銷售是房企最好的答卷。2017 年上半年，綠地以107億元的權(quán)益銷售金額排名第一，成為上海上半年房企權(quán)益銷售金額的領(lǐng)跑者。

眾所周知，上半年在強調(diào)堅持住房居住屬性背景下，地方調(diào)控政策差異化明顯，熱點城市政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施加碼，同步加強房地產(chǎn)金融監(jiān)管，抑制投機需求。因此，作為世界 500 強企業(yè)之一的綠地集團，在上海房企權(quán)益銷售榜領(lǐng)跑，無論是從行業(yè)規(guī)模“坐標”、城市發(fā)展“坐標”，還是企業(yè)戰(zhàn)略“坐標”的角度，都是具有全局性戰(zhàn)略意義的。

更為關(guān)鍵的是，權(quán)益榜在統(tǒng)計方式上更為科學，對于由兩家甚至多家房企共同開發(fā)的項目，企業(yè)按照權(quán)益份額計算總銷量，且只包含商品房銷售數(shù)據(jù)，不包括物業(yè)租賃及管理、酒店經(jīng)營、物業(yè)服務等產(chǎn)生的收益數(shù)據(jù)。這種“操盤親兄弟也要明算帳”的統(tǒng)計方式，使得權(quán)益榜更能反映一個企業(yè)的資金實力、實際投資能力和布局水平。

換言之，是騾子是馬，權(quán)益榜看一看便知。

從容應對樓市變局, 半年權(quán)益金額破百億

事實上，開年以來市場整體遇冷，無論是規(guī)模型房企還是普通民企，成交相較去年往期都不可同日而語，業(yè)績呈現(xiàn)正增長的企業(yè)屈指可數(shù)，以致于上海TOP50 準入門檻直至半年度才破 10 億關(guān)口，綠地成為其中“獨苗”。

從宏觀層面來說，2014 年前后，綠地在房地產(chǎn)主業(yè)之外逐漸提出“大基建+大金融+大消費”三大新興戰(zhàn)略，2017 年上半年綠地交出的這份答卷，正在釋放一個重要信號：經(jīng)過三年的調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，綠地集團多元化發(fā)展的同時，開始重回房地產(chǎn)主業(yè)，對房產(chǎn)開發(fā)仍抱有信心。

從“全面開花” 轉(zhuǎn)向“重點聚焦”

穩(wěn)坐冠軍寶座的綠地作為上海本土企業(yè)，不僅 2017 年上半年在大本營表現(xiàn)優(yōu)異，其中約有30%的銷售金額來自于高端寫字樓類物業(yè)，難度更大。

業(yè)績的背后，其實是綠地從“全面開花”向“重點聚焦”轉(zhuǎn)變，追求有質(zhì)量的增長的結(jié)果。過去房地產(chǎn)市場整體向好，房地產(chǎn)企業(yè)追求全國化布局。但進入轉(zhuǎn)型期的中國房地產(chǎn)，面對行業(yè)長期拐點和市場加速分化的新趨勢，一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、人口集聚能力強的一線城市和區(qū)域中心城市仍然有較大的發(fā)展空間，但是多數(shù)三四線城市都將面臨較大壓力。因此，綠地順應大都市圈的發(fā)展趨勢，調(diào)整業(yè)務布局，將資源投向經(jīng)濟發(fā)展好、人口集聚能力強的重點區(qū)域、重點城市，刻不容緩。

為此，綠地在房地產(chǎn)主業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與區(qū)域結(jié)構(gòu)“雙調(diào)整”，頗具遠見地加強了一線城市和中東部地區(qū)區(qū)域中心城市的投資力度。在上海，隨著海珀玉暉、虹橋世界中心、綠地林肯公園等項目銷售業(yè)績斐然，也成為綠地在今年上半年穩(wěn)坐冠軍寶座的基石。

順應轉(zhuǎn)型升級趨勢，切入高成長產(chǎn)業(yè)

綠地上海大本營所彰顯的優(yōu)勢，已不局限在房地產(chǎn)投資和銷售業(yè)績層面。今年以來，綠地全面啟動“創(chuàng)投”業(yè)務，規(guī)劃通過校企合作設(shè)立投資平臺，推進校企科研成果轉(zhuǎn)化和校友企業(yè)混合所有制改革，孵化培育一批企業(yè)集群，打造校企科技產(chǎn)業(yè)集團，并與集團房地產(chǎn)主業(yè)及其他多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，形成新的競爭力。

今年 3 月，綠地集團與上海交大共同發(fā)起設(shè)立校企合作創(chuàng)新平臺——交大綠地科技創(chuàng)新有限公司，“交大綠地金融創(chuàng)客中心”是該平臺啟動后第一個落地的企業(yè)孵化器項目，坐落在綠地虹橋世界中心內(nèi)其辦公部分以“西虹橋?總部中心+創(chuàng)智商務領(lǐng)地”為理念，形成集五星級酒店、甲級辦公樓、智能化生態(tài)系統(tǒng)于一體的區(qū)域新地標。

對此，綠地控股集團董事長、總裁張玉良表示，戰(zhàn)略布局之上，是商業(yè)模式的“軟實力”比拼，綠地向城市綜合運營服務商轉(zhuǎn)型成效顯著。今年以來，與上海交大、復旦等高校戰(zhàn)略合作推動產(chǎn)學研融合及科研項目落地，是綠地提高實體產(chǎn)業(yè)競爭力的重要舉措。將為綠地2017 年全面啟動的綜合產(chǎn)業(yè)投資模式提供強大助力。

正如張玉良在年初時所說，綠地的銷售業(yè)績會在 2017 年全面爆發(fā)。多元化轉(zhuǎn)型歸來的綠地集團，抓住了結(jié)構(gòu)性的市場機遇，將資源配置到有需求、有增長潛力的重點地區(qū)和產(chǎn)品領(lǐng)域，找到了即緊密聯(lián)系政企合作，又符合開發(fā)商創(chuàng)新邏輯的市場化“解法”，一切為了讓綠地集團領(lǐng)跑未來而來。