2月7日至8日，綠地集團在上海召開了年度工作會議，綠地集團董事長張玉良現身該會議并發表講話。

澎湃新聞記者從綠地集團內部了解到，2月7日至8日，綠地集團在上海綠地萬豪酒店召開了年度工作會議，綠地集團董事長張玉良出席并發表講話，張玉良說，關于2017年的目標、任務和具體要求已經非常明確了，他要求“大家一起擼起袖子、甩開膀子去干。”張玉良同時表示，特別提出要切實把風控放在重要位置，從經營、管理、反腐等方面著手，加強風險管控，使集團始終保持良性、健康的發展局面。

今年1月，張玉良在接受包括澎湃新聞在內的媒體采訪時曾透露，綠地在內部將2017年定位為“加快培育和形成新格局、新動能、新優勢的關鍵一年”，并表示綠地各項主要經濟指標在2017年將力爭實現10%-15%的目標增長，企業綜合競爭力和國際影響力也要得到進一步提升。

以房地產主業為例，綠地集團在2016年全年房地產合同銷售金額達到2550億元，按照張玉良提出的2017年實現10%-15%的目標增長來結算，今年綠地合同銷售金額需達到2800億元以上。

對于綠地集團2016年的業績，張玉良曾在接受采訪時透露，近年綠地業績一定程度上收到商業地產表現不佳的影響。“許多關注我們的人都知道，其實在2014、2015年的時候，我們辦公為主的商業地產業務很多，但是這兩年，政策導向是鼓勵住宅，所以許多商業地產做的多的企業就不是很好。我們也是，商業地產這塊沒有上來。就拿2016年來說，這一年我們極力調整。但調整是有周期的，從拿地到造好房子也要兩年。”張玉良說。

他認為，2014年、2015年綠地經過了深度的調整。而2016年開始，綠地集團則進入了一個新的成長期。“所以相信大家會看到2017年、2018年增長遠遠好于過去兩年。”

至于未來的拿地策略，張玉良透露：最好還是不要做“地王”，將會合理性地拿地。而對于那些“非趨勢性上漲”的地方，綠地的拿地策略會慎之又慎。此外，他還表示，未來一段時間，綠地商業地產項目的占比將控制在30%左右。

在2月7日、8日的年度工作會議上，張玉良進一步指出，希望綠地集團上下要緊緊圍繞“轉型、改革、創新、協同、風控”這條主線，推動重點領域和關鍵環節取得突破。

他介紹，轉型是要推動主要產業板塊轉型發展、模式升級，使各產業之間充分發揮互為支撐的協同效應，形成更強的競爭優勢和資源配置能力；

改革是要直面企業規模擴張、管理鏈條拉長而帶來的內在動力不足的問題，通過股權制度改革和管理制度改革，調動積極性，激發“動力源”，使集團從上到下充滿干事創業的激情和干勁。

張玉良還特別強調要切實把風控放在重要位置，提出要從經營、管理、反腐等方面著手，加強風險管控，使集團始終保持良性、健康的發展局面。

張玉良說，“關于2017年的目標、任務和具體要求已經非常明確了，接下來的關鍵，在于大家一起擼起袖子、甩開膀子去干。”