隨著全球科技發(fā)展速度加快，新發(fā)展理念深入人心，政府和民眾對(duì)工程項(xiàng)目的科技、環(huán)保、數(shù)字化等要求越來(lái)越高，工業(yè)化技術(shù)、信息化技術(shù)和智慧綠色建造技術(shù)正在深刻影響著傳統(tǒng)建筑業(yè)，行業(yè)向工業(yè)化、信息化、智能化、綠色化等高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變已是大勢(shì)所趨。

智能建造是數(shù)字技術(shù)與工程建造系統(tǒng)深度融合形成的工程建造創(chuàng)新發(fā)展模式，未來(lái)將會(huì)顛覆傳統(tǒng)工程建造方式，工程建造價(jià)值鏈將得以不斷重構(gòu)、優(yōu)化，催生出新的工程建造經(jīng)濟(jì)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程建造的持續(xù)增值，助力建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、智能建造技術(shù)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)智能建造技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已取得較為顯著的成效，但仍存在突出的矛盾和問(wèn)題。

01、缺乏智能建造頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)

我國(guó)智能建造尚處于探索與試點(diǎn)示范建設(shè)的起步階段，國(guó)家層面尚未有針對(duì)智能建造的頂層設(shè)計(jì)和總體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)智能建造總體發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)；行業(yè)層面上，智能建造技術(shù)路線不夠清晰，仍處于探索階段。

02、智能建造標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

智能建造有別于傳統(tǒng)建造方式，其產(chǎn)品研發(fā)、制造、應(yīng)用都亟須有與之相匹配的制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。當(dāng)前，我國(guó)雖發(fā)布了智能建造相關(guān)技術(shù)規(guī)劃，但智能建造技術(shù)系統(tǒng)尚不完整，標(biāo)準(zhǔn)體系還有待健全。

03、智能建造原始創(chuàng)新能力不足

在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，缺乏原始創(chuàng)新能力，核心技術(shù)仍落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是先進(jìn)材料、重點(diǎn)前沿領(lǐng)域核心控制技術(shù)等嚴(yán)重依賴進(jìn)口，在一些核心軟件、硬件的應(yīng)用方面，需要不斷面臨核心技術(shù)“卡脖子”的風(fēng)險(xiǎn)。

04、智能建造應(yīng)用集成度不高

智能建造技術(shù)仍以單點(diǎn)應(yīng)用為主，應(yīng)用點(diǎn)較為零散，集成度不高，同時(shí)關(guān)鍵技術(shù)的缺失導(dǎo)致智能建造應(yīng)用深度嚴(yán)重受限。

05、智能建造人才儲(chǔ)備不足

智能建造產(chǎn)業(yè)作為多學(xué)科交叉融合的新興產(chǎn)業(yè)，需要培養(yǎng)能夠突破專業(yè)知識(shí)壁壘、擅長(zhǎng)融會(huì)貫通和跨界整合、懂得充分利用創(chuàng)造性思維的“一專多能”的全面型人才。

二、智能建造科技公司設(shè)立的意義

近年來(lái)，各大涉及建筑行業(yè)的央企集團(tuán)公司及下屬企業(yè)積極推進(jìn)“數(shù)字化”和“智慧化”建設(shè)，力求在實(shí)踐中探索智能建造轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。借助AI、5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)等新興技術(shù)迅猛發(fā)展的技術(shù)環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部科技創(chuàng)新研發(fā)，在智能建造領(lǐng)域進(jìn)行深度布局，智能建造公司應(yīng)運(yùn)而生。

在新公司設(shè)立過(guò)程中，要注重“引領(lǐng)”和“補(bǔ)位”功能，保證集團(tuán)業(yè)務(wù)的先進(jìn)性和完整性。在引領(lǐng)方面，要放眼行業(yè)，洞察智能建造技術(shù)變化、與新興技術(shù)融合發(fā)展現(xiàn)狀等行業(yè)前沿信息的，進(jìn)行行業(yè)視野、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用多個(gè)方面的引領(lǐng)。在補(bǔ)位方面，要著重承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部其他公司在智能建造領(lǐng)域“未能承擔(dān)、不能承擔(dān)、承擔(dān)不力”的業(yè)務(wù)，補(bǔ)足集團(tuán)內(nèi)部智能建造的短板，構(gòu)建智能建造全面發(fā)展的新局面。

三、新公司組建思路

由于智能建造產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘較高，在前期需要大量資金進(jìn)行原材料、設(shè)備、高端技術(shù)人才等資源投入，因此在發(fā)展過(guò)程中可以采取分階段實(shí)施的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。

01、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中

設(shè)定階段性重點(diǎn)工作，前期可以通過(guò)內(nèi)部資源整合，集中力量?jī)?yōu)先發(fā)展行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不激烈、未來(lái)有廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)專項(xiàng)突破，占領(lǐng)新領(lǐng)域的排頭兵地位；后期可結(jié)合集團(tuán)內(nèi)智能建造發(fā)展痛點(diǎn)和兄弟單位的業(yè)務(wù)需求，突破行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)和重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景探索的橫向布局與產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向布局。

02、在資源協(xié)調(diào)過(guò)程中

可以采用“三步走”的方式進(jìn)行發(fā)展，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精簡(jiǎn)高效”的原則，進(jìn)行內(nèi)外部資源整合。第一步通過(guò)集團(tuán)公司的資金支持，開(kāi)展輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式；第二步可以通過(guò)吸引集團(tuán)公司內(nèi)部其他單位進(jìn)行投資的方式，形成多家公司共同控股的經(jīng)營(yíng)模式；第三步則是在業(yè)務(wù)相對(duì)成熟后，通過(guò)引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)基金等社會(huì)資本，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持。

03、在組織架構(gòu)設(shè)置過(guò)程中

可以按照“基于現(xiàn)狀、適度超前”的原則設(shè)置新公司的組織架構(gòu)，開(kāi)展工作時(shí)優(yōu)先選擇借調(diào)、抽調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部有相關(guān)工作技能、經(jīng)驗(yàn)的同事參與相關(guān)工作，再隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入，通過(guò)社會(huì)招聘進(jìn)行人才的補(bǔ)充，不斷完善各部門職能。

四、運(yùn)行機(jī)制保障

為了新公司能夠順利高效運(yùn)行，需要配套相應(yīng)的組織管理機(jī)制、科研項(xiàng)目管理機(jī)制、薪酬激勵(lì)管理機(jī)制、人才管理機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制為新公司提供保障。

01、組織管理機(jī)制

突破傳統(tǒng)的組織架構(gòu)的約束，要按照“統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)清晰”的原則進(jìn)行運(yùn)作。

02、科研項(xiàng)目管理機(jī)制

圍繞技術(shù)需求，建立項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目監(jiān)督管理和項(xiàng)目考核管理的全過(guò)程閉環(huán)管理。

03、薪酬激勵(lì)管理機(jī)制

充分體現(xiàn)人力資源的市場(chǎng)價(jià)值，明確以崗付薪、以績(jī)效付薪、以能力付薪的基本原則，建立具備外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)內(nèi)部公平性的薪酬激勵(lì)體系，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

04、人才管理機(jī)制

構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、建立職業(yè)發(fā)展通道和加強(qiáng)對(duì)人才的培育，有效激勵(lì)員工，吸納更多行業(yè)中優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

05、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

建立包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的整套運(yùn)營(yíng)機(jī)制。確保新組建公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，證明企業(yè)的創(chuàng)新能力。

五、啟發(fā)

在央企集團(tuán)組建下屬新公司的過(guò)程中，首先，需要明確公司功能定位，找到新公司與現(xiàn)存公司間的關(guān)系以及當(dāng)下亟需解決的核心問(wèn)題，之后通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析、市場(chǎng)分析進(jìn)行業(yè)務(wù)方向的確認(rèn)。其次，在業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況制定高效合理的發(fā)展路徑，尤其在前期資源較為薄弱的時(shí)期，可采取分步走的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)，將有限的資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分保證業(yè)務(wù)合理推進(jìn)。最后，制定有效保障機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供健康科學(xué)的機(jī)制支持。