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勞動者之歌|街道工會副主席在商務(wù)樓開工作室,為白領(lǐng)服務(wù)

澎湃新聞記者 俞凱
2017-04-29 08:32
來源:澎湃新聞
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2016年7月,一位滿臉愁緒的90后女職工走進“京城驛站”工會工作室。

她說,自己因業(yè)務(wù)不熟和工作壓力較大,只要一走進辦公室就郁郁寡歡。工作室的工作人員為她定制了心理疏導方案,這名女職工走出工作室時,臉上露出了自信的笑容。

2016年9月,黃憲祖(左二)在上海市總工會調(diào)研南東街道非公企業(yè)工會改革試點工作會上發(fā)言。本文圖片 南京東路街道工會提供

“京城驛站”工會工作室位于上海黃浦區(qū)南京東路街道,主要為白領(lǐng)職工解決相關(guān)訴求,使白領(lǐng)職工“進得了門、找得到人、辦得好事”成為一種常態(tài)。

2016年下半年,南京東路街道工會被列為市總工會非公企業(yè)工會改革試點單位,南京東路街道總工會專職副主席黃憲祖帶領(lǐng)團隊將轄區(qū)內(nèi)樓宇分成八個片區(qū),相繼建立起新世界城、來福士廣場、科技京城等8個樓宇工會工作室。

所創(chuàng)“京城驛站”被職工評了96分 

位于黃浦區(qū)的“科技京城”,是集聚了上千家公司的大型商務(wù)樓宇,其中非公企業(yè)多、白領(lǐng)職工訴求多元的特點十分突出,尚存工會組建“盲點”。于是黃憲祖和他的工會團隊決定建立樓宇工會工作室——“京城驛站”樓宇工會工作室。

“京城驛站”工會工作室實行常態(tài)化運行,每周定時、定點接訪或預約。并配置專職工作人員,直接提供惠及企業(yè)工會和職工的幫困幫扶等項目,營業(yè)時間至19時,以滿足職工下班后前來尋求幫扶服務(wù)的需要。

驛站開辦沒幾天,就有一名職工前來串門,工作人員了解到,他所在的企業(yè)是一家規(guī)模不大但技術(shù)含量較高的民營企業(yè),年輕白領(lǐng)們對工會多是一知半解。于是,驛站工作人員主動上門與該企業(yè)管理層多次溝通,最終在該企業(yè)建立了工會。一名驛站工作人員坦承:“進門難、找人難歷來是工會組建工作的難點,如今驛站直接進駐商務(wù)樓宇、與企業(yè)成了鄰居,心理距離貼近了,工作也就好做了。”

2017年4月,在街道非公企業(yè)工會改革試點工作推進會前夕,黃憲祖(前排右一)介紹街道工會工作。

目前,該驛站還通過法律援助、健康管理、公益志愿等3個工作室的實體運行和5支工作團隊的力量支撐,為職工和基層工會提供服務(wù)。在日前的一次“民意測評”中,近千名職工對這家“京城驛站”給出96分的高分。

到目前為止,“科技京城”已經(jīng)實現(xiàn)單獨建會34家,建立的工會聯(lián)合會和聯(lián)合工會組織已覆蓋235家企業(yè)單位、覆蓋職工3300余人。

“京城驛站”工會工作室的建立,緣于上海市總工會非公企業(yè)工會改革。

2016年下半年,南京東路街道工會被列為上海市總工會非公企業(yè)工會改革試點單位,擔任南京東路街道總工會專職副主席的黃憲祖帶領(lǐng)團隊將街道轄區(qū)內(nèi)63幢樓宇劃分成八個片區(qū),相繼建立起新世界城、來福士廣場、科技京城等8個樓宇工會工作室,促進企業(yè)工會“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”。

黃憲祖表示,截至今年1月底,南京東路街道工會共建立57個聯(lián)合工會和工會聯(lián)合會,覆蓋35幢商務(wù)樓宇;建會2362家(個),覆蓋4.33萬名職工。建會數(shù)量和會員隊伍規(guī)模均居上海市黃浦區(qū)街道工會首位。到2017年年末,轄區(qū)63幢商務(wù)樓宇的工會組織覆蓋面力爭達到70%以上。

收繳經(jīng)費列全市街道工會之首

在建立樓宇工會工作室的同時,黃憲祖積極創(chuàng)新工會工作。

在創(chuàng)新工會組建和維權(quán)模式方面,他堅持“組建批復、法人證書、經(jīng)費收繳”的組建模式,建立南工惠法律服務(wù)工作室和工會勞動爭議調(diào)解室,每周“零門檻”接訪職工訴求和預前調(diào)解勞動爭議。

2015年9月,在街道調(diào)解室,黃憲祖(左四)主持調(diào)解一例勞動爭議糾紛案例。 

同時,他還推廣了“一崗一價”。黃憲祖說,以往20個小區(qū)工會采用的是同一種協(xié)議文本,都將職工的最低工資設(shè)定為同一價格,出現(xiàn)了水土不服的情況。為此,社區(qū)總工會與小區(qū)工會調(diào)研了百余家單位,制定了“一個大類行業(yè)業(yè)態(tài)為主、兼顧其他經(jīng)營工種”的原則,對具體的工種明確了“一崗一價”。

另外,小區(qū)聯(lián)合工會針對不同企業(yè)特點加大推進力度,堅持協(xié)商的“原則性”與“靈活性”相結(jié)合,在年初協(xié)商時雙方約定職工收入保底數(shù),年底則依據(jù)企業(yè)決算的全年利潤增長情況,確定職工收入的實際增幅。

2016年7月,在集體協(xié)商推進會上,黃憲祖(右二)再次推出行業(yè)性“1+4+X”的協(xié)商模式,推動協(xié)商工作提質(zhì)。。

黃憲祖還引導企業(yè)依法撥繳工會經(jīng)費。

在黃憲祖的帶領(lǐng)下,南京東路街道建立起區(qū)域性工會結(jié)算中心,引導企業(yè)依法計提撥繳工會經(jīng)費,發(fā)揮代管企業(yè)單獨工會的留成經(jīng)費和會費等職能,實施專業(yè)化審計,加大催繳和審查、審計力度。

作為街道總工會經(jīng)審會主任,黃憲祖2010年以來連續(xù)7年收繳工會經(jīng)費突破1000萬元/年以上,去年收繳經(jīng)費超過1500萬元,收繳經(jīng)費總額位列全市街道工會之首。

在2016年商務(wù)樓宇職工健身運動會上,黃憲祖(左一)向獲獎的樓宇團隊頒獎。 

10多年來,黃憲祖榮獲黃浦區(qū)人民政府年度記功3次和嘉獎1次,連續(xù)5次被評為黃浦區(qū)工會優(yōu)秀干部,2013年被評為上海市職工職業(yè)道德先進個人,2013年10月榮獲“全國優(yōu)秀工會工作者”稱號,2016年5月榮膺上海市五一勞動獎?wù)隆?/p>

    校對:劉威
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