前來出席全國政協(xié)十二屆五次會議的全國政協(xié)委員、福耀集團(tuán)董事長曹德旺3月3日接受新華社記者專訪時表示：“做企業(yè)要有信心，對中國經(jīng)濟(jì)更有信心。今年還要在國內(nèi)投資２０多億元。”

福耀投資大頭在國內(nèi)

2016年福耀在國內(nèi)外投資共２０多億元。

“福耀每年將三分之二的投資放在國內(nèi)，三分之一的投資放在國外。”曹德旺說。

曹德旺透露了今年的投資計(jì)劃：公司投資總預(yù)算為４２．５億元人民幣，將在遼寧本溪建３條浮法生產(chǎn)線，在通遼建２條生產(chǎn)線，在蘇州投資一個工業(yè)園。另外還有十幾億元投在美國、德國、俄羅斯三國。

選什么行業(yè)、什么地點(diǎn)投資，是企業(yè)家需要面對的重要抉擇。曹德旺投資看重什么呢？

“我首先看重當(dāng)?shù)卣賳T的素質(zhì)，是否開明、好打交道；第二看當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅覀兊漠a(chǎn)品是否與之相吻合；第三看是否方便我們產(chǎn)品流向，比如有沒有方便出口的港口等。”他說。

對于“親”“清”政商關(guān)系，曹德旺深表贊同。“我是利稅大戶，就是對當(dāng)?shù)刈詈玫闹С帧！彼f，“如果把一個地方比作一枚勛章，企業(yè)就好比上面的星星，星星越好，勛章就會越亮。”

“走出去”，是企業(yè)底氣也是信心

“作為供應(yīng)全球汽車玻璃最大的企業(yè)，能夠走出國門在世界多國建廠，這是一件讓我感到光榮和驕傲的事情，這也是中國經(jīng)濟(jì)信心的表現(xiàn)。”曹德旺說。

３０年間，他的企業(yè)從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，變成全球知名的跨國集團(tuán)，他認(rèn)為“走出去”恰恰反映了“我們的底氣和信心”。

在他看來，企業(yè)家要明白自己的責(zé)任。“作為企業(yè)家要清楚，國家強(qiáng)大，需要一個個企業(yè)的強(qiáng)大；社會進(jìn)步的每個進(jìn)程，因?yàn)橛心愕呐Γ蝗嗣裆畹母蛔悖驗(yàn)橛心愕挠行Ч┙o。這是企業(yè)家最大的責(zé)任，也是我們投資的方向。”

抓機(jī)遇、重創(chuàng)新是企業(yè)家精神的體現(xiàn)

曹德旺認(rèn)為，危中尋機(jī)是一個企業(yè)家所必備的素質(zhì)。當(dāng)下，對于企業(yè)來說，機(jī)遇之一是全球化，二是轉(zhuǎn)型升級。

作為跨國公司，既要走出去，更要做轉(zhuǎn)型升級的踐行者。他比喻說：“我過去三年蓋了一座很漂亮的大樓，現(xiàn)在進(jìn)入精裝修階段，要把里面裝得更豐富，更精致，更適用。”

在曹德旺看來，企業(yè)家精神第一要遵守國家法律法規(guī)，第二要敬民愛民，包括自己的員工、供應(yīng)商，第三要尊重和回饋社會。

“供給質(zhì)量”是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的命脈

實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在結(jié)構(gòu)性失衡，關(guān)鍵還是供給的質(zhì)量和效益上不去。曹德旺說，由于缺乏質(zhì)量過關(guān)的原片，他不得不從美國買回原材料來生產(chǎn)。從２月份開始，福耀已經(jīng)從美國進(jìn)口一萬噸玻璃原片。

“跟國外相比，我們的一些產(chǎn)品輸在了源頭上。”曹德旺說，比如同樣工藝的一把剪刀，競爭力若不敵國外，那是鋼的問題，不是刀的問題。如果不從源頭上解決，質(zhì)量將難以提升。

“一定不能讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)死在質(zhì)量上。”曹德旺說。

（原標(biāo)題：“今年還要在國內(nèi)投資２０多億元”——全國政協(xié)委員曹德旺談“投資生意經(jīng)”）