7月18日，朗詩在北京舉辦“綠色WE來”企業社會責任報告發布會。中國建筑節能協會會長武涌、世界自然基金會（WWF）中國常務副總干事盧倫燕、公眾環境研究中心負責人馬軍、阿拉善SEE基金會秘書長張立、中城聯盟輪值主席陳勁松、商道縱橫創始人郭沛源博士等嘉賓悉數出席，共話行業綠色未來。

朗詩集團董事長田明

持續深耕綠色建筑領域

“做企業是世界觀的問題”、“綠色是世界觀”、“綠 所以不同”，朗詩“綠色WE來”活動現場，大屏幕上滾動播放著朗詩的綠色宣言，宣告品牌對重大環境及社會議題的專注。

朗詩集團董事長田明登臺介紹了朗詩最初是如何走上綠色差異化之路，又是如何完成從借鑒到自主創新的產品進階。

同時，田明拋出了一組數據：“一畝成年樹林每年可吸收二氧化碳24.55噸，按照朗詩所有項目每年節省碳排放47374.21噸折算，大概相當于1900畝的成年森林1年的碳吸收量，約等于上海往返洛杉磯國際航班 2萬多次的飛行距離的碳排放。”

如此顯著的減排效果，源自于朗詩提出的符合可持續發展的解決方案，如通過“被動式建筑”和“可再生能源”技術，可以達到（超過）中國規范標準 80% 以上的建筑節能率；通過新風超潔凈過濾技術，可實現PM2.5過濾率達95%以上；從設計、采購、施工、家具、監測等環節的把控上，實現對甲醛、VOC、PM2.5、CO2濃度等室內污染源的控制等。

從南京到紐約，綠色在蔓延

在產品差異化戰略的基礎上，朗詩取得了良好的客戶反響和經濟價值。品牌忠誠度、客戶滿意度均居行業前列，產品溢價能力和去化速度普遍優于競品，交付后租售價格表現顯著強于周邊樓盤。田明介紹，朗詩眾多項目的業主再購及業主轉介紹比例接近50%，其中南京朗詩國際街區業主的復購率更是高達70%。

在談及國內房地產行業時，田明表示：“中國房地產行業剛剛進入2.0時代，面臨著復雜多變、各種轉型和分化充斥的局面，具有高度的不確定性。”所以朗詩提出了資產輕型化戰略，大力開展合作開發、小股操盤、委托開發等不同類型的業務模式，并在城市更新、資產運營等領域持續發力。未來，朗詩持續發展地產業務的同時，積極培育建筑設計、裝飾、物業服務、地產金融、養老服務、長租公寓等業務，努力成為細分市場領先者，與地產業務繁衍共生，形成榕樹林般的綠色生態體系。

與此同時，在市場國際化戰略層面，朗詩自2013年進入美國市場后，持續加大在美國的投資，目前已進入紐約、波士頓、洛杉磯、舊金山四大核心區域，投資區域橫跨東西海岸。截至目前，在美國已經有10個項目。

推動“綠色供應鏈行動”

在發布會上，世界自然基金會（WWF）中國常務副總干事盧倫燕登臺進行了講話“朗詩集團作為房地產開發行業中的龍頭企業，于2016年正式提出加入全球森林貿易網絡, 在落實木材供應鏈合法性的工作中，做出了非常切實的工作。”

加盟全球森林貿易網絡之后，朗詩將遵守全球森林貿易網絡加盟協議的具體要求，關注供應鏈中木材產品采購來源。消除并避免供應鏈中非法的或有爭議的林木產品的使用，增加木材采購供應鏈中的透明度及認證產品的比例。

作為“綠色供應鏈行動”的發起者之一，朗詩在發布企業社會責任報告的同時也再次匯聚綠色供應鏈的重要嘉賓共話行業綠色未來。發布會后半段，在阿拉善SEE基金會秘書長張立先生的主持下，WWF中國常務副總干事盧倫燕女士、公眾環境研究中心負責人馬軍、中城聯盟輪值主席陳勁松、中國建筑節能協會會長武涌連同田明一道，開展主題為“‘綠色’已成為中國企業‘必修課’”的討論，探討面對日益嚴峻的環境問題，應該如何去實現房地產企業的社會責任，實現房企、社會和環境的和諧共生，推動行業在企業社會責任的大旗下，往好的方面轉變與發展。