碧桂園一紙公告，將傳言坐實。5月11日晚間，碧桂園（02007.HK）發布公告，公司執行董事、聯席總裁及執行委員會成員朱榮斌因需要更多時間陪伴及照顧家人而提出辭任，自2017年6月1日起生效。當年被稱道的中海“三斌”先后入職碧桂園，首席財務官吳建斌已于4月1日結束在碧桂園的任期，如今僅剩總裁莫斌。

2016年5月到2017年5月整整一年的時間，碧桂園聯席總裁朱榮斌離職的消息再起。和一年前不同的是，如今，朱榮斌的一線事業部陣地盡失。

碧桂園內部一位消息人士稱，這件事已經醞釀了一段時間，今年4月，一線事業部僅剩的上海區域和廣州區域已經劃歸集團管控。

在此之前，一線事業部曾被寄予厚望，在碧桂園集團主席，前任中國首富楊國強的設想里，朱榮斌帶領的一線事業部可以和莫斌帶領的集團管控的其他區域公司平分秋色，分庭抗禮，既相互競爭又相互制衡。

楊國強最初的設想：朱榮斌和莫斌平分秋色

被寄于厚望的一線事業部成為朱榮斌在碧桂園事業的轉折點，朱榮斌在2017年的內部會議上形容一線事業部的處境為“作繭自縛”。

但從某種程度上說，朱榮斌牽頭去組建一線事業部是被動的，即便碧桂園董事局主席楊國強十分看好朱榮斌，對一線事業部的期望也是甚高。

集團對一線事業部的重視非同一般。2015年7月，碧桂園對外宣布成立一線事業部，擁有相對獨立管理權限，在集團董事局主席楊國強、副主席楊惠妍和總裁莫斌的領導下，由集團聯席總裁朱榮斌直接統領。

一線事業部等級同樣很高，北京、上海、廣州、深圳和佛山五位城市總經理與碧桂園區域總裁平級，直接向朱榮斌匯報。

上述內部人士透露，一線事業部最初的定位是和集團掌控的其他常規區域公司對等的，主席（楊國強）希望二者平分秋色，分庭抗禮，共同撐起碧桂園在國內的業務體系。

據媒體報道，朱榮斌加入碧桂園的首要任務即是土地投資，而非是拓展一線城市業務。2013年，房地產市場分化已經顯現，回歸一線城市和核心二線城市成開發企業共識，碧桂園方面希望朱榮斌的加盟，能幫助碧桂園從“郊區大盤”模式轉身，更多地涉足中心城區并建設高端產品。

上述內部人士證實了該種說法，但是朱榮斌“生不逢時”。2013年的中國房地產市場并不景氣，碧桂園如其他謹慎的房企一樣，放緩的拿地的節奏，這樣情景一直持續到2014年。

出人意料的是，2015年年中起，房地產市場開始回暖，碧桂園合同銷售金額創歷史新高收獲1401.6億元，這時候，碧桂園在2013年和2014年在土地市場的謹慎還是產生了影響，在這一點上，集團并不滿意。

土地儲備向來是一家地產公司最為重要的部門，也是一家公司壯大甚至是存活的根本。2015年5月，碧桂園引入中國海外宏洋集團有限公司執行董事兼行政總裁陳斌，有意讓其接替朱榮斌掌管設計和投資，因某些原因，最終，同為副總裁的王少軍接任朱榮斌的職責，而陳斌則分管運營。

不管如何，朱榮斌在碧桂園分管投資和產品設計的職業生涯結束，而總裁莫斌則增加了兩員大將。

此時，先后在廣州、香港、深圳、北京及上海從事房地產開發及工程管理工作的朱榮斌被委以重任，組建一線事業部，和莫斌平分秋色。

一線事業部的削權

但是，一線事業部的獨立發展并不令人滿意。去年開始，區域公司開始對事業部進行整合。

更加靠近大本營的碧桂園一線事業部深圳，最先被并掉。2016年5月之前，碧桂園內部發郵件，為進一步深耕深圳市場，經研究決定，將惠深區域深圳片區，與一線事業部深圳區域進行整合。

文件同時顯示，惠深區域深圳片區，與一線事業部深圳區域進行整合后，區域仍命名為深圳區域，負責深圳市的土地拓展及項目開發。

架構變動之后，人事調整隨之而來。上述文件顯示，原惠深深圳片區及一線事業部原深圳人員整體劃入深圳區域；深圳區域組織架構與一級區域一致，增加更新發展部。

同時，新的深圳區域由集團直管，并任命集團分管投資業務副總裁王少軍為區域總裁（兼任）。區域常務副總裁為胡超，在此之前其為碧桂園惠深區域副總裁胡超。

同樣的事情，也發生在北京。去年7、8月間，碧桂園一線事業部北京公司內部人士透露，北京公司開始了與環北京區域公司的整合。到了今年，一線事業部僅剩上海和廣州兩個區域。

面對陣地失守，朱榮斌自我評價為“作繭自縛”。在年初的述職會上，朱榮斌如此反思，“集團跨越式發展，規模、格局全面提升，指導思想變了，我們的思想沒有及時轉變，要學習深圳區域、惠深區域我們仍沿用過去的思維，作繭自縛。”

對于一線事業部的表現，楊國強在2017年經營分析會上如是評價，一線事業部投得太少，別人能做大，你們為什么不能？ 一線事業部要與公司同步成長，有沒有足夠優秀的隊伍？拿地是火車頭，請優秀的人，大膽拿地，多拿大的項目才有機會。碧桂園一路走來，不同的時間有不同的政策，我期望你們更多的做舊改項目，一定要長遠的規劃，不是一年、兩年的事情，做三年、五年都可以。

分析會上，莫斌則是表達了對楊國強的贊成，“主席對一線城市的定位是戰略性的決定”。一線的市場可以立足長遠，并要注意土地投資長中短的搭配。高周轉、高回報是碧桂園戰無不勝的法寶，一線城市事業部要通過資金組合，實現小資金撬動大項目。一線城市事業部要區域化，2017內完全同集團各大中心接軌。五年內，各區域要成為各自一線城市市場的“老大”。

在朱榮斌的設想里，僅剩2城的一線事業部，要在2018年實現銷售額500億元，2019年爭取比肩上市企業第二陣營。如今，上海和廣州兩個一線城市收歸集團，但是兄弟區域望見肥肉則是虎視眈眈。以上海為例，收權歸集團之前，碧桂園集團層面已經集中力量“圍攻”上海，包括上海、滬蘇、浙滬、浙江、江蘇和蘇州在內的六個區域公司均具備上海拿地的資格。

朱榮斌履歷：

擁有超過21年的房地產開發及相關業務經驗。

2008年至2013年5月，就職于富力地產，離職前為富力副總裁兼華南地區總經理。2008年的富力集團正處多事之秋，其利潤出現了6年來的首次負增長，當年純利率由2007年的20%下滑至15.6%，并引來償債高峰。據當時的媒體報道，朱榮斌至富力后，推進華南區的銷售的同時，在富力內部設立了“成本控制中心”。

到2012年，富力地產團總營業額為303.7億元，增長11%，其中物業發展的營業額增長11%，占總營業額的92%，凈利潤為56.6億元，增長17%。

1995-2008年，就職于中海外集團，先后在廣州、香港、深圳、北京及上海從事房地產開發及工程管理工作，離職前為中海地產集團有限公司董事、助理總經理兼華東區總經理。

朱榮斌從2004年年中上任中海地產廣州公司總經理至2008年，在廣州地區實現了銷售額。