澎湃新聞 劉箏 制圖                    

姓名：陳亮

職業(yè)：跨境電商創(chuàng)業(yè)者

居住地：日本·東京

“與pitta明星口罩廠家合意，總算松了一口氣，每月固定400箱穩(wěn)定供應(yīng)，可簽通年合同。”4月6日，陳亮在微信朋友圈里發(fā)了這樣一條消息。大約從2014年開(kāi)始，陳亮的朋友圈中有關(guān)日本商品的消息、圖片逐漸多了起來(lái)。陳亮在黑龍江大學(xué)本科畢業(yè)后和女朋友一起來(lái)到日本留學(xué)。

（一）

2007年次貸危機(jī)在美國(guó)爆發(fā)，隨后在全球范圍內(nèi)引發(fā)金融海嘯，陳亮于2008年4月進(jìn)入一所日本的大學(xué)攻讀政策學(xué)碩士學(xué)位。由于日本的碩士課程為2年，所以陳亮入學(xué)的時(shí)候，日本經(jīng)濟(jì)受次貸危機(jī)的影響還不那么明顯，但到了2010年他畢業(yè)的時(shí)候，日本已經(jīng)進(jìn)入就職冰河期。根據(jù)日本文部科學(xué)省在2013年發(fā)布的《學(xué)校基本調(diào)查》顯示：2008年日本大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率為69.9%，系次貸危機(jī)后最高值；2010年日本大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率為60.8%，系次貸危機(jī)后最低值。

雖然那時(shí)日本的就業(yè)環(huán)境較為冷淡，但陳亮依然找到了一份在日企做調(diào)研咨詢的正社員工作。

作為一名外國(guó)人，能在當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下找到一份正社員的工作實(shí)屬不易。要知道，在日本企業(yè)奉行的“終身雇傭制度”下，正社員不僅僅意味著是公司的正式員工，而且還意味著在福利待遇、退休養(yǎng)老等問(wèn)題上有了保障。

在日企工作期間，陳亮經(jīng)常為中國(guó)的媒體撰寫(xiě)一些有關(guān)日本經(jīng)濟(jì)或日本企業(yè)的評(píng)論文章，并且還與不少在日中國(guó)媒體人有交流合作。后來(lái)得知陳亮辭職，我挺意外的，還曾問(wèn)過(guò)他為什么沒(méi)繼續(xù)走調(diào)研咨詢這條路。陳亮說(shuō)，“我更喜歡與人直接交往，想走在商業(yè)第一線，腳踏實(shí)地地做些事情，而不是整天坐在電腦前，沒(méi)有實(shí)踐卻不斷編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、寫(xiě)提案。”

（二）

在日本工作4年多后，陳亮于2014年辭去了日企正社員的工作，并開(kāi)始從事日中跨境電商貿(mào)易。事實(shí)上，辭去日企正社員的工作是需要非常大的勇氣，這意味著今后的生活可能沒(méi)有保障。但現(xiàn)在回想起來(lái)，我非常佩服陳亮當(dāng)時(shí)的魄力與商業(yè)嗅覺(jué)，因?yàn)榇钨J危機(jī)后的2014年恰恰是一個(gè)較為特殊的年份。

2012年12月底第二次安倍政權(quán)成立后，日本首相安倍晉三推出了重振日本經(jīng)濟(jì)的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”，這其中就包括了作為“三支箭”之一的寬松的貨幣政策。從2012年年底至2013年上半年，日元獲得了一定程度的貶值，而自2014年年中開(kāi)始，在“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”繼續(xù)助推下，日元進(jìn)一步貶值，從宏觀層面說(shuō)，這對(duì)日企商品出口非常有利。

在微觀層面上，日元的進(jìn)一步貶值也降低了赴日旅行的成本，進(jìn)而推動(dòng)更多中國(guó)民眾前往日本旅游觀光。結(jié)合日本政府觀光局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，2012年、2013年日元第一次持續(xù)貶值的時(shí)候，訪日中國(guó)內(nèi)地游客的數(shù)量均在100萬(wàn)人左右，而2014年日元進(jìn)一步貶值后，中國(guó)內(nèi)地游客數(shù)量迅速突破200萬(wàn)人，到了2015年則突破了500萬(wàn)人的大關(guān)，并且還保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。龐大的中國(guó)游客群體不但刺激了日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而且還帶動(dòng)了馬桶蓋、保溫杯、電飯鍋、美白丸等日本各類商品在國(guó)內(nèi)的知名度與需求量。記得那段時(shí)間，我經(jīng)常能在秋葉原、新宿、池袋等東京繁華地區(qū)看到手持大包小裹的中國(guó)游客的身影，而且中國(guó)游客的“爆買”現(xiàn)象也正是從2014年起頻繁地成為中日兩國(guó)媒體探討的熱門話題。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)日本各類商品的高需求并不是從2014年才開(kāi)始的，至少在2012年我來(lái)到東京留學(xué)的時(shí)候，就已經(jīng)有很多中國(guó)留學(xué)生進(jìn)行日本化妝品、日用品代購(gòu)了。與這些中國(guó)留學(xué)生的“小打小鬧”不同，陳亮參與創(chuàng)立的跨境電商公司規(guī)模更大，也更為正規(guī)。一方面，陳亮的公司積極與日本各廠商直接簽署合同、拿授權(quán)，確保有充足的貨源。另一方面，他也積極與國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)合作，保證商品銷路的多元。

“我們現(xiàn)在大概每月的出口額在1億日元左右，廠家授權(quán)有20個(gè)左右”，陳亮說(shuō)，“兩三年后每月目標(biāo)1.5億出口額，爭(zhēng)取每年能新開(kāi)拓10個(gè)左右的廠家授權(quán)。”

（三）

如今，陳亮參與創(chuàng)立的日中跨境電商公司已經(jīng)處于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)中，但是我能想象到作為外國(guó)人的他在日本創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的各種艱辛。不過(guò)，陳亮在與我回憶那段歲月的時(shí)候反倒十分淡然。陳亮告訴我說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，商品貨源的開(kāi)拓是最主要的困難。

“早期開(kāi)拓貨源的時(shí)候，日本的廠家和上市批發(fā)商并不信任一個(gè)初創(chuàng)的外國(guó)人公司，幸好轉(zhuǎn)行之前積攢了一些人脈，利用這些關(guān)系逐漸和日本企業(yè)進(jìn)行接觸溝通，并用實(shí)際的訂單量逐漸打開(kāi)了局面。隨著貿(mào)易額的不斷增加，日本的這些公司也就開(kāi)始慢慢信任我們，我們從此也就獲得了更多的資源與信息。總之，就是這樣的不斷循環(huán)，我們才做到今天。”

“那你們?cè)陂_(kāi)拓客戶方面應(yīng)該比較容易吧？畢竟國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)日本商品的需求量蠻大的”我問(wèn)他。

“不，你想簡(jiǎn)單了”，陳亮說(shuō)“我們平時(shí)經(jīng)常回國(guó)參加各種關(guān)于貿(mào)易和跨境電商的展銷會(huì)，雖然也認(rèn)識(shí)了不少客戶，但在初期的時(shí)候這些客戶大多是良莠不齊，哪家供應(yīng)商的價(jià)格便宜就去哪家，沒(méi)有什么忠誠(chéng)度可言。經(jīng)過(guò)大浪淘沙之后，現(xiàn)在留下來(lái)合作的都是優(yōu)質(zhì)的客戶。我們不只是為他們提供物美價(jià)廉的商品，更多時(shí)候還為他們提供各類商品信息，或者提供區(qū)域代理權(quán)等。怎么說(shuō)呢，就是盡可能站在客戶的角度上做一些有附加值的事情。這樣客戶越做越大，我們也就逐步成長(zhǎng)，互利共贏吧！”

現(xiàn)在，盡管距離2007年的次貸危機(jī)已經(jīng)將近10年了，但陳亮也承認(rèn)正是那場(chǎng)波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了他人生的軌跡。

“當(dāng)初決定辭掉工作除了希望去商業(yè)第一線進(jìn)行實(shí)踐外，主要也是看到了次貸危機(jī)后，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中所起到的巨大作用，以及中國(guó)人消費(fèi)水平提高和中國(guó)市場(chǎng)的巨大消費(fèi)能力。”陳亮說(shuō)。

根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)：2007年中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率為14.2%，2008年降到了9.6%，2016年則為6.7%。盡管次貸危機(jī)后中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率呈下降態(tài)勢(shì)，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)卻依然扮演著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的角色。中國(guó)民眾的消費(fèi)者信心指數(shù)也很快地走出了次貸危機(jī)所帶來(lái)的陰霾，特別是最近這幾年里中國(guó)游客在日本的種種“爆買”就是絕佳的證明。

然而，與中國(guó)狀況相反，作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)的日本在次貸危機(jī)后則迎來(lái)一個(gè)“偶像的黃昏”。日本經(jīng)濟(jì)規(guī)模于2010年被中國(guó)超越，此后在“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的刺激下日本經(jīng)濟(jì)有所復(fù)蘇，但日本社會(huì)始終未能擺脫通縮的制約，大多數(shù)日本民眾仍然選擇將錢存放在銀行里。日本民眾的低消費(fèi)，使得日本企業(yè)沒(méi)法擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)而無(wú)法推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，由此形成了一個(gè)閉循環(huán)。同時(shí)，索尼、夏普、佳能、東芝、日立這些享譽(yù)國(guó)際的日本企業(yè)在次貸危機(jī)后，不是瀕臨破產(chǎn)，就是遭遇收購(gòu)，似乎也成了日本經(jīng)濟(jì)衰退的縮影。

“次貸危機(jī)后，日本企業(yè)為了尋求活路，肯定要更多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)去銷售他們的服務(wù)以及商品。但是，中國(guó)龐大的市場(chǎng)由于地區(qū)文化的差異而需求多種多樣，而且消費(fèi)能力因地區(qū)的差異各有不同，所以日中跨境電商貿(mào)易正好是解決這一痛點(diǎn)的方法。”陳亮這樣向我介紹他對(duì)跨境電商未來(lái)發(fā)展的看法。

當(dāng)然，一方面像陳亮說(shuō)的那樣，次貸危機(jī)后日本企業(yè)迫切地希望將商品銷往中國(guó)，但另一方面受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的高速發(fā)展，也使得中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于海外高質(zhì)量商品的需求不斷擴(kuò)大。

比如，國(guó)內(nèi)的電商巨頭們大多是在最近兩三年里才開(kāi)始大力發(fā)展跨境電商貿(mào)易，而小紅書(shū)、海淘網(wǎng)等后起之秀也都是在2013年前后成立的。因此，次貸危機(jī)后的這10年里，中日兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生的變化也促使日中跨境貿(mào)易得以進(jìn)一步的細(xì)化。陳亮在2014年做出的那個(gè)離職決定，使他的事業(yè)獲得了快速的發(fā)展，更重要的是他在不知不覺(jué)中踏上了時(shí)代發(fā)展的洪流。

（作者系日本東洋大學(xué)社會(huì)學(xué)研究科博士生）