“從中國第一家科技企業(yè)孵化器、中國首批國家創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心光谷創(chuàng)業(yè)街開始，現(xiàn)在孵化器已經(jīng)遍布光谷。”武漢東湖高新區(qū)組織部副部長(zhǎng)曾玉梅近日告訴澎湃新聞（www.kxwhcb.com）。

1987年6月，中國內(nèi)地第一家科技企業(yè)孵化器――武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心誕生。公開資料顯示，目前，武漢有各類孵化器221家，總面積超過千萬平方米，居全國城市之首。

雙創(chuàng)時(shí)代，武漢一直都有一個(gè)“硅谷夢(mèng)”。

怎么能讓更多大學(xué)生留在武漢創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)？榮登過“中國好人榜”的華中科技大學(xué)啟明學(xué)院副院長(zhǎng)劉玉說，她義務(wù)當(dāng)“創(chuàng)業(yè)紅娘”以來，推介的兩百多個(gè)項(xiàng)目中，只有3家武漢的投資公司出過手，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上外地投資人的貢獻(xiàn)大。

為什么有些企業(yè)要走，為什么很多學(xué)生一畢業(yè)就要走？劉玉說，想了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)真正的困難與現(xiàn)狀，必須要俯下身子，接觸草根，為他們當(dāng)好保姆。

孵化器如雨后春筍

2月15日，武漢市長(zhǎng)萬勇在武漢市第十四屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議上稱，目前，武漢有221家各類孵化器，總面積超過千萬平方米，居全國城市首位。

這些孵化器規(guī)模如何？運(yùn)營情況怎樣？2月27日，澎湃新聞走訪多家孵化器了解情況。

湖北省體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器平臺(tái)位于武漢市洪山區(qū)關(guān)東街道。

該平臺(tái)負(fù)責(zé)人介紹，這個(gè)孵化器主要是做體育類的，有9個(gè)單間，目前只剩一個(gè)沒有租出去了。這邊租金比較高，一個(gè)小間一個(gè)月租金3500元。至于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，該負(fù)責(zé)人表示，需大學(xué)生自己去申請(qǐng)。

武漢大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營投資管理有限責(zé)任公司產(chǎn)業(yè)化部沈正祥介紹，其公司下屬創(chuàng)意園是全資控股，主要是孵化器，針對(duì)微小企業(yè)、學(xué)校導(dǎo)師創(chuàng)業(yè)初期的。如果創(chuàng)業(yè)達(dá)到2000萬元產(chǎn)值，可以進(jìn)駐科技園。入住孵化器，前期需要調(diào)研性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書。武漢大學(xué)的孵化器是公益性質(zhì)的，加上政府補(bǔ)助，只用交物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)，基本上是免租的。通過資產(chǎn)公司的審核，將項(xiàng)目推薦到創(chuàng)意園、科技園，通過篩選，成功率達(dá)到了90%以上；也可以由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將調(diào)研報(bào)告、計(jì)劃書直接送到創(chuàng)意園、科技園，同樣參加評(píng)選、答辯，面積分配是抽簽決定。

沈正祥說，只要商業(yè)計(jì)劃書寫得好，能寫出盈利點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，口才好，自然會(huì)通過答辯、論證。后方有社會(huì)風(fēng)投，武大校友也建立了“天使國家投資”，校友出了1億元，武漢大學(xué)出了1千萬元。

他介紹，每個(gè)月通過資產(chǎn)公司審核的學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一兩個(gè)，以技術(shù)性創(chuàng)業(yè)居多。

位于武漢市東湖高新區(qū)光谷軟件園“火鳳眾創(chuàng)”，是湖北省省級(jí)孵化器。火鳳眾創(chuàng)項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人介紹：“評(píng)為省級(jí)孵化器，一次性有30萬補(bǔ)貼，因?yàn)榈乩砦恢煤茫谲浖@，孵化器供不應(yīng)求，均價(jià)75元每平方米，50家入住企業(yè)有13家為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)。”

類似的還有青桐計(jì)劃，也是武漢市針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)推出的舉措。2012年武漢東湖高新區(qū)出臺(tái)鼓勵(lì)科研成果轉(zhuǎn)化的“黃金十條”；2013年，武漢發(fā)起針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“青桐計(jì)劃”。2014年底，東湖高新區(qū)再發(fā)布“創(chuàng)十條”。2015年1月，湖北省人大審議通過了《東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)條例》，從管理體制、科技創(chuàng)新、金融服務(wù)及創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)等9個(gè)方面支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

“畢業(yè)生多但不好留”

90后的嚴(yán)敏（化名）是河南人，之前并未和武漢有過交集。他選擇在武漢創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槲錆h地理位置優(yōu)越，去北上廣深都有高鐵直達(dá)，還可北至河南，南至湖南、安徽西部，可以有利于發(fā)展業(yè)務(wù)，“再加上回家也近一些”。

“我也看重了武漢的人力資源。”嚴(yán)敏說，武漢每年畢業(yè)幾十萬大學(xué)生，人員成本比一線城市低不少，尤其是自然科學(xué)，理工類高科技類有著大量?jī)?yōu)秀的人才。武漢有著比較不錯(cuò)的工業(yè)底子，一些產(chǎn)業(yè)在全國瑤瑤領(lǐng)先，有一定的基礎(chǔ)帶動(dòng)性。他所做的行業(yè)，在武漢也沒有同類，他想要把這些理念帶到武漢。

嚴(yán)敏也想過離開武漢。為什么？市場(chǎng)化不夠、創(chuàng)業(yè)氛圍略低、人情關(guān)系偏重、新行業(yè)接觸度較慢、契約精神略差，商業(yè)合作更注重眼前利益和前期銷售，相比前者不那么注重品牌品質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展……

“來了才知道其實(shí)人并不好招。”嚴(yán)敏說，武漢交通擁堵相對(duì)嚴(yán)重，員工很多時(shí)間都耗費(fèi)在找房和路上。再加上創(chuàng)業(yè)初期，不可能給太高的薪酬，實(shí)際上優(yōu)質(zhì)人才資源留不住。

“希望政府多關(guān)注點(diǎn)我們。”嚴(yán)敏說，武漢的創(chuàng)服機(jī)構(gòu)不少，但很多以營利為目的，有的是以工作考核為出發(fā)點(diǎn)，借政策經(jīng)濟(jì)、賺政府福利做一些表面功夫。

嚴(yán)敏舉例說，他的朋友通過一家創(chuàng)投公司融資，結(jié)果錢沒融到，已經(jīng)被打上了公司對(duì)外宣傳的廣告冊(cè)上，“有一次聽說很多投資方對(duì)我的項(xiàng)目很有興趣，結(jié)果打電話過去，有四五個(gè)是這個(gè)創(chuàng)投公司的員工”。

小韓和妻子都是安徽人，華中科技大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后也就習(xí)慣了武漢這座城市，買房安家在武漢留了下來，“對(duì)這座城市很有感情”。

“武漢想要留下這么多人才，我們當(dāng)然高興。”小韓目前在中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)工作，協(xié)會(huì)把中國電子商務(wù)師培訓(xùn)管理中心設(shè)在了武漢，就是看中了武漢的大學(xué)生資源。他說，中國電子商務(wù)師公共服務(wù)平臺(tái)的后臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，武漢的中國電子商務(wù)師高水平人才數(shù)量位居全國城市前三位，是電子商務(wù)人才培養(yǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。

而武漢某大型電子商務(wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴澎湃新聞，他們這個(gè)行業(yè)招人不難，招優(yōu)秀的人才、留住優(yōu)秀的人才非常難，這幾年公司內(nèi)部中高層次的中國電子商務(wù)師流失很嚴(yán)重，經(jīng)常是培養(yǎng)出一個(gè)，就被北、上、廣、深、杭州等地的企業(yè)高薪挖走一個(gè)，讓企業(yè)苦不堪言，這種情況在本土企業(yè)中屬于常態(tài)，小微企業(yè)尤甚。

“留住人才不能只是口號(hào)，應(yīng)該是政府做好頂層設(shè)計(jì)，拿出具體舉措助力企業(yè)落地實(shí)施，畢竟企業(yè)才是留住人才的主體，以電商企業(yè)為例，如果招聘高層次的中國電子商務(wù)師和急需緊缺人才，政府是否可以對(duì)企業(yè)或個(gè)人提供實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)呢？畢竟多和少可能是財(cái)力問題，有和沒有卻是態(tài)度問題。”該負(fù)責(zé)人表示。

“孵化器就是要當(dāng)創(chuàng)業(yè)者保姆”

“政府要想想創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)走？”華中科技大學(xué)電信學(xué)院教授、啟明學(xué)院副院長(zhǎng)劉玉說。

劉玉創(chuàng)建了Dian團(tuán)隊(duì)，逐步走出一條“目標(biāo)英才式、指導(dǎo)開放式、培養(yǎng)遞進(jìn)式、管理競(jìng)爭(zhēng)式”的創(chuàng)新人才培養(yǎng)道路，努力搭建高等教育與社會(huì)需求之間的堅(jiān)實(shí)橋梁，為高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供了樣本。

她的身邊聚集著一撥撥“快跑但不知道方向的馬”，她開創(chuàng)和組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓隊(duì)員抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，六年時(shí)間便涌現(xiàn)出50多家創(chuàng)業(yè)公司。她說，做這一切只是盡義務(wù)，從不從中獲利。如今，她又搭建“創(chuàng)業(yè)紅娘”公益平臺(tái)，為全國的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與投資機(jī)構(gòu)牽線搭橋，讓創(chuàng)業(yè)者和投資人“相親”。2016年3月，劉玉榮登“中國好人榜”。

 “前幾天跟李華（化名）聊天，他又準(zhǔn)備換地方了。”劉玉說。

 李華是劉玉Dian團(tuán)隊(duì)成員，目前其公司估值數(shù)億元。“我要幫他們吐槽”，劉玉說，這家公司三年前如果不是在啟明學(xué)院孵化，早就離開了武漢。

 “孵化器做得怎么干？得像我們啟明學(xué)院這樣干，24小時(shí)不斷電，365天不關(guān)門，保潔、保安、監(jiān)控員隨時(shí)都得在。”劉玉說，孵化器不是看面積有多大，而是要當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的貼心保姆，不是僅僅當(dāng)個(gè)“二房東”。“如果一到下午6點(diǎn)趕你走，晚上9點(diǎn)就停電，網(wǎng)速像蝸牛，周末還關(guān)樓門休息，那叫創(chuàng)業(yè)者還怎么拼命干？誰見過創(chuàng)業(yè)者一個(gè)星期還休息兩天？”

劉玉說，有的孵化器領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)讓她去開座談會(huì)征求意見，她提出“路要寬、門要開、燈要亮、網(wǎng)要快”，就連啟明學(xué)院的網(wǎng)她都覺著慢了，自己掏錢花一萬多元提升了網(wǎng)速。“有的孵化器周末關(guān)大門，地下車庫又黑漆漆的，招聘新員工時(shí)，應(yīng)聘者根本找不著北，創(chuàng)業(yè)者只好下到車庫來領(lǐng)人帶上去。有的創(chuàng)業(yè)者要倒幾趟車才能到孵化器，下雨時(shí)要坐鏟車才能進(jìn)園區(qū)，像這樣的環(huán)境，你說李華他們?cè)摬辉撟撸俊?/p>

 “我們啟明學(xué)院連大年三十的晚上都開門。我有次半夜兩點(diǎn)鐘加完班，我從這棟樓走出去，親眼看到肯德基外賣送夜宵進(jìn)來給學(xué)生，這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境才能留住100萬大學(xué)生，得拿工作人員有溫度的心來留，得拿比其他城市更盡心的服務(wù)來留”。

為什么有些企業(yè)要走，為什么很多學(xué)生一畢業(yè)就要走？劉玉說，想了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)真正的困難與現(xiàn)狀，必須要俯下身子，接觸草根，“你要知道他們的痛點(diǎn)在哪里？”

劉玉認(rèn)為，什么叫貼心，貼心是要有指標(biāo)的，這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的武漢的孵化器有數(shù)百個(gè)，各種熱鬧的創(chuàng)投活動(dòng)也有很多場(chǎng)，但聽說有的部門是按參會(huì)的人頭數(shù)來算業(yè)績(jī)，或者用口頭承諾卻事后不兌現(xiàn)的投資額來當(dāng)做業(yè)績(jī)，“這樣的業(yè)績(jī)有什么意義呢？”

“政府補(bǔ)貼不能攤大餅”

對(duì)于劉玉的觀點(diǎn)，武漢天使翼創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司董事兼總經(jīng)理習(xí)春光非常贊同。

天使翼是一家國家級(jí)創(chuàng)新型孵化器 。3月1日，習(xí)春光告訴澎湃新聞，該公司的定位就是以早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為核心，采用“深度創(chuàng)輔+種子投資+自主孵化”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)新模式，提前2-5年投資風(fēng)口，在眾多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中挑選出最符合未來投資趨勢(shì)的，最有可能成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)項(xiàng)目，以長(zhǎng)期深度創(chuàng)輔服務(wù)加種子投資的方式，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，深度介入項(xiàng)目之中。

習(xí)春光介紹，目前武漢的孵化器確實(shí)不少，但很多還處于1.0模式，也即是“二房東”，雙創(chuàng)的概念提出后，很多人看到這里面的商機(jī)，將孵化器租進(jìn)來然后轉(zhuǎn)租出去。有的提供一些簡(jiǎn)單服務(wù)，可能到2.0，做到3.0、4.0的就非常少了。類似天使翼這樣的模式，武漢少之又少。

然而，創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生非常需要有創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。“我見過有的創(chuàng)業(yè)公司，哥倆好，公司股份你一半我一半。”習(xí)春光說，而且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在市場(chǎng)對(duì)接，對(duì)行業(yè)的整體認(rèn)識(shí)上沒有一個(gè)清晰的思路，不太清楚投資人需要什么。天使翼的工作就是幫助大學(xué)生打通創(chuàng)業(yè)者和投資方溝通的渠道，幫助創(chuàng)業(yè)者了解自己項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)核心、市場(chǎng)上的商業(yè)模式，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目股權(quán)、財(cái)務(wù)進(jìn)行提前處理和規(guī)避。

“武漢的項(xiàng)目并不少。”習(xí)春光說，天使翼2015年以來，從2000多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中層層篩選，200個(gè)項(xiàng)目上會(huì)，最終只有二三十家達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，獲得投資。

習(xí)春光說，這些投資基本也來自外地，武漢的投資公司并不少，但更愿意做傳統(tǒng)投資。投資公司不涉足創(chuàng)投，導(dǎo)致人員對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也不太懂，基本不愿介入早期項(xiàng)目。而北、上、廣地區(qū)，做天使投資的公司非常活躍。其實(shí)如果做得好，回報(bào)是豐厚的，天使翼的回報(bào)率能夠達(dá)到40%左右，一般的公司只有20%。

這導(dǎo)致什么問題？習(xí)春光說，天使翼經(jīng)常把項(xiàng)目帶出去，有些投資方就要求項(xiàng)目必須在他們所在的城市落戶，創(chuàng)業(yè)者的成本也會(huì)增加，整個(gè)創(chuàng)業(yè)鏈條就不順暢。

此外，人員素質(zhì)很重要，因?yàn)樽鲰?xiàng)目前期投資，回報(bào)可能會(huì)比較慢，很少有懂創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”愿意付出這么長(zhǎng)的周期。

“政府補(bǔ)貼也不能攤大餅。”習(xí)春光認(rèn)為，武漢市對(duì)創(chuàng)業(yè)公司給了很多政策補(bǔ)貼，但這些補(bǔ)貼對(duì)有些項(xiàng)目而言只是“杯水車薪”，且發(fā)放時(shí)間比較長(zhǎng)，發(fā)放太過普遍化，投入總量很大，但分?jǐn)偟絼?chuàng)業(yè)者就太少了，起不到作用，希望有精準(zhǔn)的投入與后期資金審核、跟蹤。

習(xí)春光認(rèn)為，應(yīng)該改良相關(guān)政策，側(cè)重對(duì)高層次創(chuàng)業(yè)者、教授、高學(xué)歷的人才引進(jìn)，起點(diǎn)高自然成功率高，以此帶動(dòng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)早期加強(qiáng)指導(dǎo)與扶持。

“大學(xué)生是生力軍，有活力、有激情，如果創(chuàng)業(yè)措施到位，應(yīng)該是沒有問題。武漢地理位置優(yōu)越，房?jī)r(jià)相較北上廣深有優(yōu)勢(shì)，生活成本低，對(duì)人才有吸引力。”習(xí)春光說。