7月1日，趙普亮相普雷資本新聞發(fā)布會(huì)，他說(shuō)最近更新了自己的電子名片，個(gè)性簽名是：前央視主播，后守藝東家，現(xiàn)投資人生。

在離開(kāi)主播臺(tái)的短短一年半時(shí)間里，趙普在不斷轉(zhuǎn)換自己的身份，正如他自己所言：“‘投資人生’既是自我期許，亦是我對(duì)投資的理解：無(wú)論哪一種投資都是某種人生干預(yù)。如果干預(yù)不可避免，我希望干預(yù)的實(shí)質(zhì)是文化。”

坐擁創(chuàng)始人、投資大咖等多重身份的趙普做了什么？他又有哪些獨(dú)具特色的思考？

新聞主播轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)賣(mài)棗

2015年11月，趙普離開(kāi)央視，但普雷資本不是他轉(zhuǎn)型的第一站。不愿重復(fù)自己，是趙普每一步的初心，在很多人看來(lái)：“趙普是主持人中，最能折騰的。”

“媒體和公眾往往只看到我身份轉(zhuǎn)換的結(jié)果，很難想到這是我自然發(fā)展軌跡中一個(gè)個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，所以并不是突然的。”趙普告訴《決策》。

2016年6月，趙普首度以“新農(nóng)人”身份回鄉(xiāng)創(chuàng)立電商品牌“普哥”，這是趙普基于家鄉(xiāng)情結(jié)，由自然累積到必然轉(zhuǎn)換的結(jié)果，“身份的自由讓我能夠更好地為家鄉(xiāng)服務(wù)，我希望能用自己的有限能力、影響力和資源來(lái)推動(dòng)、以點(diǎn)帶面做更多的事。”

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)出售農(nóng)產(chǎn)品，從一開(kāi)始就是一件并不容易的工作，趙普坦言：“既欣喜于天地之廣闊，又焦慮于能量之渙散。”但普哥賣(mài)棗不是只賣(mài)“普哥”品牌的名，而是重在打造“普哥”品牌的示范效應(yīng)。

在趙普看來(lái)，一個(gè)品牌或基于這個(gè)品牌開(kāi)創(chuàng)的社會(huì)化企業(yè)，示范效應(yīng)應(yīng)大于它的商業(yè)收益，這也是他做“普哥”的初心所在。

為此，趙普從品牌化、電商化和傳媒化三方面著手，開(kāi)拓出“普哥”品牌和西山焦棗傳播的成功之道。

西山焦棗已有一千多年的制作史，卻不為外人所知，既沒(méi)人知道此棗是怎樣特殊的棗，也沒(méi)人知道西山是哪里的西山。

趙普認(rèn)為，品牌化從現(xiàn)代商業(yè)的角度來(lái)看就是重新起名，西山焦棗只是品名，不是商品名，“普哥”便是賦予這個(gè)一千多年的產(chǎn)品一個(gè)全新的名字。“西山焦棗不僅是賣(mài)一種食品，而是賣(mài)一千多年的文化和制作史。”趙普告訴《決策》。

雖然也曾有人嘗試做西山焦棗的電商，但苦于沒(méi)有品牌依托，所以沒(méi)有大作為，而趙普作為知名媒體人，深諳要用大眾熟悉的媒介工具來(lái)傳播和塑造品牌。

2016年9月23日，趙普帶領(lǐng)延參法師、巴松狼王、杜子建等“微博大V”參觀池州西山村棗林和生產(chǎn)基地，并進(jìn)行全程網(wǎng)絡(luò)直播，為家鄉(xiāng)吆喝賣(mài)棗。

2017年5月，趙普在中部電子商務(wù)高峰論壇上，獲聘為“安徽電商首席推銷(xiāo)員”。

從宏觀處著眼，在微觀處行動(dòng)。“普哥”品牌團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的年輕企業(yè)家楊建偉告訴《決策》，在打造西山焦棗品牌化的過(guò)程中，大到內(nèi)容征集、宣傳策劃，小到品牌logo的皖南民居元素構(gòu)成、英文字體設(shè)計(jì)，每一個(gè)細(xì)節(jié)趙普都參與溝通。

經(jīng)過(guò)一番努力，原本在池州農(nóng)產(chǎn)品中地位并不高的西山焦棗，成為池州農(nóng)產(chǎn)品的頭牌。2016年底，池州市市長(zhǎng)雍成瀚做客央視，帶去了西山焦棗。

“這其中的主要原因在于品牌，不僅因?yàn)榱己玫脑O(shè)計(jì)包裝，最根本的是品質(zhì)控制。品牌是在嚴(yán)格品控下，從生產(chǎn)加工到包裝、物流一整套過(guò)程中的品質(zhì)象征。品牌不是過(guò)程，品牌是結(jié)果，不是吹出來(lái)的，是做出來(lái)的。”趙普向《決策》分析道。

品控之后，“普哥”團(tuán)隊(duì)也在探索做品牌上行和品牌合作輸出，擔(dān)起社會(huì)化企業(yè)的責(zé)任。

“我希望它不是以純粹的商業(yè)目的來(lái)帶動(dòng)地方，而是以某種新的商業(yè)合作模式，讓地方的農(nóng)產(chǎn)品得到更好的傳播影響力，然后繼續(xù)向前走。”這是趙普作為“新農(nóng)人”最樸實(shí)也最真摯的思索，這成為他創(chuàng)業(yè)中的一個(gè)注腳。

“情衷”文化創(chuàng)富

對(duì)于趙普來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中身份雖有多重轉(zhuǎn)變，“文化”卻一直是不變的主核。入職“東家”就是他的文化情懷與創(chuàng)業(yè)初心的一次“親密合作”。

2016年的最后一個(gè)工作日，趙普以中國(guó)手藝發(fā)展研究中心主任的身份，正式加入原創(chuàng)手工藝電商平臺(tái)“東家守藝人APP”，成為四位聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

趙普與中國(guó)手藝的淵源發(fā)韌于十多年前，他在北京電視臺(tái)當(dāng)導(dǎo)演和制片人時(shí)，制作了一個(gè)小型紀(jì)錄片《傳人》。藉此與中國(guó)民間文藝家協(xié)會(huì)結(jié)緣，用去大量時(shí)間考察中國(guó)手藝人的生存和發(fā)展。

完全出乎趙普意料的是，這個(gè)起步不久的電商手機(jī)端平臺(tái)發(fā)展迅猛，一個(gè)月創(chuàng)造出4000萬(wàn)的銷(xiāo)售收入。

趙普說(shuō)：“文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期，和賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品一樣，它的商業(yè)謀變和地方文化經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，其實(shí)是一盤(pán)大棋。”

“不懂創(chuàng)業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)不算文化人”，不管是社會(huì)化企業(yè)“普哥”品牌的高歌猛進(jìn)，還是東家APP在銷(xiāo)售成績(jī)上的節(jié)節(jié)攀升，趙普深知，交易是最好的保護(hù)，使用是最好的傳承，但最后都需要資本發(fā)揮杠桿作用。

為了創(chuàng)立支點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)有事業(yè)達(dá)到新的高度和境界，2017年7月，趙普與志同道合的知名投資人一起組建普雷資本資產(chǎn)管理公司，立志打造中國(guó)文創(chuàng)投資第一品牌。

趙普認(rèn)為：“這一系列的行為有其內(nèi)在的聯(lián)系，品牌助農(nóng)、文化創(chuàng)富、資本杠桿是系統(tǒng)的整體，缺一不可。僅有品牌是無(wú)法創(chuàng)造或推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，單一平臺(tái)、單一資本，或僅有文化品牌是無(wú)法創(chuàng)造或推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，單一資本，或僅有文化觀念、文化積淀，也都不能。”

“只有當(dāng)它們統(tǒng)合成大的‘資源池’時(shí)，才能讓一條活魚(yú)良好地生長(zhǎng)發(fā)展。”趙普告訴《決策》，普雷資本就是為了將之前的每一步進(jìn)行統(tǒng)合，構(gòu)建成一個(gè)完整的“生態(tài)體系”。

從0到1的新徽商

經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之后的趙普作為新一代徽商，他的“文創(chuàng)棋局”也結(jié)緣落子于徽州大地。

2016年，受黃山市委領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，趙普去黃山市問(wèn)診把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參觀時(shí)一連看過(guò)近十家民宿，唯獨(dú)對(duì)“山水間”一見(jiàn)鐘情，而后與創(chuàng)始人陳熙的初次見(jiàn)面也是“激情四射”。

趙普告訴《決策》，通過(guò)國(guó)際合作平臺(tái)， 把本土品牌“山水間”運(yùn)營(yíng)到日本，讓他們?cè)诰┒己蜄|京的11家國(guó)際民宿都掛上中國(guó)安徽黃山誕生的“山水間”品牌，讓日本客人和到日本去的中國(guó)游客看到，國(guó)內(nèi)的本土品牌也能在“民宿文化強(qiáng)國(guó)”日本開(kāi)花結(jié)果。

此外，趙普也將“山水間”開(kāi)到了“普哥”品牌源發(fā)地池州市，選址也是一如既往地考究，“小隱在山林，大隱于市朝”，雖位于池州市區(qū)，卻隱在杏花村旁，黃公酒壚的最里頭，趙普也因此得來(lái)靈感，將之取名為“山水間?醉里頭”。

2017年7月9日，在采訪中趙普首次向《決策》披露，他正在積極與合肥市委市政府對(duì)接，將省會(huì)合肥重要的兩個(gè)政治遺產(chǎn)——安徽省委省政府原辦公樓，改造為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集散地。

在趙普的設(shè)想里，將利用普雷資本系下的文創(chuàng)園區(qū)品牌77文創(chuàng)的強(qiáng)大資源，整體設(shè)計(jì)、嵌入到兩幢大樓中，“讓這兩座超過(guò)60年的老建筑，在未來(lái)能夠因文化創(chuàng)意而散發(fā)出特殊的魅力。”

一系列緊鑼密鼓的商業(yè)動(dòng)作背后，趙普也在快速學(xué)習(xí)：“創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是從頭開(kāi)始做‘小學(xué)生’，是從0到1的過(guò)程。”

趙普還坦言，“這個(gè)過(guò)程是小學(xué)生到大學(xué)生的過(guò)程，但并不是自然周期，而是要快速生長(zhǎng)，迅速成為一個(gè)熟悉市場(chǎng)、了解政府、對(duì)接消費(fèi)者，對(duì)多種資源非常熟悉的角色。”

（原標(biāo)題為《 新徽商趙普：看央視新聞主播如何轉(zhuǎn)身！》）