“我們希望把傳奇變成萬達在美國的點，將來能夠通過傳奇更多的去影響到好萊塢，把美國電影工業，美國的人才和中國的市場做一個結合……從電影擴展到主題公園、衍生品，我相信未來的整合是很有機會的。” 

6月18日，上海國際電影節期間，在“中國影視領袖峰會”上，萬達文化集團高級副總裁、萬達電影院線股份有限公司（002739，萬達電影）董事、總裁曾茂軍復盤了萬達并購美國傳奇影業的經歷。

“去年我們感謝萬達，成功退出了。”在峰會現場，IDG資本全球董事長熊曉鴿笑稱。

在萬達入主傳奇影業之前，IDG資本曾在2010年宣布投資傳奇影業，此后出品了《盜夢空間》《星際穿越》《環太平洋》《哥斯拉》等系列叫好又叫座的電影作品。“28個人的公司，做的票房居然超過上海和中影的電影票房總和，我覺得這個模式了不起。”熊曉鴿說。

但自2016年萬達集團宣布以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）收購美國傳奇影業公司后，傳奇影業和萬達最為傾注心血的電影《長城》卻遭遇了口碑滑鐵盧，豆瓣評分僅為4.9分，和傳奇影業過去的作品相距甚遠，這部集結了好萊塢巨星馬特·達蒙、中國演員劉德華、景甜、張涵予、彭于晏、鹿晗等明星的電影，在2016年整體票房增速放緩的情況下，在國內的票房數字最終定格在11.7億元。

在《長城》從影院下檔之后，2017年1月，距離萬達收購傳奇影業過去一年之際，傳奇影業遭遇高層動蕩，傳奇影業的創始人、董事長兼CEO托馬斯?圖爾（Thomas Tull）宣布辭職。有外媒報道稱，托馬斯·圖爾的辭職原因是遭受到來自萬達的壓力。

對此，曾茂軍在峰會上的一席發言似乎在隔空回應托馬斯·圖爾的“下課”， “我認為并購最大的難點是文化的整合，特別是中國文化和歐美文化的整合，歐美人先天有優悅感，如果并購我們的人管他們，他們肯定認為美國一百年電影工業，中國這么點歷史，他們很難信服。”曾茂軍強調，“我們不是買了不管，（而是）主要做資源的整合，協助他們把電影做大。” 

除了傳奇影業，萬達在影視文化領域的海外并購還包括2012年以26億美元收購了美國第二大院線公司AMC，2016年6月，萬達宣布以22億元收購澳大利亞第二大電影院線Hoyts集團。

曾茂軍稱： “最后我們在沒有派一個人的情況下，在不改變美國文化的情況下，（被并購公司）接受了萬達執行力的文化。”

對于萬達收購傳奇影業后傳奇影業的票房成績，曾茂軍表達了樂觀態度： “去年萬達和傳奇的并購以后從魔獸開始發布了三部電影，都取得了超過10億元的票房，魔獸接近15億票房，長城11.7億，金剛也差不多是這個票房。好萊塢的公司沒有任何一家公司在中國連續上映的三部電影超過10億的，包括迪士尼。”

曾茂軍把萬達并購傳奇影業比作迪士尼以40.5億美元對盧卡斯影業的收購，盧卡斯影業擁有的最具價值資產就是《星球大戰》系列電影，在并入迪士尼后，星球大戰的一系列角色被注入到迪士尼的文化產業鏈中：迪士尼樂園增加星戰場景，各式各樣的衍生品層出不窮吸金無數，而曾茂軍希望復制這筆收購的成功。

“若干年后我們可以看到星戰系列給迪士尼創造了超過380億美金的收益，就是因為IP。”曾茂軍說。

曾茂軍認為，傳奇過去的性質是單一的電影內容制作公司，對IP的認識不夠，萬達對其收購的原因就在于對傳奇影業的IP進行全方位的規劃開發。

“為什么萬達出手，因為萬達在電影行業里面擁有全產業鏈，如果僅僅買內容來講，我也認為是貴的，但是萬達有主題公園，未來萬達產業鏈布局還有游戲，（傳奇影業）這些IP（知識產權）和萬達其它的生態的結合一定是很好的。”

“未來我們面臨的最大的挑戰，首先是把過去傳奇在去年之前的24部影片的IP梳理清楚，哪些是有的，哪些可以跟主題公園結合，哪些跟游戲結合。”曾茂軍介紹，對于傳奇影業下一部作品《環太平洋2》，萬達已經開始進行嘗試，屆時會有游戲，和衍生品機甲玩具隨著電影共同上市。

值得提出的是，在4月萬達院線更名為萬達電影的公告顯示，萬達電影已形成電影放映、電影廣告傳媒、電影整合營銷、電影衍生品銷售，線上直播平臺等多元化業務板塊，非票房收入占比已超過營業收入的三分之一，在股東大會上，曾茂軍還表示未來游戲資產或將注入萬達院線（即萬達電影）平臺。

由此，傳奇影業所擁有的優質IP，成為了萬達電影泛娛樂布局掘金的核心基礎。“去年萬達上市公司非票房業務增長達到了101%的增長，非票房收入是39億，超過了國內這個行業的絕大部分的上市公司的收入總額，所以我認為如果說這個公司只是做單一業務的。如果我們只是（做）電影院的公司，這個行業一定會有天花板的，如何突破天花板就是要重新定義我們的業務，讓我們核心業務的收入不僅僅依賴票房，更多的依賴非票房的增長，我們在這里做了大量的創新，正是因為這種創新我們才能保持每年非票房業務的增長在100%以上，幾何級的增長。”