澎湃新聞 劉箏 制圖                    

姓名：陳亮

職業(yè)：跨境電商創(chuàng)業(yè)者

居住地：日本·東京

“與pitta明星口罩廠家合意，總算松了一口氣，每月固定400箱穩(wěn)定供應，可簽通年合同。”4月6日，陳亮在微信朋友圈里發(fā)了這樣一條消息。大約從2014年開始，陳亮的朋友圈中有關日本商品的消息、圖片逐漸多了起來。陳亮在黑龍江大學本科畢業(yè)后和女朋友一起來到日本留學。

（一）

2007年次貸危機在美國爆發(fā)，隨后在全球范圍內(nèi)引發(fā)金融海嘯，陳亮于2008年4月進入一所日本的大學攻讀政策學碩士學位。由于日本的碩士課程為2年，所以陳亮入學的時候，日本經(jīng)濟受次貸危機的影響還不那么明顯，但到了2010年他畢業(yè)的時候，日本已經(jīng)進入就職冰河期。根據(jù)日本文部科學省在2013年發(fā)布的《學校基本調(diào)查》顯示：2008年日本大學畢業(yè)生的就業(yè)率為69.9%，系次貸危機后最高值；2010年日本大學畢業(yè)生的就業(yè)率為60.8%，系次貸危機后最低值。

雖然那時日本的就業(yè)環(huán)境較為冷淡，但陳亮依然找到了一份在日企做調(diào)研咨詢的正社員工作。

作為一名外國人，能在當時日本經(jīng)濟不景氣的情況下找到一份正社員的工作實屬不易。要知道，在日本企業(yè)奉行的“終身雇傭制度”下，正社員不僅僅意味著是公司的正式員工，而且還意味著在福利待遇、退休養(yǎng)老等問題上有了保障。

在日企工作期間，陳亮經(jīng)常為中國的媒體撰寫一些有關日本經(jīng)濟或日本企業(yè)的評論文章，并且還與不少在日中國媒體人有交流合作。后來得知陳亮辭職，我挺意外的，還曾問過他為什么沒繼續(xù)走調(diào)研咨詢這條路。陳亮說，“我更喜歡與人直接交往，想走在商業(yè)第一線，腳踏實地地做些事情，而不是整天坐在電腦前，沒有實踐卻不斷編寫調(diào)研報告、寫提案。”

（二）

在日本工作4年多后，陳亮于2014年辭去了日企正社員的工作，并開始從事日中跨境電商貿(mào)易。事實上，辭去日企正社員的工作是需要非常大的勇氣，這意味著今后的生活可能沒有保障。但現(xiàn)在回想起來，我非常佩服陳亮當時的魄力與商業(yè)嗅覺，因為次貸危機后的2014年恰恰是一個較為特殊的年份。

2012年12月底第二次安倍政權成立后，日本首相安倍晉三推出了重振日本經(jīng)濟的“安倍經(jīng)濟學”，這其中就包括了作為“三支箭”之一的寬松的貨幣政策。從2012年年底至2013年上半年，日元獲得了一定程度的貶值，而自2014年年中開始，在“安倍經(jīng)濟學”繼續(xù)助推下，日元進一步貶值，從宏觀層面說，這對日企商品出口非常有利。

在微觀層面上，日元的進一步貶值也降低了赴日旅行的成本，進而推動更多中國民眾前往日本旅游觀光。結合日本政府觀光局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，2012年、2013年日元第一次持續(xù)貶值的時候，訪日中國內(nèi)地游客的數(shù)量均在100萬人左右，而2014年日元進一步貶值后，中國內(nèi)地游客數(shù)量迅速突破200萬人，到了2015年則突破了500萬人的大關，并且還保持增長態(tài)勢。龐大的中國游客群體不但刺激了日本國內(nèi)經(jīng)濟的增長，而且還帶動了馬桶蓋、保溫杯、電飯鍋、美白丸等日本各類商品在國內(nèi)的知名度與需求量。記得那段時間，我經(jīng)常能在秋葉原、新宿、池袋等東京繁華地區(qū)看到手持大包小裹的中國游客的身影，而且中國游客的“爆買”現(xiàn)象也正是從2014年起頻繁地成為中日兩國媒體探討的熱門話題。

當然，國內(nèi)消費者對日本各類商品的高需求并不是從2014年才開始的，至少在2012年我來到東京留學的時候，就已經(jīng)有很多中國留學生進行日本化妝品、日用品代購了。與這些中國留學生的“小打小鬧”不同，陳亮參與創(chuàng)立的跨境電商公司規(guī)模更大，也更為正規(guī)。一方面，陳亮的公司積極與日本各廠商直接簽署合同、拿授權，確保有充足的貨源。另一方面，他也積極與國內(nèi)各大電商平臺合作，保證商品銷路的多元。

“我們現(xiàn)在大概每月的出口額在1億日元左右，廠家授權有20個左右”，陳亮說，“兩三年后每月目標1.5億出口額，爭取每年能新開拓10個左右的廠家授權。”

（三）

如今，陳亮參與創(chuàng)立的日中跨境電商公司已經(jīng)處于穩(wěn)定經(jīng)營中，但是我能想象到作為外國人的他在日本創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種艱辛。不過，陳亮在與我回憶那段歲月的時候反倒十分淡然。陳亮告訴我說，創(chuàng)業(yè)之初，商品貨源的開拓是最主要的困難。

“早期開拓貨源的時候，日本的廠家和上市批發(fā)商并不信任一個初創(chuàng)的外國人公司，幸好轉行之前積攢了一些人脈，利用這些關系逐漸和日本企業(yè)進行接觸溝通，并用實際的訂單量逐漸打開了局面。隨著貿(mào)易額的不斷增加，日本的這些公司也就開始慢慢信任我們，我們從此也就獲得了更多的資源與信息。總之，就是這樣的不斷循環(huán)，我們才做到今天。”

“那你們在開拓客戶方面應該比較容易吧？畢竟國內(nèi)消費者對日本商品的需求量蠻大的”我問他。

“不，你想簡單了”，陳亮說“我們平時經(jīng)常回國參加各種關于貿(mào)易和跨境電商的展銷會，雖然也認識了不少客戶，但在初期的時候這些客戶大多是良莠不齊，哪家供應商的價格便宜就去哪家，沒有什么忠誠度可言。經(jīng)過大浪淘沙之后，現(xiàn)在留下來合作的都是優(yōu)質(zhì)的客戶。我們不只是為他們提供物美價廉的商品，更多時候還為他們提供各類商品信息，或者提供區(qū)域代理權等。怎么說呢，就是盡可能站在客戶的角度上做一些有附加值的事情。這樣客戶越做越大，我們也就逐步成長，互利共贏吧！”

現(xiàn)在，盡管距離2007年的次貸危機已經(jīng)將近10年了，但陳亮也承認正是那場波及全球的經(jīng)濟危機改變了他人生的軌跡。

“當初決定辭掉工作除了希望去商業(yè)第一線進行實踐外，主要也是看到了次貸危機后，中國在世界經(jīng)濟復蘇中所起到的巨大作用，以及中國人消費水平提高和中國市場的巨大消費能力。”陳亮說。

根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)：2007年中國的GDP增長率為14.2%，2008年降到了9.6%，2016年則為6.7%。盡管次貸危機后中國的GDP增長率呈下降態(tài)勢，但中國經(jīng)濟卻依然扮演著世界經(jīng)濟增長引擎的角色。中國民眾的消費者信心指數(shù)也很快地走出了次貸危機所帶來的陰霾，特別是最近這幾年里中國游客在日本的種種“爆買”就是絕佳的證明。

然而，與中國狀況相反，作為經(jīng)濟大國的日本在次貸危機后則迎來一個“偶像的黃昏”。日本經(jīng)濟規(guī)模于2010年被中國超越，此后在“安倍經(jīng)濟學”的刺激下日本經(jīng)濟有所復蘇，但日本社會始終未能擺脫通縮的制約，大多數(shù)日本民眾仍然選擇將錢存放在銀行里。日本民眾的低消費，使得日本企業(yè)沒法擴大再生產(chǎn)，進而無法推動日本經(jīng)濟規(guī)模進一步擴大，由此形成了一個閉循環(huán)。同時，索尼、夏普、佳能、東芝、日立這些享譽國際的日本企業(yè)在次貸危機后，不是瀕臨破產(chǎn)，就是遭遇收購，似乎也成了日本經(jīng)濟衰退的縮影。

“次貸危機后，日本企業(yè)為了尋求活路，肯定要更多地進入中國市場去銷售他們的服務以及商品。但是，中國龐大的市場由于地區(qū)文化的差異而需求多種多樣，而且消費能力因地區(qū)的差異各有不同，所以日中跨境電商貿(mào)易正好是解決這一痛點的方法。”陳亮這樣向我介紹他對跨境電商未來發(fā)展的看法。

當然，一方面像陳亮說的那樣，次貸危機后日本企業(yè)迫切地希望將商品銷往中國，但另一方面受益于中國經(jīng)濟長期的高速發(fā)展，也使得中國消費者對于海外高質(zhì)量商品的需求不斷擴大。

比如，國內(nèi)的電商巨頭們大多是在最近兩三年里才開始大力發(fā)展跨境電商貿(mào)易，而小紅書、海淘網(wǎng)等后起之秀也都是在2013年前后成立的。因此，次貸危機后的這10年里，中日兩國的經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生的變化也促使日中跨境貿(mào)易得以進一步的細化。陳亮在2014年做出的那個離職決定，使他的事業(yè)獲得了快速的發(fā)展，更重要的是他在不知不覺中踏上了時代發(fā)展的洪流。

（作者系日本東洋大學社會學研究科博士生）