“能到現場就不在會場。”這是廖俊波生前時常掛在嘴邊的話。他每到一個地方，都會先馬不停蹄地下鄉、入企調研。打電話召集開會，也多是開解決問題的現場會。每當想到廖俊波，福建省政和縣石屯鎮鎮長吳江平腦海里首先浮現的，就是他穿著一雙黑皮鞋，手里攥著一根毛竹竿，在山間步履蹣跚、汗透衣背的身影。

開會是一種重要的工作方法，學習上級精神、做出決策決定、研究具體工作，都離不開開會。但是有的領導干部熱衷于開會，甚至將其視為唯一的工作方法。他們無論大事小情先開會，為凸顯重要性開“擴大會”，短會不行就開長會，一個會議不行明天接著來……會議討論可能很認真、會風可能很嚴肅、決策可能很民主，卻往往失之于空泛，一些重大的問題就在空泛的討論中決定，一些棘手的問題卻總是議而不決。

為什么？因為只泡會場沒跑現場，不了解實際情況。不調查就沒有發言權，遑論決策權。

會議并非能解決一切問題。不到現場，未經調查研究，不掌握具體情況，有些問題不僅解決不好，甚至解決不了。廖俊波也不是不開會，但他開會是在調研的基礎上。剛擔任政和縣委書記的時候，這位“省尾書記”先是組織開展了長達兩個月的下鄉村、進廠礦、訪社區調研，在此基礎上，接下來組織全縣副科級以上單位負責人，連開三天事關政和縣發展的會議，而且還是“務虛會”。這樣有調研基礎的“務虛”，實則是務實。

廖俊波一直堅持著務實的優良作風。能在現場開的會，絕不到會議室開。2012年9月，當廖俊波得知一道路改造曾因變壓器位置選擇而受阻，馬上趕到施工點，花兩個多小時把30多個點位挨個看過后，叫來十幾個相關單位負責人開會，現場制定了解決方案。這不是一把手的權力大，而是因為他了解了實際情況，這樣的一把手才能讓人敬佩、讓人服氣。相反，即便一把手出馬，如果只是走馬觀花，也不會有如此成效。

2016年，習近平總書記就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，號召各級黨委（黨組）領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作。學習廖俊波先進事跡，不難發現其中的12個工作方法，他都能嫻熟運用。僅就會場與現場的辯證關系而言，他也做到了什么事情“都必須有個基本的調查，基本的分析，不可無根據地、主觀地決定問題”。

“能到現場就不在會場”，是一種思想認識，也是一種優良作風。而這種深入調查、務實擔當的工作作風，創造了令人振奮的“俊波速度”。

學習廖俊波，不妨從“能到現場就不在會場”開始。會場里人數再多、領導講得再好，也不如深入實際，到現場去學、去用。

（原題為《能到現場 就不在會場》）