如果你熟悉的雪碧換了一身“衣服”，你覺得這件新衣應該是怎樣的？在標志色的基礎上，它會發生怎樣的變化？日前，雪碧發布了全新商標設計體系。這一體系將【雪碧】旗下經典系列和無糖系列產品做了區分并且從商標、標簽、瓶蓋以及二次包裝等方面進行了全方位調整，進一步突出了【雪碧】標志性的圖標設計，強調了視覺效果的簡潔性。

“【雪碧】的此次全新設計無疑是更為大膽的，我們希望可以用更符合年輕人審美的設計來與他們進行溝通。”太古可口可樂中國區首席商務官洪宜德表示。

太古可口可樂中國區首席商務官 洪宜德

一種讓消費者能迅速找到【雪碧】產品的新方法

要想在琳瑯滿目的貨架里一下子找到自己想要的商品，方法大約有兩個。一是你所想要的商品有著格外醒目的包裝設計，能讓你隨便掃一眼就能認出它來，二是你對它擺放的位置十分熟悉，可以迅速地找到這件商品。“你可以發現，【雪碧】的全新設計在標志性元素的突出上做了進一步的強化，同時也去掉了一些不必要的細節元素，當它被陳列在貨架上時，你可以一眼就發現它。”

除此之外，此次全新商標設計體系的迭代也體現在了產品層面，其通過顏色來區分經典有糖和無糖兩大品類，以更好地幫助消費者區分產品、快速地實現貨架選擇，“【雪碧】無糖系列改變了整體配色，使用了黑色【雪碧】商標和黑色瓶蓋的設計，不僅在視覺上傳遞了更酷更爽的感覺，也很好地實現了產品的區分。”

雪碧全新商標設計

自38年前【雪碧】進入到中國市場以來，品牌始終與年輕群體緊密聯系，陪伴著一代又一代年輕人的成長，也在這一過程中，實現了自我的更新迭代，始終保持著與年輕人的深度鏈接 。

“Z世代的年輕消費者是在網絡環境下成長起來的一代，他們與以往每一代的消費者都不同，這也意味著品牌如果想要和他們走到一起，首先就應該用一種更‘懂’他們的方式去進行溝通。”洪宜德表示。

如今的Z世代年輕消費者比以往更多元化，他們作為新生代消費人群，已然成為了各行業新老品牌重點關注的消費群體。“Z世代年輕消費者崇尚自我、審美多元，以興趣為社交指引，以悅己為消費原則，聚焦到食品飲料行業，這一趨勢更多地表現為將飲料作為表達個性和價值主張的載體，這也意味著，【雪碧】將在未來用一種更有品牌特性的主張去吸引他們。”

新裝雪碧全系列

據洪宜德介紹，為了讓年輕消費者可以迅速購買到全新包裝的【雪碧】系列產品，太古可口可樂通過線上廣告、店內貨架、冰柜及地堆物料設置等方式進行全方位的推廣，同時還會在各地開展【雪碧】無糖產品派樣、快閃店、直播等一系列促銷活動，來加速消費者對于新包裝的認識及理解，“預計在今年3-4月期間，新包裝【雪碧】就將完成在太古區域的鋪貨與市場執行，以及新舊包裝的全面更替。”

抓準方向，與年輕人一起探索無糖消費新趨勢

【雪碧】對于年輕消費者的研究并不僅僅停留在視覺設計方面，其對于核心消費人群的消費習慣研究亦十分深入，大眾口味和喜好正在發生變化，而“減糖”、“無糖”作為當下年輕消費者的高關注點之一，更是成為【雪碧】關注的重點。繼對【雪碧】無糖纖維+汽水進行升級之后，品牌還于今年全新推出了【雪碧】無糖檸檬薄荷味汽水，給消費者帶來了更多酷爽選擇。

無糖飲料正在引領整個汽水品類發展的新增長。來自《2021中國無糖飲料市場趨勢洞察報告》的統計表示，2020年，我國無糖碳酸飲料市場規模已經達到了66.9億元，占無糖飲料市場的半壁江山，而在未來，整個無糖飲料市場亦會持速發展，到2027年，該市場規模或將攀升至276億元。

對此，洪宜德表示，“太古可口可樂對于無糖飲料在中國市場的發展始終保持開放積極的態度。在公司的《2030可持續發展戰略》中，明確提出到2025年將每100毫升飲料的平均含糖量降低20%，我們愿意以積極的態度去滿足消費者對更多不同品類選擇的需求，未來，我們也將在無糖市場持續發力，推出更多產品來滿足大眾的需求。”

一套更多元化的立體溝通模式

早在2009年，【雪碧】就選擇了將音樂作為與核心消費人群進行溝通的方式，“音樂是一種可以超越語言來表達自己情感和情緒的方式”，這一最初的理念迄今為止，也一直影響著【雪碧】在中國內地市場進行的一系列市場營銷舉措。

“可以說，【雪碧】與音樂的結合很好地提升了年輕人對于品牌的熟悉度和喜好度，在未來，將繼續通過內容創造、產品組合創新和消費場景的全方位整合方式，讓【雪碧】音樂更有創造力和活力。”

【雪碧】也為當下的年輕人營造出了多重與產品有著緊密聯系的飲用場景，從而可以與其產生更深層次的聯結。疫情期間，特殊的居家模式為【雪碧】及【雪碧】無糖宅家包裝的發展提供了契機，小包裝、大包裝、多包裝甚至整箱裝等多種包裝外形的出現滿足了消費者的不同細分需求，也應對了他們在宅家場景下的各種可能。

“線上消費必將是Z世代的消費主場，我們將會用更豐富的內容、更多元化的產品組合、更友好的購物體驗來和他們在數字化層面進行更好的溝通與互動。”

一個時刻保持發展、總是給人以驚喜的市場

自2020年始的疫情在很大程度上改變了消費者的行為模式，洪宜德說，“我們整個銷售系統反應迅速，即刻加大了對于電商渠道的關注，并且在電商產品方面做了大幅延伸。”與此同時，消費者對于健康的關注也從一個側面推動了無糖品類產品的發展，“在此之前，太古可口可樂已經在無糖產品領域開始進行布局，這一趨勢的出現也成為了我們實現業績突破的一個轉機。”

近兩年來，太古可口可樂的業績極為出色，尤其是在中國內地收益增長十分強勁，呈現出明顯的向好趨勢。數據顯示，太古可口可樂中國內地2021年度應占溢利為港幣十四億一千八百萬元（現約合人民幣11.82億元），總銷量上升9%，汽水收益增加14%。

去年10月，鄭州太古可口可樂擴容重建項目奠基，這一總投資額不低于人民幣9億元。就在今年年初，太古可口可樂宣布在廣東投資擴容新生產基地，這一擬投資人民幣12.5億元的項目刷新了該公司在華單筆投資紀錄。未來5年太古可口可樂將繼續加大在華投資，預計投資額達到55億元人民幣以上，這背后，更多的是太古可口可樂對于中國市場的堅定承諾和積極態度。

扁平化設計為【雪碧】帶來了一場全新的視覺革命，而基于此產生多維度變化則將太古可口可樂卓越的執行力、數字化創新及更佳的產品組合盡情展現，相信在未來，雪碧會始終保持年輕態，持續不斷地給人以驚喜，讓人們看到它源源不斷的生命力。