：“這一系列的行為有其內在的聯系，品牌助農、文化創富、資本杠桿是系統的整體，缺一不可。僅有品牌是無法創造或推動一個產業發展的，單一平臺、單一資本，或僅有文化品牌是無法創造或推動一個產業發展的，單一資本，或僅有文化觀念、文化積淀，也都不能。”

“只有當它們統合成大的‘資源池’時，才能讓一條活魚良好地生長發展。”趙普告訴《決策》，普雷資本就是為了將之前的每一步進行統合，構建成一個完整的“生態體系”。

從0到1的新徽商

經歷轉型之后的趙普作為新一代徽商，他的“文創棋局”也結緣落子于徽州大地。

2016年，受黃山市委領導邀請，趙普去黃山市問診把脈產業發展，參觀時一連看過近十家民宿，唯獨對“山水間”一見鐘情，而后與創始人陳熙的初次見面也是“激情四射”。

趙普告訴《決策》，通過國際合作平臺， 把本土品牌“山水間”運營到日本，讓他們在京都和東京的11家國際民宿都掛上中國安徽黃山誕生的“山水間”品牌，讓日本客人和到日本去的中國游客看到，國內的本土品牌也能在“民宿文化強國”日本開花結果。

此外，趙普也將“山水間”開到了“普哥”品牌源發地池州市，選址也是一如既往地考究，“小隱在山林，大隱于市朝”，雖位于池州市區，卻隱在杏花村旁，黃公酒壚的最里頭，趙普也因此得來靈感，將之取名為“山水間?醉里頭”。

2017年7月9日，在采訪中趙普首次向《決策》披露，他正在積極與合肥市委市政府對接，將省會合肥重要的兩個政治遺產——安徽省委省政府原辦公樓，改造為文創產業集散地。

在趙普的設想里，將利用普雷資本系下的文創園區品牌77文創的強大資源，整體設計、嵌入到兩幢大樓中，“讓這兩座超過60年的老建筑，在未來能夠因文化創意而散發出特殊的魅力。”

一系列緊鑼密鼓的商業動作背后，趙普也在快速學習：“創業過程就是從頭開始做‘小學生’，是從0到1的過程。”

趙普還坦言，“這個過程是小學生到大學生的過程，但并不是自然周期，而是要快速生長，迅速成為一個熟悉市場、了解政府、對接消費者，對多種資源非常熟悉的角色。”

（原標題為《 新徽商趙普：看央視新聞主播如何轉身！》）