趣店扛把子羅敏，昨天晚上發出了感嘆，預示著最近這次的創業項目“萬里目兒童中心”或將和其他嘗試一樣，走到了終結。

“萬里目兒童中心”是一種大型兒童培訓中心，在廈門第一所開業時，我和鄰居帶著孩子們都去體驗過，絕對的“高大上”。

“高大上”也帶來了成本問題，一個“萬里目兒童中心”投資需要3000萬人民幣左右，目前全國在營的有11所，30億的總投資，想賺錢可沒那么容易。

羅敏從“趣分期”創業，因為誘導大學生通過高利貸款過度消費，被業內不齒。

但是在互金年代，這種高利貸模式倍受資本界寵愛，趣分期改名趣店，在美國上市，一度達到上百億美金市值。

好花不常開，好景不長在。依靠畸形價值觀建立的商業模式，在金融秩序整頓的大環境下，紛紛敗下陣來，趣店也不例外。

雖然羅敏進行了多次自救，比如創辦“大白汽車”，投資“寺庫”，搞奢侈品電商，奈何技不如人，都是慘淡收場。

最后這個“萬里目兒童中心”，至少從我看來，從概念和需求上都算是正確的，也是我多次寫過文章贊同過的項目。

遺憾的是，疫情帶來的實體項目凋零現狀，以及各地政府對“雙減”不同的落地理解，讓“萬里目兒童中心”可能夭折在春天了。

“萬里目兒童中心”，你怎么看？