文|張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和游戲產業觀察者）

2022年3月4日，伴隨著奧運圣火再次在“鳥巢”主會場點燃，北京2022年冬殘奧會正式開幕。回顧已經落下帷幕的北京冬奧會，誰才是冬奧流量紅利的互聯網“最大贏家”？

答案或許是咪咕視頻。

在北京冬奧會期間，咪咕視頻的下載量一度飆升到Apple Store榜單上的第二名，把原本在長視頻賽道上領跑的愛奇藝、優酷和騰訊視頻等一線玩家甩在身后，并且短期內咪咕視頻的日活用戶也實現了近10倍的增長，成為冬奧會期間的互聯網“頂流”APP。

作為北京冬奧會官方轉播商，咪咕視頻對于冬奧會的賽事轉播投入巨大，用戶只要打開咪咕視頻APP，幾乎主要的推送內容都與冬奧會有關。

因此，咪咕視頻能夠在冬奧期間出現如此高人氣的下載量并不意外。

然而，就在冬奧會進入尾聲，咪咕視頻的下載量卻猶如過山車般出現快速下滑。

2月17日，也就是本屆冬奧會進入第13個比賽日之時，咪咕視頻在Apple Store免費應用下載榜單上已經掉落至三十名開外。

當然，冬殘奧會開幕之后，咪咕視頻又可以奮發一段時間。

然后，往事重復上演。

借助冬奧等體育IP而熱起來，卻隨著賽事結束又會涼涼的咪咕，這樣的”流量密碼“可持否？

對此，《商學院》雜志記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：

這本是一條輔助路線，卻被咪咕變成了主攻路線，道路錯了、自然就容易處處碰壁了。

只有一招鮮，難以吃遍天下，而且通過購買獨家版權獲得流量，盡管短期有用，但費用昂貴且有一定的時效性。

自身是否有豐富的內容庫來留住用戶，是否穩定擁有爆款，尤其是獨家原創爆款（類似奈飛一般每年多個原創爆款來確保用戶付費和黏性），讓自己擁有流量密碼的主動權，而非靠天吃飯，才是當下視頻平臺的真正求生之道。

事實上，此前東京奧運會前后，咪咕就已經驗證過此路不通了。

七麥數據顯示，2021年東京冬奧會期間，咪咕視頻日下載量最高飆升至43.99萬次，漲幅近20倍。

但在東京奧運會閉幕后，App日下載又恢復到日常的2-3萬次的水平。

根據易觀千帆統計數據，2021年7月咪咕視頻月活躍用戶達3600萬，環比增長14.55%，奧運會結束后的9月，咪咕視頻用戶驟降32.28%，僅剩2500萬。

暴漲到暴跌，都是靠買來的IP打底，咪咕正在失去屬于自己的底氣。

有數據統計提到，目前，咪咕獨播的電影僅有《玩命三日》《X檔案》等73部，電視劇有《冬奧一家人》《家和萬事興》等40余部，且多是非熱門影視。

由此看來，咪咕視頻在電影、電視劇及綜藝節目方面的版權內容較少，同時也缺少有吸引力的自制內容。

而且，這種相對于優愛騰芒的落后，是一步落后步步落后、越往后越難以逆轉的局。

畢竟，自制影視產品本身需要一定時間的積累，無論是在人財物和戰略方向上都不可能一蹴而就，。

芒果背靠湖南衛視有經驗積累、愛奇藝在網綜、網劇、網大上先行先試多年，而咪咕則失了先機，很難短期靠燒錢或內容合作上逆轉。

目前國內的視頻平臺，首屈一指的便是愛奇藝、優酷、騰訊視頻（簡稱愛優騰），都有著豐富的版權內容，也有數億量級的用戶。

而咪咕視頻與這類平臺相比，卻沒有太大競爭力。

背靠中國移動，咪咕卻混成如今摸樣，到底為何？

愚以為，并非缺乏什么互聯網思維之類的空話，而是太過驕傲到輕敵，最終一敗涂地。

咪咕最大的問題，正是在于背靠中國移動，而造成其資本雄厚、資源豐富帶來的輕敵，誤以為用戶只要導流即可輕松獲取，內容只需和傳統廣電或音樂公司牽手即可輕易低價獲得并搬運上網。

在前期平臺的資本遠超過競爭對手，可借住的資源也由于自身性質而看似唾手可得，結果在商業化大戰和用戶體驗（獨有內容、適網內容以及應用設計體驗等）上，皆落于下風。

咪咕的未來該怎么辦？答案或許是看看能否和芒果合作，又或者找到愛奇藝互補，反正只有合縱連橫，才有機會，你說呢！