?雷達財經(jīng)出品 文|張凱旌 編|深海

“今后的雅虎，只能是回憶了。”

2月27日，一則#雅虎郵箱2月28日停止中國大陸服務(wù)#的消息沖上了微博熱搜。據(jù)IT之家，有網(wǎng)友收到官方發(fā)布的通知郵件，稱雅虎郵箱將于2月28日在中國大陸停止服務(wù)，要求用戶盡快更換使用其他郵箱。

不過，在感嘆和惋惜的同時，也有網(wǎng)友表示驚詫：“雅虎不是早就停止在內(nèi)地服務(wù)了嗎？”

雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，2013年中國雅虎曾陸續(xù)停止了郵箱、資訊和社區(qū)服務(wù)，并宣稱原有團隊將轉(zhuǎn)做阿里巴巴公益項目，當(dāng)年@yahoo.com.cn和@yahoo.cn的郵箱后綴已經(jīng)無法使用，但國際版的yahoo.com依然保持了正常的服務(wù)。2021年11月，雅虎再度發(fā)布消息，宣布撤出大陸市場，而這次給用戶備份信息的截止日期，才定在了2022年2月28日。

值得一提的是，雅虎是第一個達到千億市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更是許多中國網(wǎng)友接觸互聯(lián)網(wǎng)的第一扇窗戶，但公司卻沒能跟緊時代的步伐，反而在內(nèi)憂外患下，逐漸沉淪。

初代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的落幕

1995年，李彥宏還在華爾街打工，雷軍和馬化騰還在敲代碼，馬云則剛從杭州電子工業(yè)學(xué)院辭職創(chuàng)辦中國黃頁，而斯坦福大學(xué)博士生楊致遠的雅虎已經(jīng)獲得了紅杉資本1000萬美元的注資。

彼時是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起步階段，人們想要瀏覽網(wǎng)頁只能通過查詢目錄找到相應(yīng)的域名并輸入，操作十分麻煩，這讓楊致遠產(chǎn)生了做“因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)”的想法。

簡而言之，雅虎所做的就是將大量網(wǎng)站集中在一個網(wǎng)頁上供大家免費使用。就是這個點子，讓雅虎成立僅一年就完成上市，并開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)全新的商業(yè)模式。

得益于借此收獲的巨大流量，雅虎可以通過售賣廣告位來賺取利潤。當(dāng)其他公司還幻想著按照上網(wǎng)時長計費盈利時，雅虎已經(jīng)能實現(xiàn)讓用戶只交電話和寬帶費用就能擁有良好的上網(wǎng)體驗。數(shù)據(jù)顯示，上市后的次年，雅虎的廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)可以獲得超7000萬美元的營收。

1999年9月，中國雅虎網(wǎng)站開通；2000年1月3日，雅虎市值一度達1280億美元。同年，搜狐、新浪、網(wǎng)易在納斯達克扎堆上市，那是網(wǎng)民們記憶中，門戶網(wǎng)站最初的模樣。

“我人生中的第一個郵箱就是雅虎郵箱。”看到雅虎郵箱即將在2月28日停止在中國服務(wù)的消息，網(wǎng)友小七有些感慨，雖然他早已經(jīng)忘記了自己雅虎郵箱的賬號密碼。

在小七的回憶中，自己還在上小學(xué)時，媽媽就為他申請了雅虎的郵箱賬號。后來這個賬號一直沿用到高中，雖然使用的頻次不高，但還是代表了他對互聯(lián)網(wǎng)的最初印象。

如果說對于小七而言，雅虎中國的謝幕還并未造成實質(zhì)性影響的話，那么對于一些忠實用戶來說，雅虎郵箱的退出則因給生活平添了許多不便，一度難以被接受。

2013年4月18日，中國雅虎曾向郵箱用戶發(fā)送郵件，稱已正式啟動集體遷移，因為2013年8月19日后，原中國雅虎郵箱中的所有郵件和相關(guān)的賬戶設(shè)置都將被刪除且無法恢復(fù)。郵件還建議，郵箱后綴為@yahoo.com.cn和@yahoo.cn的中國用戶，可以注冊并綁定一個全新的阿里云郵箱。

郵箱可以輕易轉(zhuǎn)移，但用郵箱綁定注冊的賬戶則面臨一定風(fēng)險。彼時新浪微博客服曾表示，如果用雅虎郵箱綁定了安全郵箱，密碼丟失后可能會無法找回。用戶可以修改安全郵箱，但這對于習(xí)慣用雅虎郵箱來綁定賬戶的人來說，是一項不小的工程。

“十幾年了，所有網(wǎng)站注冊賬號密保全用的中國雅虎，支付寶，微博，京東，各個論壇，各個團購網(wǎng)……這日子沒法過了！”有網(wǎng)友吐槽道。

這只是雅虎撤退的開始。2015年，雅虎北京研發(fā)中心的員工收到了公司遣散的正式通知，這標(biāo)志著雅虎決定徹底退出中國大陸的運營業(yè)務(wù)。

2016年，雅虎將自己包括門戶網(wǎng)站、搜索引擎、郵箱等在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)作價48億美元賣給了美國通信巨頭Verizon；2021年，Verizon又將包括雅虎在內(nèi)的Verizon Media出售給了阿波羅全球管理公司，交易完成后Verizon Media將名稱改回雅虎，但此時的雅虎，早已今非昔比。

2021年11月，《華爾街日報》以“雅虎退出中國大陸，在華20年風(fēng)雨歷程就此畫上句號”的標(biāo)題撰寫了雅虎宣布撤出大陸市場的消息。此后網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)，雅虎僅存的在中國大陸可以訪問的包括天氣App、新聞資訊等在線服務(wù)，以及雅虎旗下的科技媒體Engadget中文版均無法訪問。

2月28日，雷達財經(jīng)嘗試注冊yahoo.com的郵箱，網(wǎng)頁直接跳轉(zhuǎn)到了雅虎的通知：2021年11月1日起，用戶將無法從中國大陸使用Yahoo的產(chǎn)品與服務(wù)。這并不影響Yahoo在全球其他地方的產(chǎn)品及服務(wù)。

周鴻祎的遺憾

事實上，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，雅虎也有過機會。

1999年登陸中國時，國內(nèi)的門戶網(wǎng)站只是初具雛形，而雅虎則已經(jīng)擁有了遠超國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的品牌影響力和技術(shù)實力，但雅虎不僅沒有把握住這一機會，反而讓自己在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸邊緣化。

不少業(yè)內(nèi)人士認為，初期對英文網(wǎng)站完全的“復(fù)制粘貼”，是雅虎在起跑線上就落人一步的關(guān)鍵原因。據(jù)了解，彼時的雅虎中國完全做成了英文站的翻譯版，但原味的西方內(nèi)容顯然無法滿足中國網(wǎng)民的本地需求。

與之相對的是，千禧之年前后，新浪、網(wǎng)易和搜狐針對包括中國駐南斯拉夫大使館被炸等一系列國內(nèi)、國際事件進行了海量的新聞轟炸，奠定了其在網(wǎng)民們心目中的位置。

類似的情況不只發(fā)生在中國大陸。除了美國外的全球市場，雅虎只有在臺灣和日本做得比較成功。后知后覺的楊致遠，想要復(fù)刻臺灣模式，通過收購一家大陸公司，來提振雅虎中國的業(yè)績，而擺在他面前的選擇有兩個，開價1.5億美元的百度，和開價1.2億美元的3721。

當(dāng)時，兩家公司正在搜索的市場上打得火熱。為了打擊百度，獲取市場份額，3721曾以極端的方式讓用戶在裝機時被迫安裝插件，且難以卸載，插件甚至還會推送一些色情暴力的內(nèi)容鏈接，以至于創(chuàng)始人周鴻祎一度被稱為“流氓軟件之父”。

在后來的采訪中，周鴻祎也曾承認了自己的錯誤，并表示得罪用戶這個教訓(xùn)極其慘重。但彼時，殺紅了眼的周鴻祎眼中只有“敵人”。

“當(dāng)時太急于求成，想快速擊敗敵人，就把公司賣給了雅虎，想借助雅虎的品牌和技術(shù)，在搜索領(lǐng)域作出一番建樹。”

2003年，雅虎中國收購3721，周鴻祎正式出任雅虎中國總裁。

周鴻祎的到來，一度讓雅虎中國迎來了在中國市場的巔峰時期。其先是砍去了一些雅虎中國在內(nèi)容上并不擅長的頻道，堅持將有限的資源聚集在郵件和搜索上，隨后又成立新的搜索網(wǎng)站“一搜網(wǎng)”，并將免費郵箱擴容。

大刀闊斧的改革下，雅虎中國僅用時一年便扭虧為盈，并在搜索市場和郵箱業(yè)務(wù)方面，成功超過谷歌、網(wǎng)易，排名均躍居國內(nèi)第二。

但此時美國總部卻出人意料地要求周鴻祎在2005年搜索必須超過百度成為市場第一，同時在財政上更宣布不再向中方提供任何資金支持。忿忿不平的周鴻祎選擇卷鋪蓋走人。

日后回憶起這段經(jīng)歷時，周鴻祎曾提到：“楊致遠在中國一直都是賭徒的心態(tài)。2003年以前，他以為放幾十個人，憑著雅虎的品牌，就能夠在中國‘平趟’，結(jié)果是被邊緣化；2003年以后雖然收購了3721，但還是賭徒心理，希望收購了3721之后，在中國又能掙錢、又能樣樣做第一。”

周鴻祎還稱，自己帶團隊進入雅虎后，面對的是上有十幾層的官僚體系，沒辦法與楊致遠平等對話，何談戰(zhàn)略。“一搜、1G全是我們自發(fā)做的，出于創(chuàng)業(yè)者的熱情，先斬后奏。從兩百多人發(fā)展到六百多人，用的全是3721的資源。”

“3721要是不賣給雅虎，那今天還有百度什么事？”

從雅虎中國離職后的第二年，周鴻祎的奇虎公司推出主打卸載流氓軟件的“360安全衛(wèi)士”，而雅虎助手則成為了重點打擊對象。

投資阿里是明智的決定嗎？

在接受每日經(jīng)濟新聞采訪時，周鴻祎透露，自己遠赴美國向楊致遠提出辭職后，雅虎中國加速了在中國尋找下一個合作伙伴的進程。在新浪、百度、金山都沒能成功的情況下，雅虎中國找到了馬云和他的阿里。

“電子商務(wù)不像信息業(yè)，后者在中國是外國投資者的話，會受限制，因此我們認為如果能把我們在中國的業(yè)務(wù)變成投資，或少數(shù)投資，問題就不大，同時電商也是問題不大的一個領(lǐng)域。”楊致遠在接受采訪時談及了彼時雅虎對電商業(yè)務(wù)的覬覦，“我們努力想用我們在日本的操作手冊來建立電商業(yè)務(wù)，但一直被淘寶狂打，我們開始變得非常尊敬馬云能力。”

而馬云愿意接手，很大程度上則是想解決淘寶網(wǎng)現(xiàn)金流短缺的問題。

2005年，阿里還是一家依靠B2B業(yè)務(wù)賺錢的公司，其現(xiàn)金流并不好，支付寶和淘寶等項目均需要大量的資金輸血。此時阿里的投資人開始給以馬云為首的管理層施加壓力，軟銀孫正義甚至一度對eBay開出的阿里收購價頗為心動。

在這個背景下，阿里以40%股權(quán)換取雅虎的10億美元以及其在中國的品牌和技術(shù)，既獲得了大筆發(fā)展資金，同時也讓馬云鞏固了自己在阿里的話語權(quán)。在雅虎注資的同時，除軟銀外的其他股東如高盛等已悉數(shù)退出，馬云還在股權(quán)變動協(xié)議中，獲取了額外的投票權(quán)以及董事會席位。

與此同時，阿里甚至還獲得了一批非常優(yōu)秀的工程師，并在此后吹響了戰(zhàn)勝易趣的號角，一路發(fā)展至今。“沒有這筆交易，就不會有今天的阿里巴巴。”有行業(yè)人士評論道。

不過，易觀國際高級分析師曹飛指出，從某種程度上看，雙方都拿到了各自需要的東西，而中國雅虎則完全淪為了一個附屬品。“馬云最初的想法是做垂直搜索，給阿里的幾百萬中小企業(yè)客戶服務(wù)。但他明顯低估了做一個搜索引擎的難度，在核心技術(shù)都掌握在美國總部手里且外部有百度和谷歌雙重打壓之下，雅虎搜索在中國的市場份額連1%都不到。”

“對一切以銷售為主的阿里巴巴來說，要做一個真正的互聯(lián)網(wǎng)門戶，簡直難上加難。”一位自周鴻祎時代就任職于雅虎的員工感嘆。

隨著時間的推移，雅虎中國變?yōu)榱酥袊呕ⅲ緫?zhàn)略幾經(jīng)變遷，總裁人選也在不斷更替。2008年后，雅虎和口碑網(wǎng)合并，至此其已淪為“電商導(dǎo)購”，首頁中到處是淘寶的廣告。雖然阿里與雅虎的協(xié)議約定是繼續(xù)運營公司至2016年，但在此后的日子里，中國雅虎日漸式微。

在美國本土，雅虎也曾遇到一些絕佳的項目，但無論是谷歌、Facebook的管理者，還是2008年時微軟開出的450億美元收購價，都沒能打動雅虎的心。

有分析人士認為，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，無論一家企業(yè)擁有多么輝煌的過去，都需要找準定位、認清時勢、隨時保持警惕心理與競爭意識，而這也是任何商業(yè)場中想要繼續(xù)在這個時代生存下去所必須認識到的一點。

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