文|張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和游戲產業觀察者）

“感謝我米，兩年時間親身體驗到了小米模式的威力，還結識了一幫喜歡產品，熱愛產品的年輕朋友。衷心祝福我米一往無前，星辰大海。”這是小米集團前副總裁、手機產品部總經理常程離職后，在微博留下的一番感言。

2020年1月2日加入小米的那一天，常程滿懷激動，信心滿滿地想要在小米干出一番新的成績。

但是到了2022年1月28日宣布離職的這一刻，常程卻只能留給外界一個遺憾的背影，畢竟他在小米并未做出外界預期的成績。

值得注意的是，小米在過去的一年里也在“瘋狂”調整，多達35次的組織架構或人員調整，讓人感覺目不暇接，為何如此？

對此，《商學院》記者沈思涵和書樂進行了一番交流與，貧道以為：

常程盡管在輿論上爭議頗大，但在小米任職期間也確實在青春版等產品線上，給小米帶來了一種全新的進擊可能。

只是，這種進擊本身帶有強力試錯的意味，作為試錯者就大概率要承擔失敗的宿命，常程恰恰成為了這一波被引入的外部高管試錯者群體中，賽馬失敗的角色。

顯然，常程作為試錯者，和小米之間八字不合。

2020年4月，常程還因為小米10青春版營銷翻車，其在微博寫下“我卻看到你的褲襠開裂了”“對面女生宿舍”等惡趣味營銷，引發輿論反感和批評，最終常程本人和小米公司均不得不對外道歉回應。

營銷上的失誤，只是一個小插曲，但小米想要獲得的垂直細分市場，卻難以被常程打開。

外來的和尚好念經？似乎成了小米的一種執念和敗局。

但事實上小米在劇烈的結構和人員調整中，卻找到了一些解鎖自己天花板的可能。

小米本質上就是在通過廣泛引入各類相關廠商有相當經驗的高管，來打開自己在中低端觸及天花板后在中高端、垂直領域等多個新戰場的可能。

因此，三五個“常程”失敗了、一個“常程”成功了，就足夠了。

和常程在另一面的鏡鑒是盧偉冰。

自2018年上市以來，小米便在招募高管的路上馬不停蹄，其先是將金立集團前總裁盧偉冰招致麾下，隨后前努比亞高管苗雷、前魅族高管楊柘、前小辣椒手機聯合創始人王曉雁、前天語手機高管汪凌鳴和前中興手機CEO曾學忠等人也慕名而來。

特別是2019年初加入小米的盧偉冰，其在入職后扛起了小米中國區總裁、紅米Redmi品牌總經理的職責，帶領Redmi手機攻城略地，出色地完成了“貫徹性價比”和“對標榮耀”兩大核心目標。

此外還有曾學忠：履職僅僅八個月，就從小米集團副總裁晉升到了高級副總裁。

當然，如同常程一般掛印而去的亦不少。

2020年6月，楊柘高調入職小米成為集團副總裁、中國區首席營銷官（CMO），但僅過去五個月后，楊柘就悄然選擇離職。

同年9月，碧桂園原副總裁彭志斌加入小米，出任小米集團副總裁、首席人才官（CHO）一職，但同樣也是在五個月后掛印離去。

頻繁的人事變化對于一個企業來說，并非好事，但對于互聯網公司而言卻未必就一定是壞事。

小米要達成的就是高管試錯，通過快速迭代的方式、讓高管用自己過去的成敗經驗來試錯自己的發展可能，成者兼容、敗者速退，如此而已。

小米用互聯網思維的打法，從產品線升維到高管領域，也是引入外腦來刺激自己的爆發力的一種方法論。

據調研機構 Canalys 數據，2021 年第四季度，小米手機中國市場出貨量 1350 萬部，同比增長 10%，市場份額 16%。同時，2021 年第四季度，小米也是除蘋果之外出貨量唯一環比上升的手機廠商。

一個常程離開了，小米反而可能更紅火，這才是雷軍自己的方法論驗證有效的局。