科技能改變生活，科技更能改變運動。

近日，2017中國國際高爾夫博覽會在上海召開，會上除了傳統的球具、衣帽等品牌，一種被稱為高爾夫模擬器的裝備分外惹眼。

所謂高爾夫模擬器，就是利用計算機圖形圖像處理技術將高爾夫球場資料裝入系統存儲器中，通過大屏幕投影將球場景觀逼真地投射在擊球者面前的耐撞擊屏幕上，讓打球者有一種身臨其境的感受。

以模擬器品牌如歌提供的數據來看，2013年全國只有9家球館，2014年增加到49家，2015年是98家，2016年已經達到200多家……同樣，國內品牌衡泰信總經理王繼軍也透露，模擬器銷量過去幾年基本處于成倍上升趨勢。

為什么模擬器市場為何能成為國內玩家的新寵兒？

整頓違規球場，模擬器商機到來

高爾夫模擬器并非今日才有，其誕生之日在歐美高爾夫發達國家可以追溯到上世紀70年代。上世紀90年代，中國也引入了這套裝備，但發展算不上順暢，

“這經歷了一個市場檢驗和淘汰的過程，模擬器市場從大伙兒扎堆走向了幾家優質品牌占據絕大部分份額的局面。”國內模擬器品牌如歌市場總監張春開如是說。

模擬器的火爆得益于政府對高爾夫市場的有效監管。

《朝向白皮書——中國高爾夫行業報告》顯示，在整頓違規高爾夫球場之后，國內球場數量從原先的650余家減少到460余家，但這卻為中國高爾夫良性發展樹立了標桿。

高爾夫營銷機構CEO楊坤就坦言：“整頓違規球場有利于行業的規范化，對于高爾夫運動和產業的未來發展其實是一個很大的助力。”

經歷了行業規范后，當下國內的高爾夫賽事尤其是青少年和業余比賽前所未有的火爆。

以上海地區為例，全國最大的業余賽事上海大獎賽，2017年參賽選手達到7000人，場次規模高達55場，歷時7個月，輻射高爾夫人群達20萬人，并且計劃在北京、四川、廣東舉辦推廣賽。

同樣是上海地區的2017上海市青少年高爾夫巡回賽，首站比賽報名人數就較去年增加了40%……

在高爾夫人口日益增加，青少年訓練需求提升的背景下，高爾夫模擬器就是練球打球性價比最高的選擇。

資深體育記者、高爾夫評論員王游宇就表示，“中國高爾夫運動還處在一個普及的過程，但人群正在逐漸壯大，尤其是青少年在人群中的比例逐年放大，要學球、練球，模擬器提供了一個很好的平臺。”

梁文沖的前經紀人彭焱焱也持相似觀點，他提到當下模擬器的走熱占據了“天時地利人和”。

“一方面人群在擴大，另一方面球場不會再增加，要滿足需求，模擬器成為了一個重要的載體，而且在模擬器上練球成本要比下場低了不少。”

通常，三四個人打18洞模擬器，平均每人每小時大概一百元，而在真實的球場內，一場球下來的開銷大致在一千元左右。

模擬器在國內找到了發展契機，那么模擬器和真實場地的訓練比賽有什么不同？

“你都需要拿著球桿去擊球，技術上要求是一樣的，但模擬器因為放置在室內，沒有風向、場地凹凸不平的干擾，成績通常會比真實下場要好一些，一般下場打出80多桿，在模擬器上可以打70多桿……”彭焱焱就表示，模擬器和真實差別并不大。

在成本上他也做了一番解釋，“特別是在上海、北京這樣的城市，下場打球你花費的不僅僅是更多的金錢，還有時間成本，（球場都比較偏遠）來去一趟一天時間就搭進去了。而模擬器處于室內，有燈光照明，可以24小時使用，不受早晚或者天氣影響。”

放眼世界，歐美地區由于高爾夫球場數量較多，模擬器尚未大行其道，但在青少年培訓方面，一項數據顯示，美國有25%的人是通過模擬器學會打球的。而在韓國，模擬器已經成為高爾夫運動及市場上最為重要的一股力量。

數據表明，韓國超過5000萬人口中有15%的人打高爾夫，但韓國的球場只有400多家，供求不平衡導致打球費用昂貴，50%以上的韓國人都利用或者主要利用模擬器練球。

“在韓國通過模擬器在室內練球就像唱k一樣普遍，不完全統計，有接近10000多家球館。”王游宇說。

韓國高爾夫球場數量有限，需要通過模擬器來消化越來越多的高爾夫人口，盡管情況遠不如韓國那么夸張，但中國目前也存在這樣的剛需。

今年全球著名的PGA青少年高爾夫聯賽登陸中國，其CEO鮑勃就深感中美高爾夫的差異化，“在美國我們擁有2500個球場，有3400個球隊超過5萬人參與這項青少年賽事，但在中國情況可能有些不同，沒有那么多的球場來容納我們的球員。”

最終鮑勃選擇了國內一家模擬器運營商如歌一起合作賽事，按照他的想法，一些球場資源有限的偏遠地區，完全可以通過模擬器選拔球員，到更高一級賽事時再下場對抗。

無獨有偶，在今年“張連偉杯”國際青少年邀請賽中，160個參賽者中有20個就是通過模擬器線上選拔出來的。對于這種線上、線下聯動的比賽模式，彭焱焱認為高爾夫模擬器過去若干年在技術上也有了較大發展。

“最早只是通過單一的機器進行練球，但現在已經實現了聯網，只要納入一家模擬器運營商的系統，所有打球的人的適時成績甚至擊球視頻都可以同步到網絡上，而且現在模擬器廠商已經越來越注重打球時的真實性。除了角度、速度、旋轉、距離、軌跡之外，還盡可能還原真實的球場。”

按照彭焱焱的說法，廠商也能通過獲得各個球場的授權，在模擬器上按照比例還原球場真實的景觀與地貌。

此間，衡泰信王繼軍透露，利用雷達掃描還原球場誤差僅僅在2厘米，“通常需要利用一家小型飛機或者直升機，通過航拍、雷達掃描的方式收集數據，如果要求低一些，拿到球場的竣工圖外加實地拍攝也可以進行還原，誤差稍微大一些……”

有意思的是，盡管韓國在模擬器領域具有先發優勢，其間也不乏很多韓國品牌想占領中國市場，但都沒有達到預期的效果。國內市場當下以如歌、衡泰信、中通等國產品牌領頭，看上去韓國模擬器在中國倒遭遇了水土不服。

“國內第一臺模擬器最早應該是在深圳的陽光大酒店，1996年，我還記得當時一臺價格在60萬，當年韓國和美國的品牌通過信息不對稱在國內高內高價銷售，一定程度打亂了市場……事實上，后來很多來到中國的模擬器品牌在韓國本土已經邊緣化，把生存的機會寄希望于中國市場。”

在衡泰信總經理王繼軍看來，在國內品牌開始大力發展后，研發能力不強的韓國品牌自然無力為繼。

事實上，目前國產品牌在模擬器領域的研發已經走到了世界前列。以衡泰信為例，當球距離球洞四碼距離以內，模擬器會自動推出真實推桿臺，而擊球時系統中也加入風力干擾，在模擬器領域這些都屬于最前沿的技術。

此外，一些業內人士認為高爾夫球愛好者都有所謂的“主場意識”，韓國模擬器模擬的球場都是韓國球場，中國球手并不感冒，更愿意在模擬器上體驗自己平時能下到場的國內球場。

另一方面，國內品牌在體育產業的大潮中不僅僅盯著商業，更愿意投身到高爾夫運動的普及與推廣中。

如果說中國模擬器市場瞅準了產業發展的大勢，間接享受到了政策的紅利，那么在商業模式上，一些廠商也找到了自己最切實可行的落腳點。

衡泰信主要以私人用戶為主，產品售價從10萬左右的入門級到50萬左右的豪華級都有；如歌則主推一類19.8萬的產品，主要采取“租賃”形式，關鍵點在于廠商將模擬器免費提供給個體球館經營者，通過每月收租金的形式逐月回收模擬器的出售費用。

個體經營者則在先期投入較小的情況下開始運營，需要支付的僅僅是房租、裝修。據業內人士透露，經營狀況好的情況下10個月可以收回成本。

而目前這些國內主要模擬器品牌在滿足娛樂的同時，都立足于培訓。

“高爾夫運動登陸中國以來，教學市場一直比較混亂，對于教練沒有一個通用的評價體系。”按照王繼軍的說法，借助當下的科技以及大數據，可以做到對一個打球者擊球距離、落點的長年跟蹤。

很顯然，國內的模擬器廠商都憋足勁要來搶占這塊尚未做大的高爾夫蛋糕，王繼軍也拿出了體育總局“十三五規劃”做為藍本。

“2020年中國高爾夫人口有望達到3000萬，其中1/2為青少年，這樣一個數字意味著推廣模擬器是一個必由之路。”

在體育產業領域，高爾夫產業鏈相對完善，自成體系。以美國為例，每一年的經濟影響力達到近700億美元，提供200萬個就業機會以及40億美元的慈善收入。

“十三五”規劃專家委員會委員遲福林也預測，2020年我國高爾夫人口有望超越美國，成為世界第一高爾夫大國，而高爾夫基礎設施每投入1美元，則上下游產業的帶動增值為15美元……”