三月的義烏，春寒料峭，而在離市中心不遠處的一座“城中之城”，卻熙熙攘攘，詢價聲、叫賣聲此起彼伏，平添幾分喧囂。

這里是世界最大的小商品批發(fā)市場：營業(yè)面積超550萬平方米，匯集7萬多個商鋪，經(jīng)營180多萬種小商品，商品出口219個國家和地區(qū)。

市場每一個攤位，停留三分鐘，走完義烏市場需要一年半時間。

當下，面對世界經(jīng)濟復蘇疲軟、電商崛起、成本上升“三重挑戰(zhàn)”，義烏市場如何保持“常青”，愈發(fā)引人關(guān)注。

中國小商品城集團董事長朱旻日前在接受中新網(wǎng)記者采訪時候表示，近兩年來，義烏小商品城對內(nèi)打造四大平臺，對外加快市場輸出，內(nèi)外兼修鞏固了核心優(yōu)勢。從經(jīng)營數(shù)字看，2016年共發(fā)出58萬個標箱貨物、商位出租率達96.3%、攤位轉(zhuǎn)租價平穩(wěn)，總體保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

重新洗牌，東邊不亮西邊亮

走進義烏小商品城，只見客商往來如織。不遠處，一塊巨大電子屏幕上，實時滾動的物流數(shù)據(jù)，提醒著人們。

朱旻并不否認，這兩年義烏市場變化的確很大，也有部分經(jīng)營戶反映經(jīng)營狀況不理想，主要體現(xiàn)在“熱銷行業(yè)”的轉(zhuǎn)移：過去，飾品行業(yè)是“當家花旦”，這兩年飾品生意明顯沒有以前那么好做了。但從全市場來看，飾品下去了，餐廚五金又冒上來了，勢頭很猛。

朱旻將此歸結(jié)為“東邊不亮西邊亮”，“義烏市場涵蓋56個行業(yè)，此消彼長，所以總體來說還是保持一個平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。”

朱旻快速報出了一系列數(shù)據(jù)：2016年發(fā)出58萬個標箱、商位出租率達96.3%、攤位轉(zhuǎn)租價平穩(wěn)。在他看來，這三個數(shù)據(jù)無法摻雜水分，是衡量市場繁榮的三個“硬杠杠”。

商位出租率達96.3%，創(chuàng)下近年新高。

另外根據(jù)義烏統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年中國小商品城成交1105.8億元，增長12.6%。

朱旻認為，目前義烏市場發(fā)展壓力主要還是來自于世界經(jīng)濟環(huán)境。當下，世界經(jīng)濟復蘇疲軟，對于外向度極高的義烏市場而言，無疑是一種沖擊。如何突圍，關(guān)鍵還需要內(nèi)外兼修。

修好內(nèi)功，打造四大平臺

很多人都會問朱旻：電商來了，市場怎么辦？

事實上，對于義烏小商品城而言，電商絕非一柄達摩克利斯之劍。

走訪過程中，不少經(jīng)營戶表示，現(xiàn)在有部分海外訂單已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了線上。

“電商給義烏市場帶來了好處。因為義烏有市場，有全世界最集中的貨源，有最廣泛的銷售渠道，有最高效的物流體系。”朱旻篤定地說道。

數(shù)據(jù)顯示，2016年，義烏電商交易額總額1770億元，同比增長17.14%，全年快遞已經(jīng)超過10億件。義烏內(nèi)貿(mào)網(wǎng)商密度位居國內(nèi)第一，外貿(mào)網(wǎng)商密度國內(nèi)第二。

而網(wǎng)商的貨源，絕大多數(shù)來自義烏市場。

“我們需要思考的是，如何與電商在競爭中合作。”朱旻表示，目前，義烏小商品城正在打造數(shù)據(jù)電商平臺、文創(chuàng)平臺、“一站式”金控平臺及新型供應鏈平臺，“都是聚焦于線上。”

數(shù)據(jù)電商平臺是義烏迫切需要的。經(jīng)過30多年的發(fā)展，義烏市場沉淀了海量的信息數(shù)據(jù)資源，但是目前還無法形成大數(shù)據(jù)鏈。朱旻希望，通過互聯(lián)網(wǎng)大力整合線上線下市場的人流、物流、資金流、信息流，為市場經(jīng)營戶掌握市場供需變化、主動對接匹配目標采購商提供數(shù)據(jù)支撐。

目前商城集團旗下的“義烏購”已經(jīng)上線，所有市場經(jīng)營戶的數(shù)據(jù)開始在平臺上沉淀。

在布局線上的同時，朱旻表示，還要在線下發(fā)展增量產(chǎn)業(yè)，保持義烏的核心市場地位。而進口市場，就是一塊藍海。

“伊朗的商人來義烏采購中國小商品，順便還可以帶點日本、韓國的東西回去。”說到這里，朱旻顯得有些振奮，“一個人的生意是小的，但是義烏不嫌小，一點一點匯聚起來就很大了。”

朱旻認為，進口貿(mào)易培育成熟后，在義烏這座世界“小商品之都”，一站式采購全球商品將不再是愿景，“買全球，賣全球”也不再是一句口號。

提升外功，放眼全球走出去

改革開放之初，義烏市場張開雙臂迎接世界；當下，隨著新一輪國際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整，義烏市場需要邁開步子走向世界。

“一個是制造的輸出，一個是市場的輸出。”對此，朱旻思路清晰。

近年來，義烏不斷加快走出去步伐，開展“市場萬里行”等活動，在日本大阪、阿聯(lián)酋迪拜等國內(nèi)外數(shù)十個地區(qū)舉行推介會，推廣義烏市場和義烏商品。

同時，作為義烏市場網(wǎng)上平臺的“義烏購”也開展“合計劃”，積極推動市場銷售和展示窗口前移，與澳大利亞、日本、俄羅斯等國家和地區(qū)開展合作，促進義烏市場與外地市場、境外市場的無縫對接。

此外，義烏市場還利用自身品牌優(yōu)勢，將義烏市場成功的管理理念、管理方式、信用建設等與義烏的小商品一起，“打包”成為代表義烏市場發(fā)展模式的“金牌產(chǎn)品”，為其他市場提供參考和借鑒，并轉(zhuǎn)化成為推動轉(zhuǎn)型的強勁動力。

如今，在“一帶一路”愿景加持之下，義烏“走出去”步伐全面提速。2016年3月，地處“義新歐”沿線的波蘭華沙分市場掛牌開業(yè)，成為義烏中國小商品城首個海外分市場。

“義烏模式與一帶一路沿線國家和地區(qū)的匹配度非常高，帶著企業(yè)走出去，還能解決當?shù)鼐蜆I(yè)，前景非常好。”據(jù)朱旻透露，最近很多東盟國家和義烏小商品城聯(lián)系，隨著中國傳統(tǒng)制造業(yè)向東盟的梯度轉(zhuǎn)移，他們急需與之配套的市場體系跟進。

而義烏，毫無疑問是首選。

“接下來，將重點布局東盟十國，借助東盟國家的區(qū)位、資源及勞動力等優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展。”在朱旻的設想中，一個遍及海內(nèi)外的義烏系市場網(wǎng)絡躍然而出。

（原標題：浙江義烏小商品城商位出租率達96.3%，再創(chuàng)新高）