監(jiān)管“大棒”下，前4個(gè)月萬能險(xiǎn)規(guī)模同比“縮水”了六成。

6月13日下午，保監(jiān)會(huì)公布了1-4月保險(xiǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入來看，前4個(gè)月除了3月份數(shù)據(jù)同比有所回升，其余月份保費(fèi)收入同比都有所下降。根據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的壽險(xiǎn)公司未計(jì)入保險(xiǎn)合同核算的保戶投資款和獨(dú)立賬戶本年新交費(fèi)（多為萬能型產(chǎn)品）來看，1-4月該數(shù)據(jù)為2849.84億元，同比下降61.33%，降幅較前三個(gè)月進(jìn)一步擴(kuò)大。

從各家人身保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入構(gòu)成來看，總體來說萬能型產(chǎn)品保費(fèi)收入占比都有所下降。安邦旗下的安邦人壽、和諧健康險(xiǎn)前4個(gè)月萬能型產(chǎn)品保費(fèi)收入占比都在1%上下；前海人壽萬能險(xiǎn)占比降至0.62%；恒大人壽、生命人壽、華夏人壽、天安人壽四家萬能險(xiǎn)占比仍在30%-50%之間，這和去年動(dòng)輒八成以上的占比相去甚遠(yuǎn)。

可見的是，此前監(jiān)管部門出臺(tái)的一系列人身保險(xiǎn)新規(guī)加速了行業(yè)轉(zhuǎn)型。多位人身保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人向澎湃新聞表示，下一步產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道將面臨更大的調(diào)整。

1-4月，壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入為12587.62億元，同比上升34.08%。不過，壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入的增速卻在放緩，1月該數(shù)據(jù)同比上升38.49%，1-2月同比上升34.81%，1-3月同比上升37.50%。

2017年以來，萬能險(xiǎn)規(guī)模正在不斷縮水，同比降幅也在進(jìn)一步放大。具體到萬能型產(chǎn)品保費(fèi)收入占比來看，1-4月壽險(xiǎn)公司未計(jì)入保險(xiǎn)合同核算的保戶投資款和獨(dú)立賬戶本年新增交費(fèi)為2849.84億元，同比下降61.33%。今年1月，萬能險(xiǎn)收入約合996.85億元，同比降幅53.81%。

一位人身保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人向澎湃新聞表示，隨著保監(jiān)會(huì)不斷強(qiáng)化對(duì)萬能險(xiǎn)的監(jiān)管，機(jī)構(gòu)更加看重保費(fèi)增長(zhǎng)質(zhì)量，通過個(gè)險(xiǎn)、銀保等渠道進(jìn)一步做大原保險(xiǎn)保費(fèi)，保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)也更加向保障型和年金型側(cè)重。

從各家人身險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)來看，安邦系三家人身保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)萬能型產(chǎn)品占比大幅縮水，安邦養(yǎng)老1月份萬能險(xiǎn)占比接近90%，到了4月，累計(jì)占比已經(jīng)控制在50%左右。此外，安邦人壽和和諧健康險(xiǎn)的萬能險(xiǎn)占比都在1%上下。

去年下半年連續(xù)被監(jiān)管“敲打”的前海人壽和恒大人壽萬能險(xiǎn)占比也出現(xiàn)了不同程度的下降。前海人壽前4個(gè)月原保險(xiǎn)保費(fèi)收入為162.65億元，同比增長(zhǎng)約二成，其中萬能型產(chǎn)品占比僅為0.62%。恒大人壽萬能險(xiǎn)占比也從去年同期動(dòng)輒八成以上降至今年的三成左右。

一邊是萬能型產(chǎn)品“縮水”，另一邊則是人身保險(xiǎn)整改大限已至。

根據(jù)保監(jiān)會(huì)2016年9月發(fā)布的《關(guān)于強(qiáng)化人身保險(xiǎn)產(chǎn)品監(jiān)管工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步完善人身保險(xiǎn)精算制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》，對(duì)于不符合精算和監(jiān)管要求的產(chǎn)品，要在2017年4月1日前全部停售。2016年底，保監(jiān)會(huì)又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人身保險(xiǎn)監(jiān)管有關(guān)事項(xiàng)的通知》，明確對(duì)中短存續(xù)期產(chǎn)品、萬能險(xiǎn)產(chǎn)品的占比提出了限額。

東吳人壽總裁徐建平向澎湃新聞表示，中小險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型的重心不在投資型產(chǎn)品，而在于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利方式的轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)品端，逐漸從粗放型產(chǎn)品走向集約型，加大對(duì)個(gè)險(xiǎn)渠道的投入，從過去依賴“利差”的盈利模式逐漸走向用服務(wù)收入來改善結(jié)構(gòu)；在投資端，對(duì)于中小險(xiǎn)企來說，投資收益依舊是“主戰(zhàn)場(chǎng)”，通過權(quán)益投資獲取超額收益，通過另類投資放大收益，從而進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)與負(fù)債的匹配。徐建平表示，對(duì)于東吳人壽來說，一方面是做好“社會(huì)保障服務(wù)商”，另一方面則是繼續(xù)發(fā)展“財(cái)富管理供應(yīng)商”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和負(fù)債的良性雙輪驅(qū)動(dòng)。