持續布局中端酒店市場，并相繼收購了鉑濤、維也納、盧浮等多個酒店集團之后，錦江股份2017年一季度營業收入明顯增長，整合紅利初步顯現。

4月28日晚間，錦江股份（600754.SH/900934.SH）發布2017年第一季度報告，報告顯示，錦江股份一季度實現營業收入28.40億元，同比增長62.44 %；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.99億元，同比增長20.93%；扣除非經常性損益的凈利潤5208.66萬元，同比增長1067.53%。

一季度報顯示，營業收入進一步擴大。對此，報告中解釋，營業收入擴大主要是因為鉑濤集團同比新增兩個月的營業收入，維也納酒店和百歲村餐飲同比新增三個月的營業收入，以及錦江都城、錦江之星、盧浮集團等營業收入同比增長等所致。

從最新報告可以看出，收購之后的規模效應和本身酒店業務的內生式增長共同推動了錦江股份一季度的營收擴大。

值得一提的是，錦江股份在完成一系列的并購之后，并未僅僅滿足于營收規模及市場份額的增長，其對收購標的的資源整合也一直在推進之中。錦江股份曾指出，將按照“基因不變、后臺整合、優勢互補、共同發展”的方針，推進公司內部各品牌之間的協同發展。

隨著消費升級的到來，中端酒店站上了時代的風口，市場對錦江股份在中端酒店的整合和布局上顯得格外關注。

麥肯錫曾有預測：“2022年，中國中產階層數量將從2012年的1.74億家庭增長至2.71億家庭。”未來，中國中檔酒店市場的潛在消費人群有望以年增長10%左右的速度持續擴大。

2017年1月，國泰君安社會服務研究團隊也在報告中寫道，以成熟運營的酒店數據為參考，測算了五星級酒店、中端酒店、經濟型酒店的盈利能力情況后，結果表明：受益于良好房均收入（RevPAR）以及優秀的成本控制，中端酒店在盈利能力上優于經濟型酒店和五星級酒店。中端酒店毛利率可達29.6%，優于五星級酒店的14.6%以及經濟型酒店的16%；凈利潤率達到16.2%，優于五星級酒店的3.5%和經濟型酒店的5.8%。

錦江股份同樣也在先期開始布局中端酒店，除了之前布局的“錦江都城”和鉑濤旗下的“喆啡”、“麗楓”等中端酒店品牌。2016年，錦江股份完成對國內中端龍頭維也納酒店集團的并購，并且依靠盧浮酒店集團引入法國知名中端酒店“康鉑”品牌。同時，錦江股份還提出“向存量要發展”，在存量酒店的基礎上加強創新升級，提升現有酒店和業務的盈利水平，將一部分經濟型酒店升級為中端酒店。據不完全統計，目前錦江股份旗下的中端酒店數量已超過1000家，中端酒店品牌19個。

一季報顯示，2017年一季度“麗楓”酒店的平均出租率為79.23%，維也納系列品牌的平均出租率84.05%，貢獻歸屬于母公司的凈利潤2462萬元。

除此之外，基于其多個品牌下的龐大會員基數，錦江股份對會員資源進行整合。

2016年，錦江股份與其他企業共同出資10億元成立全球酒店共享平臺WeHotel，目的在于助力錦江的資源整合和能級提升，推進國內及國際酒店系統對接，提高運營效率和降低服務成本。目前WeHotel會員體系已全面完成了錦江禮享和“鉑濤會”在會員權益、會員積分和會員數據等方面的資源共享和服務共享，成為一個擁有超過一億會員的平臺。

錦江股份首席執行官張曉強表示，WeHotel不只是簡單的電商平臺。通過WehHotel可以實現各品牌系列的資源和會員共享并進行客戶消費行為分析，打通后各家平臺的單月客戶增量預計會在15%。WeHotel已經分別與旗下的各家酒店品牌簽署了服務協議，客戶可以通過WeHotel來預訂錦江旗下的各個酒店。

值得關注的是，錦江股份曾在年報中透露將圍繞“十三五”戰略規劃，適時組建“上海錦江盧浮亞洲酒店管理有限公司”的計劃已經落實，公司組建完成，歐洲和亞洲“雙總部”架構已經形成。

對于設立“上海錦江盧浮亞洲酒店管理有限公司”的戰略目的，錦江股份表示：“錦江盧浮亞洲酒店管理公司的成立，將以實現連鎖經營下的規模效應為前提，啟動前端業務與后端平臺深度整合，打造全球共享服務平臺。前端優勢互補，分品牌和分區域快速發展；后臺構建全球酒店共享服務平臺，財務、采購、人力資源和I.T.集成共享，降低運營成本與費用，提高管控力度，提升業務支持效率與質量”。

通過上述的整合及布局，錦江股份正在進一步提升其在“管理、品牌、網絡、人才”等方面的核心競爭力，全球布局、跨國經營，實現公司價值的最大化的戰略愿景。