編輯 | 于斌

出品 | 潮起網「于見專欄」

科技是第一生產力的方針，已經在各行各業深入貫徹執行。但對入行門檻低、科技含量不足的傳統制造業而言，這個轉型無疑是十分痛苦且艱難的。

但好在有相關政策的扶持，還是能找到一些出路的。而作為老牌制造品牌：創維，卻和其他同行所不同，走的竟然是截然不同的“創新”之路。

成立于1988年的創維集團已經走過了三十多年的風風雨雨，見證了許多行業的起起伏伏，也在自己深耕的彩電領域站穩腳跟。可在轉型這件事情上，創維雖然也走了數字化的道理，卻又沒有充分考慮業務板塊之間的銜接與互補，這也讓許多業內人士表示疑惑與不解。

黑電行業逐步落寞，跨行發展卻鮮有成功

根據國家統計局數據顯示，自2000年開始之后的近20年，我國彩色電視機產量整體呈上升趨勢，增長了近5倍，但在2019年卻首次出現下降。結合我國彩電保有量達到高水平的情況，其實在2017年以后，彩電行業的整體銷售規模就呈現出下降的態勢，2020年國內彩電銷量更是同比下降了9.1%。

據業內人士分析，造成行業熱度下降的主要原因是有三點：首先是手機平臺等多元化中低端對用戶時長的侵占，其次是彩電市場已趨近于飽和，產品同質化程度較高，消費者購買欲望持續下滑，再次還有整體消費環境低迷的因素存在。

而對于創維集團而言，創維彩電、數字機頂盒都是其強有力的營收來源，在這兩個領域創維都有著傲人的市場份額。并且其與時俱進的智能電視系統，也在持續滿足著消費者日益增長的需求，可創維似乎并沒有意識到，消費者要的并不是高大上，而是使用時的便利、舒適。

隨著我國老齡化趨勢的加劇，老年人使用智能化產品與服務設備時的困難，成為了又一熱議話題。并且目前年輕人也熱衷于在移動設備端觀看視頻、進行社交活動，使用電視的主力人群是離退休人員及老年人，對于他們而言，智能化程度過高并非是好事。

在創維公布的2021年上半年年報中，其實也早已看出其在彩電領域的發展已經遇到瓶頸了。截至2021年6月，創維電視國內銷售量同比下降15.6%，國內市場份額下滑至13.3%，僅與TCL并列第三位。

彩電行業科技含量低、可復制性高、產品同質化嚴重的問題，是各大品牌心知肚明的，并且小米、華為等互聯網品牌又跨界進入黑電行業，行業競爭愈發激烈。因此，在看好自己一畝三分地的同時，許多品牌也在尋求轉型，其中不得不提的就是康佳、長虹等同樣以家電起家的品牌。

康佳如今的境遇，可謂是令人唏噓：2021年的康佳就面臨著主業家電營收的持續下降，雖然2021年公司實現491.07億的營收，下滑2.47%；凈利潤仍虧損32.51億元，上年同期為虧損23.68億元，缺口進一步擴大，最終只能靠變賣資產來苦苦支撐。

康佳之所以會走到這一步，是因為其家電主業不保、新興業務不興旺的局面。在彩電市場沒有繼續發力的康佳，轉向了白色家電行業，可在疫情沖擊下，家電市場持續疲軟的局面依舊沒有緩解，康佳的轉型之路反而把自己給轉進死胡同了。

創維如今也正面臨著和康佳一樣的抉擇：是徹底放棄已經步入夕陽階段的彩電市場，還是多方探尋發展呢，如果兩頭抓又該如何解決投入成本過大的問題呢，這些都是創維集團需要深思熟路做決策的，若貿貿然轉向，恐怕會成為下一個康佳。

開啟多元化布局，光伏產業遭質疑

看到彩電市場的頹勢之后，創維集團也開始探索更多的營收渠道。目前創維集團有多媒體業務、智能電器、智能系統技術、現代服務業四個營收模塊，而在其中，歸屬于多媒體業務的光伏產業備受關注。

深入推進“30·60”雙碳目標，構建以新能源為主體的新型電力系統，是“十四五”規劃的重要內容。創維集團也看準這一政策風向，開始進軍光伏產業，并計劃從分布式光伏業務出發，借助集團原有的軟件基礎，通過數字化管理手段，打通線上線下全流程，積極探索“碳達峰、碳中和”可行路徑。

2020年1月，創維成立深圳創維光伏科技有限公司，正式進軍光伏行業。按照創維自身的規劃，早期將從分布式光伏的零售試水，并且進一步深入一線市場進行用戶調研，以為后續市場方向的制定提供用戶基礎。

同時，創維光伏借助“互聯網+光伏+惠民金融”的商業模式，輔以“ 4+1+1” 的管理系統平臺，聯手金融機構為用戶提供光伏產品以及資金支持，對光伏電站的實施、資金對接和運營管理的全流程持續跟蹤。這一套方案看起來是非常合理且讓人心動，可實際上它實施起來卻有一定的難度與風險。

首先光伏產業基本布局在次發達地區，在有相關政策的補貼時，人們對于光伏自然是鼎力支持的，但也因此產生了許多騙取補貼的丑聞，這無疑給光伏蒙上了一層陰影。并且因為涉及到金融借貸問題，許多留守在鄉鎮的老齡人是無法接受的，這就是光伏產業推廣困難的關鍵原因之一。

其次，分布式光伏產品雖然具有一定的消費屬性，但這個行業本質上是一個重資產行業，產業鏈上游占據著行業絕大部分利潤。作為一個行業后入者，創維光伏業務的毛利率勢必不會太高，創維恐怕最后會竹籃打水一場空。

再次，從黑電行業起家的創維，對于電路板、電線等是玩得風生水起，但光伏對創維而言，是一個從未涉足過的陌生產業，跨度之大讓許多人都暗暗擔心：創維這一番砸錢砸人，真的能行嗎，并且其承諾的長期跟蹤也有待考證，畢竟這是需要時間來證明的。

“千億營收”告吹，創維美夢恐破滅

2018年，創維正式宣布自己的“一三三四”戰略。其中的第一點“一”，就是指五年后要實現千億營收。可創維集團營收規模已經連續三年維持在400億元上下，連半個小目標都還沒有達到，恐怕創維要被自己打臉了。

從創維集團公布的2021年上半年的年度財報中，能看到創維集團的營收主力軍仍是新媒體板塊，在軟件技術方面也有著不錯的表現，可智能電器和服務業等加起來都不到20%，這對于創維而言不是一個好消息。

在創維的規劃中，白色家電作為其“一體兩翼”戰略中的另一關鍵業務，歷經10多年發展卻未能進入行業一線陣營，與美的、海爾等品牌一較高下，也難以對其整體營收起到支撐性作用。業內相關人士對此也表示：創維對于白色家電業務的重視度并沒有與其實際的戰略計劃所匹配，至今也只是任其發展，并未過多關注。

創維集團的四大業務模塊中，多媒體業務已經到了發展瓶頸，想要再進一步，要么進軍高端市場，與三星、索尼等國際一線大牌同臺競技，但在技術層面上創維是沒有任何贏面的；第二個選擇就是與國內的品牌搶占中低端市場，可創維的性價比在行業中已經名列前茅，想要再啃一口蛋糕，就只能自降身價。

而在自降身價這塊，創維已經另辟蹊徑：打造獨立品牌酷開電視。酷開瞄準的是年輕群體，對標的是樂視等品牌。與主品牌創維所不同的是，酷開沒有任何線下實體店，是一個純線上銷售的互聯網品牌，因此其性價比會更高。

可盡管如此，在創維集團2021年財報中，酷開僅貢獻了12億元的營收，對比母公司超500億元的總營收來看，它的貢獻幾乎可以忽略不計。這個被委以重任的子品牌，在近年的處境也頗為尷尬：綜合表現不搶眼，無論是拓展終端還是廣告營收，都遠未到既定目標值。

早在2017年，酷開就已不遺余力地拓展終端用戶數。在高舉鈔票的誘惑之下，截至2017年年底，其拓展的第三方終端數也才達到428萬。但至此之后，酷開再也沒有公布過相關數據，這可能與第三方終端拓展不順有關，畢竟吸引更多的品牌接入這個名不見經傳的生態圈，并非易事。

在原材料價格持續上漲、關鍵物料供應周期長的背景下，創維又不得不做出提前且大批量下單備貨的決定，這讓其的存活周轉率及資金鏈都有著很大的壓力，雖然其在財報中解釋，這方面的資金壓力會在2022財年得到緩解，可投資者仍對其持保留意見。

千億營收口號創維雖然喊出來了，可2018年至今，創維還依舊維持著現狀，并沒有太大的動作。彩電依舊是原來的樣子、產品競爭力也在逐漸減弱，市場還進一步縮小，后續營收能力恐將下滑；白色家電業務遲遲不成氣候，甚至被一些中小型企業彎道超車，業內知名度全無，營銷策略出現了較大問題；光伏產業需要持續的資金投入，短期幾乎無法產生回報。

在疫情反復、消費市場持續疲軟的背景下，創維要完成自己的千億營收目標，要做的改變還有許多，不過可以預見的是，如果創維仍維持著現在的發展狀態，這個一千億的營收美夢，已經可以宣告破滅了。

結語

近年來許多傳統制造企業都尋求跨界發展，但如今看來，幾乎沒有成功案例。康佳、長虹就是其中的代表，至今還沒有找到前進的方向。而與之形成鮮明對比的是，在自己領域深耕的TCL和海信的發展，可謂是如日中天。

實際上，資本雖然對專攻單一領域的企業，有著風險抵御能力的擔憂，可一味追求規模、毫無計劃地開疆拓土的企業，卻也是資本抵制的。以機會為導向，不與自身產業進行關聯地進行多元化布局，不僅會讓企業面臨更多風險，也會增加企業管理的復雜性和風險性，畢竟術業有專攻。

不過，創維原本有不錯的市場基礎，也有一定的品牌影響力，如果能在創新過程中補足短板，繞開雷區，也并非沒有逆襲的可能。