作為中糧集團旗下的商業地產板塊，大悅城地產以開發、經營和管理以大悅城為核心品牌的城市綜合體為主要業務方向。在十年的穩步發展之后，大悅城決定進一步提速，以期能夠在“強者恒強”的時代穩固自己的地位。

3月16日，中糧集團副總裁、大悅城地產董事長兼總經理周政在上海長風大悅城招商發布會上透露，大悅城將“適度提速”，希望在2021-2022年，大悅城可以“有一個爆發式的發展”。

已有9個大悅城正式運營，還要去西部

周政向澎湃新聞記者強調，“5年20城”的目標“一定要實現，也一定能實現”。目前已有9家正式運營的大悅城，同時，一些地段位置頗佳的輕資產輸出項目也在洽談中。

按照大悅城的構想，未來要在一、二線城市，甚至沿海三線城市落地大悅城項目，進一步鞏固品牌。其中，長三角是布局重鎮之一，除了對蘇州、南京的青睞，“上海不排除做4到5個”，同時，珠三角，以及北京、天津、沈陽、青島等地都會繼續關注。而在已經布局的成都之外，大悅城也將目光投向了昆明、貴陽、西安等中國西部城市。

“大悅城現在具備了發展的基礎：一是品牌的積累，可以得到市場的認可；第二，商戶的資源，招商的能力；運營的條件具備了，最后是團隊。”

事實上，大悅城對于規模的渴望，背后還有著更深層次的原因。

談到當下的商業地產市場，周政數次直呼“危機感極強”，“商業地產未來的發展絕對是百舸爭流，強者恒強……商業里一定有白熱化的競爭。”

“從某種程度上來說，是一個有你沒我的環境。”大悅城地產副總經理周鵬表示，不斷做大的商業市場蛋糕與消費需求的增長速度并不匹配，所以商業的競爭是殘酷的。而另一方面，行業競爭更多地來自快速增長的體量帶來的競爭，而非電商。也正因為這樣的焦慮感，愈發成熟、想要在中國商業地產市場贏得座次之爭的大悅城開始快跑。

“輕重”并舉，優質運營是關鍵

周政強調, 在向前奔跑的過程中，“要在對市場充分研究的基礎上有步驟、有計劃地去發展……不能片面地追求速度，重要的是追求質量。”

在周政看來，能夠脫穎而出的商業項目，一定是堅守自身定位的同時還在汲取更多的力量。因此，大悅城將保持“中產消費領地”的定位，但會細分一些不同的定位。例如，錯位于靜安大悅城相對年輕的項目定位，長風大悅城對“18-35周歲城市新興中產”的目標客群進行深度解讀，鎖定于“都市時尚女主的AB面型格”——職場工作與家庭生活的完美平衡，且未來不會排除開出第二條專門的產品線。

轉型“輕資產”，則將為大悅城的擴張減輕包袱。

周政表示，大悅城正由開發運營商轉型資產管理運營商，堅持“輕重并舉、兩條腿走路”。在未來推出的大悅城項目中，輸出管理的“輕資產比重會有所提升”。而在2016年9月，大悅城已經邁出了加速最重要的一步，將4家大悅城和其他兩個項目打包，創建了一個核心基金，把基金49%的份額以92.3億元的價格賣給了兩家投資機構。當時，周政透露，未來可能會將新的項目放入核心基金中，而辦公樓將會視回報率的情況來安排。

大悅城不排斥買地建造商業項目的傳統做法，但目前許多一、二線城市的商業體量巨大，日趨飽和，對“有空白點、地段較好的存量地產”，大悅城將考慮介入發展。而在購物中心之外，大悅城也將配建公寓、寫字樓等產品，盡力提高大悅城的價值。

“如果有存量項目，盡量不買地。”以長風大悅城為例，去年11月，大悅城地產以不超過14.5億元收購了目標公司創晟有限公司的全部已發行股本，并將長風景畔廣場零售物業納入麾下。

周政表示，買地建造、維護運營，起碼要耗費6年的時間，長風大悅城是一個投資期短，投資少，見效快的存量項目。“一年多就可以開，一年半就可以進行全貌改造，舊貌換新顏。如果未來長風大悅城項目周邊還有地，大悅城將力爭拿下，形成更大的優勢。”

“在大悅城的戰略布局上，我們要求精準的城市定位和客群定位；同時我們堅持商業的精細化運營。”對于商業項目而言，優異的運營無疑是制勝的關鍵。周政直言，“能不能持續運營下去，對于商業項目來說很關鍵。”

周鵬亦強調，商業的本質就是運營管理。十年來，大悅城一方面把握行業前沿的趨勢，另一方面抓住商業的本質是經營客群。正因為大悅城抓住了商業的本質，也抓住了行業發展方向，所以“大悅城不敢說自己的所在是城市中心，但是無論走到哪里，都會努力為當地消費者帶來最好的體驗”。