【編者按】

2014年，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮，中國(guó)城市中出現(xiàn)了一種新空間——眾創(chuàng)空間。如今創(chuàng)業(yè)熱潮退卻，共享經(jīng)濟(jì)來(lái)襲，“眾創(chuàng)空間”逐漸變成了一種新的辦公形態(tài)——聯(lián)合辦公空間。本系列走訪了上海三個(gè)不同形態(tài)、不同背景和不同階段的“眾創(chuàng)空間”：新車(chē)間、WeWork、墨邇空間。本篇將介紹靠空間營(yíng)造者一己之力艱難運(yùn)營(yíng)的墨邇空間。

在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策倡導(dǎo)下，“創(chuàng)客空間”、“聯(lián)合辦公”、“孵化器”等各類(lèi)名號(hào)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所快速成長(zhǎng)。在2015年6月，上海正式設(shè)置了“眾創(chuàng)空間”這一企業(yè)類(lèi)別。這既給了相關(guān)企業(yè)一個(gè)正式的“身份證”，同時(shí)又使得“眾創(chuàng)空間”在房屋出租與業(yè)務(wù)辦理等方面有了專(zhuān)門(mén)的渠道。

與這種先有制度身份后被社會(huì)接納的模式不同，美國(guó)最初的“眾創(chuàng)空間”被人所熟知，是因?yàn)檫@類(lèi)空間創(chuàng)始人能以一己之力開(kāi)創(chuàng)商業(yè)類(lèi)型。正如“創(chuàng)客之父”米奇·奧特曼（Mitch Altman）開(kāi)創(chuàng)了最早的創(chuàng)客空間Noise Bridge, 麻省理工教授尼爾·哥申菲爾德（Neil Gershenfeld）創(chuàng)辦了科技創(chuàng)業(yè)空間fablabs。這些例子也在提醒城市治理者，當(dāng)希望“眾創(chuàng)空間”能夠帶來(lái)大量創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先不能忽視這一空間的營(yíng)造者。本文將通過(guò)墨邇空間（more space）的案例，從營(yíng)造者的角度來(lái)探查一個(gè)“眾創(chuàng)空間”從無(wú)到有的過(guò)程。

主理人

“墨邇空間”的池勉更愿意用“主理人”來(lái)稱(chēng)呼自己。這一日系風(fēng)格不卑不亢的稱(chēng)謂，似乎能夠部分消解掉創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的隱形負(fù)擔(dān)。

“本來(lái)就主要是我一個(gè)人籌建打理的，要是非給自己安一個(gè)CEO這樣的名頭就太裝了，沒(méi)必要?！?/p>

池勉曾在大學(xué)外事部門(mén)工作，與國(guó)際企業(yè)對(duì)接的經(jīng)歷使她了解到聯(lián)合辦公將是以后的發(fā)展方向。后來(lái)，池勉接觸了國(guó)內(nèi)首家聯(lián)合辦公空間——2009年成立于上海的“新單位”。雖然，池勉曾打誤撞進(jìn)入一家財(cái)經(jīng)類(lèi)公關(guān)公司，終究因?yàn)椴皇侵救に诙o職。最終，她在2014年開(kāi)始做眾創(chuàng)空間，其父親作為天使投資人進(jìn)行了第一筆投資。2015年開(kāi)始，潘石屹和毛大慶等資本巨擘的高調(diào)進(jìn)入，更使她堅(jiān)信了自己的判斷。

“上大學(xué)時(shí)，一位老師曾在課堂讓我們自問(wèn)在社會(huì)上最根本的位置。我寫(xiě)的就是‘提供就業(yè)機(jī)會(huì)’，這在一定程度是受企業(yè)家父親的影響。我確實(shí)覺(jué)得自己有將人聚集起來(lái)的能力，也就是說(shuō)不是去找工作，而是提供機(jī)會(huì)讓創(chuàng)造者都能發(fā)揮出自己的天賦。”

中國(guó)的“眾創(chuàng)空間”以資本自上而下的垂直投入、快速擴(kuò)張的模式為主。就像毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)兩年就有數(shù)十億估值，擴(kuò)張到20個(gè)城市，78家門(mén)店。與之相比，池勉這樣投入serious money（真金白銀）精耕一個(gè)場(chǎng)地的獨(dú)立營(yíng)造顯得十分另類(lèi)。對(duì)她而言，去建造這個(gè)空間不只是一門(mén)生意，更像是一個(gè)探求的過(guò)程。整個(gè)空間建造和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，基本上都是池勉一人親力親為。從找場(chǎng)地，找設(shè)計(jì)師，監(jiān)督裝修施工，到后來(lái)的修管道等等，事無(wú)巨細(xì)，都需要“主理人”投入巨大的能量來(lái)解決。

“當(dāng)空間最終建好，終于可以招租的那一天，我甚至都沒(méi)有做開(kāi)業(yè)典禮。只記得當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)在新加坡的閨蜜跟我說(shuō)她生了個(gè)孩子。我看著這個(gè)完成的空間，想，這就是我的孩子。”

創(chuàng)意大院

墨邇空間所在的“創(chuàng)意大院”位于龍華，清朝時(shí)為李鴻章創(chuàng)辦的江南槍炮局，民國(guó)時(shí)期成為國(guó)民革命軍淞滬司令部，1949年后一直是軍工企業(yè)基地，2005年起由徐匯區(qū)政府與圣博華康（sunpower）共同開(kāi)發(fā)為創(chuàng)意園區(qū)。同一空間在不同時(shí)期的轉(zhuǎn)變，也恰恰與每個(gè)時(shí)代的主題相暗合。

池勉選擇這個(gè)創(chuàng)意大院最直接的原因是“綠色”。天氣好時(shí)，位于四至五樓的墨邇空間窗外都是陽(yáng)光和綠葉。這種對(duì)于自然質(zhì)感的追求也滲透在空間的設(shè)計(jì)中。設(shè)計(jì)師鄧綿是池勉的好友，曾在紐約的聯(lián)合辦公空間內(nèi)工作。她們認(rèn)為，大量使用自然光是這個(gè)空間設(shè)計(jì)的重要理念。四樓的辦公區(qū)內(nèi)，10多個(gè)辦公隔間幾乎都用各類(lèi)玻璃隔成透明方塊，既有陽(yáng)光的透射，也有目光的透射。五樓的天臺(tái)被布置成花園，有一米菜園以及各類(lèi)花花草草。室內(nèi)是公共空間，有各種設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)以及懶人沙發(fā)供人休憩交流。

預(yù)設(shè)的空間分區(qū)雖然精心，但卻并不一定滿足工作者的需要。好在主理人從善如流，同樣能享受對(duì)空間再改造的過(guò)程。原本為了自然光而做的全玻璃通透設(shè)計(jì)，給不愛(ài)被圍觀的工作者帶來(lái)了困擾。池勉索性發(fā)起了“斗圖大賽”，發(fā)動(dòng)每個(gè)工作室的創(chuàng)客在玻璃門(mén)上貼上個(gè)性圖像。這樣既彰顯了風(fēng)格，也使得工作間在半透明中保留了一定的私密性。五樓的天臺(tái)原本荒蕪，然而由于曾經(jīng)有“暖澡堂自然研究所”的入住，天臺(tái)終于變成綠意盎然的花園。

個(gè)體營(yíng)造的眾創(chuàng)空間，其個(gè)性也是最鮮明的。然而一個(gè)空間的特質(zhì)不只是來(lái)自主理人的預(yù)先想象，更來(lái)源于和創(chuàng)客們共同生長(zhǎng)的過(guò)程。

化學(xué)反應(yīng)

招租是眾創(chuàng)空間的命脈，然而池勉已看出，以自己空間的規(guī)?？孔饨鹗怯肋h(yuǎn)難以盈利的。墨邇空間的總面積為500平米左右，一半工位租給了一家媒體公司，而另一半工位則分散給10個(gè)左右個(gè)體（1-2人）的工作室。每一個(gè)客戶的入駐，都是池勉長(zhǎng)期溝通的結(jié)果。

“眾創(chuàng)空間是有一個(gè)行情價(jià)的，不可能依據(jù)我們的成本來(lái)定價(jià)?？孔饨鹩肋h(yuǎn)難以盈利。所以其實(shí)我還是蠻挑人的，不只是看租金價(jià)格，而是想要找到真正適合空間的客戶。我希望那種彼此能產(chǎn)生chemistry的人聚在一起。”

“化學(xué)反應(yīng)”（chemistry）是池勉談到客戶標(biāo)準(zhǔn)時(shí)最多提及的詞。這個(gè)通常用來(lái)描述愛(ài)情的表達(dá)，難以說(shuō)清卻至關(guān)重要。具體的情景或許更加直觀：筆者第一次采訪時(shí)正遇到Sufubi玩具展在墨邇空間五樓的公共區(qū)域舉行。這一不被大眾所知的SSF（Sofubi Shanghai Festival）上海潮玩小怪獸展，來(lái)自日本的膠泥玩具和藝術(shù)家們吸引上海諸多玩家一早從樓頂排隊(duì)到樓下。人們?nèi)宄扇?，竊竊私語(yǔ)而又興奮的交談。這種同好聚集的氛圍，或許就是chemistry一種。

“chemistry”來(lái)源于主理人對(duì)創(chuàng)客的挖掘和篩選。入駐墨邇空間的工作室涉及到影音、皮具、室內(nèi)裝修、工藝品設(shè)計(jì)等等諸多方面，彼此不同而有氣味相投，而這些相通都或多或少都與池勉的個(gè)性有關(guān)。這些入駐的客戶中，藝術(shù)家滾滾最為典型。池勉在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了滾滾，并被她的作品打動(dòng)。而后，池勉邀請(qǐng)滾滾以“技能交換”的方式駐留墨邇空間：

“我一來(lái)到滾滾的家就驚到了。一間一室戶裝滿了她所有的材料、作品，還有睡覺(jué)的床，密度太大了。這樣的藝術(shù)家需要專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)作空間，而當(dāng)時(shí)我這邊剛好還有空出的空間，我就想到要用技能交換的方式邀請(qǐng)滾滾來(lái)做‘藝術(shù)家駐留’。”

滾滾確實(shí)如催化劑。在墨邇空間與意大利復(fù)古電器Smeg的合作中，滾滾以Smeg冰箱為基礎(chǔ)創(chuàng)作的“么么”，讓冰箱產(chǎn)生了靈性和情感，并與整個(gè)空間產(chǎn)生了互動(dòng)效應(yīng)，這種感知力是外來(lái)者難以獲得的，更不是錢(qián)可以簡(jiǎn)單衡量和購(gòu)買(mǎi)的。在這個(gè)意義上，“技能交換”的方式給空間帶來(lái)了遠(yuǎn)超過(guò)房租的價(jià)值。

不止如此，滾滾特有的跨界創(chuàng)作方式，也將各個(gè)工作室有意無(wú)意地串聯(lián)在一起：其創(chuàng)作特點(diǎn)是將各種材質(zhì)和形式的物料加以混合，由此皮具、石料、影音互動(dòng)等都能融入作品之中，這種方式源于她從各個(gè)工作室中得到啟發(fā)和幫助：

“同齡的年輕藝術(shù)家一般就只能租個(gè)小房子，在自己的房子里創(chuàng)作。這種生活狀態(tài)是隔離的，交流也很有限。在墨邇空間里面就有很多跟不同人打交道的機(jī)會(huì)，包括認(rèn)知各種不同的材質(zhì)和方法，啟發(fā)還是蠻大的。像旁邊做皮具的姐姐教會(huì)我很多關(guān)于皮具的做法，這樣我也會(huì)嘗試更多不同的材質(zhì)?！?/p>

“化學(xué)反應(yīng)”是一個(gè)精細(xì)調(diào)配的過(guò)程，同時(shí)也是結(jié)果未知的實(shí)驗(yàn)。在這一過(guò)程中，個(gè)體工作室?guī)?lái)了活力，而企業(yè)級(jí)的客戶則是基礎(chǔ)。目前墨邇空間的工位已完全租出，其中一半工位為一家媒體公司。這一結(jié)果讓主理人池勉心中有了定力，不會(huì)望著空房間發(fā)慌。然而真正的瓶頸卻正在其中：“目前已經(jīng)是我能做到的最好狀態(tài)，我基本上所有的資金和精力都投入在這里，整個(gè)人都被掏空了。但我還是不能確定最終會(huì)怎樣?！?/p>

這一感慨雖然傷感，但卻凸顯了“墨邇空間”里真正的核心是“人”，有一種類(lèi)別（genre）化的精神。正如“獨(dú)立電影”、“獨(dú)立游戲”、“獨(dú)立書(shū)店”所遇到情節(jié)：創(chuàng)始人傾其所有而創(chuàng)造的作品往往難以馬上被市場(chǎng)認(rèn)可，當(dāng)作品本身成為目的，其超越工業(yè)產(chǎn)品的特有價(jià)值也許會(huì)在市場(chǎng)中取得一席之地。

在這個(gè)意義上，墨邇空間也可以被視為“眾創(chuàng)空間”中的獨(dú)立品牌。在資本化和工業(yè)化大力推動(dòng)的“眾創(chuàng)空間”熱潮中，一座城市還應(yīng)該有以“主理人”為主導(dǎo)的空間營(yíng)造。正如給墨邇空間帶來(lái)催化作用的藝術(shù)家滾滾，恰恰是以“技能交換”而非“招租”的方式被偶然發(fā)現(xiàn)的。真正的創(chuàng)新并非單純地來(lái)自市場(chǎng)或政策，而是在“化學(xué)反應(yīng)”的某個(gè)瞬間，怦然產(chǎn)生。