在工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)言時(shí)說錯(cuò)話、念錯(cuò)字，事后也沒人敢說、敢提醒；有的領(lǐng)導(dǎo)叫錯(cuò)別人名字，被叫錯(cuò)者也不敢及時(shí)糾正，等等，領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)仿佛“皇帝的新衣”，你知我知，天知地知，唯獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)不知。

領(lǐng)導(dǎo)出了錯(cuò)，下屬甘當(dāng)“吃瓜群眾”，究其原因有三：其一，怕字當(dāng)頭。領(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)威，給領(lǐng)導(dǎo)指問題就是挑戰(zhàn)權(quán)威，即使下屬可以做魏征，但誰敢保證上司都是唐太宗？更何況以“從諫如流”著稱的唐太宗尚有“誓殺此老匹夫”之言。個(gè)別“官油子”拍馬屁還不及，哪個(gè)“不長眼”的會(huì)有事沒事“捋虎須”“找刺激”？其二，明哲保身。覺得槍打出頭鳥，多一事不如少一事。他人不言，我自不語，免得口無遮攔，弄個(gè)禍從口出。其三，不愿較真。認(rèn)為小問題不影響大局，大家明白意思即可，沒必要較真，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)較真，豈不更是“不懂事”“不成熟”？長此以往，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)得理所當(dāng)然、理直氣壯，下屬聽得習(xí)以為然、習(xí)以為常，那種“讀錯(cuò)一字、錯(cuò)上多年”的現(xiàn)象也就不難理解了。

這問題那問題，不敢給領(lǐng)導(dǎo)指問題卻是大問題。人非圣賢，孰能無過。領(lǐng)導(dǎo)非圣人，也會(huì)出錯(cuò)。上級(jí)發(fā)現(xiàn)下級(jí)的問題，及時(shí)批評(píng)教育，來個(gè)醍醐灌頂是對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)幫帶；同級(jí)之間發(fā)現(xiàn)問題，互相扯袖拉衫、咬耳紅臉是一種關(guān)心愛護(hù)；下級(jí)看到上級(jí)出現(xiàn)問題，在適當(dāng)時(shí)機(jī)幫助領(lǐng)導(dǎo)糾正錯(cuò)誤，既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種關(guān)心幫助，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

不論什么問題，錯(cuò)的就是錯(cuò)的，要知錯(cuò)即改。作為領(lǐng)導(dǎo)，要有大境界、大格局、大胸懷，把喊在嘴上的“歡迎批評(píng)指正”落實(shí)在具體行動(dòng)上，極力營造倡導(dǎo)“說真話、辦真事、做真人”的濃厚氛圍和良好導(dǎo)向，過好組織生活，用好首長信箱，不斷暢通民主渠道，讓下屬有話敢講、有意見能提，切實(shí)打通上下級(jí)之間關(guān)系的“最后一公里”。作為部屬，一方面，要放下“思想包袱”，敢于講真話、報(bào)實(shí)情，拋棄名韁利鎖，不搞為尊者諱，不將領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤當(dāng)成“完美的缺點(diǎn)”，視而不見，裝聾作啞，甚至看熱鬧不嫌事大；另一方面，注重把握指出問題的藝術(shù)，采取合適的方法、找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、使用得當(dāng)?shù)恼Z言，力避尷尬，防止難堪，切實(shí)少鬧笑話、多傳佳話。

（原標(biāo)題為《敢給領(lǐng)導(dǎo)指問題》）