3月20日，三清山風景區召開2017年務虛工作會。

“務虛會”是個什么會？是不是像名字一樣“虛”？為什么要開“務虛會”？

今天，信息日報“江西政讀”和大家聊一聊屢見媒體諸端而又不甚了解的“務虛會”。

先來看看三清山風景區召開的務虛會講了啥。

會上，三清山風景區黨委副書記、管委會主任吳華一針見血地指出：三清山當前發展有七大欠缺，即缺名氣、缺文化、缺業態、缺管理、缺創新、缺人才和缺干勁。

怎么辦？

吳華當場就開了“藥方”——強營銷提名氣，賣力吆喝、建好渠道、做好話題炒作；抓項目強業態，提升產品、創新景點、建設基礎設施；強改革變機制，整合職能局室、實行輪崗制和競爭上崗機制等等。

問題“實”，方法“接地氣”。由此看來，務虛會不但不務虛，反而句句是實話、條條有干貨。

故事

被挖來當副總裁的處級干部搞“務虛會”

總裁感嘆：是頭腦風暴式的戰略研討會

在解讀“務虛會”之前，信息日報“江西政讀”先講一個故事。某民營集團公司總裁從市里挖了一個處級干部當副總裁。這位處級干部是位博士，長期在區縣政府商務部門做一把手，還是廳級后備干部。

這位官員到這家集團公司當副總裁后，主抓公司戰略和集團大學。上任沒有多久，他就搞了一次“務虛會”。公司里的人第一反應是他帶來了“虛”的一套？而公司里干過外企的人臉上寫著不解的表情。

然而，會議結果卻讓相中這位處級干部的總裁大吃一驚。

“首先是拓展了思路、發現了人才。以前我以為酒店從業者一般高學歷較少，日常工作大多瑣碎，我沒期望能有太好的結果，會議結果讓我大吃一驚：我發現公司很多人都有想法，許多想法后來都得到了實施和驗證?！?/p>

“其次激勵了管理隊伍。開會那一天我才知道中高層管理人員有50多人，老實說我真的沒想到公司有這么多中高層管理人員了，以前大多是由主管副總和他們單線聯系，這次參與公司層面的會議并提出想法，這次會讓他們了解公司的策略，并表達了自己看法，覺得自己受到重視。”

該集團公司總裁感嘆：“務虛會”就是頭腦風暴式的戰略研討會。從此以后，這家集團公司每年都召開“務虛會”。

解讀

何謂務虛會？

務虛會議，是指各級黨政軍、企事業單位等的決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識，創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。

啥時開？

信息日報“江西政讀”比對江西省各級黨委政府及其他機關單位召開的務虛會發現，務虛會的召開時間一般集中在年末或年初，如2016年12月29日至30日，景德鎮召開全市四套班子務虛會；2017年1月12日至13日，贛州市安遠縣委書記嚴水石主持召開縣四套班子務虛會等。

誰參會？

以景德鎮全市四套班子務虛會為例，出席會議者包括市四套班子領導、法檢“兩長”以及景德鎮高新區黨政主要負責同志，同時還包括各縣(市、區)，陶瓷工業園區，昌南拓展區黨政主要負責同志，市直各相關部門主要負責同志等列席人員。

再以三清山風景區2017年務虛會為例，參會人員包括三清山風景區領導班子成員，各直屬部門負責人，集團公司總助以上負責人，三清鄉、楓林辦事處黨政主官，駐山單位負責人和興財公司負責人等50余人。

啥內容？

會議的內容主要是商討制定下一年或該年或某一階段的計劃安排以及希望達到的目標，以作為以后工作的準則和大綱。

如景德鎮市的務虛會，以問題為導向討論“今年（2016年）怎么看”，以目標為導向討論“明年（2017年）怎么干”，找問題、理思路，為今后的發展做準備。

安遠縣的務虛會也是“總結2016年工作成效，全面研判發展面臨的新機遇、新挑戰，科學謀劃2017年發展思路、重點任務和工作措施”。

不過信息日報“江西政讀”也注意到，有些務虛會帶有“專題”性質，如2016年11月2日，宜春市召開市四套班子務虛會，專題研究城市工作，包括“兩違”整治、城市規劃、學校建設、路網建設、棚危改造等。

綜上，務虛會不但不務虛，反而是一場“頭腦風暴”！

（原題為《解讀 | 報紙上、電視里經常看到“務虛會”，這究竟是個什么會？》）