據浙江新聞客戶端2月3日報道：娃哈哈集團董事長宗慶后用“不怎么樣”四個字，總結了娃哈哈2016年的表現，然而這并沒有改變宗慶后每年給員工漲工資的“規矩”。隨后，他又用“勁還很足”四個字，給出了娃哈哈在2017年即將發生的新變化：把實業干出一番新名堂。

在今年1月26日的娃哈哈年夜飯上，宗慶后談起了2017年的小目標：“創立30周年之際，大家要擼起袖子加油干，新的一年希望企業再創輝煌、希望員工安居樂業。”

適應年輕人的口味，從兩款新品粥開始

從1987年到2017年，娃哈哈已三十而立。

“娃哈哈一直能健康發展關鍵在于不斷創新。在條件較差時，是跟進創新，比如說鈣奶好賣的時候，我們就做AD鈣奶。有點實力之后是引進創新，我們引進美國的先進技術。再有實力后，大量引進科研開發人員，開始自主創新，比如營養快線，賣得最好的一年賣了4億箱。”宗慶后說。

近年來，一直有一種論調：中國食品飲料行業進入寒冬。而2016年國內食品飲料企業的業績表現已經給了這種論調一個有力回擊。統計顯示，2016年前三季度國內有16家食品飲料企業營收增幅在10%以上。2016年下半年，娃哈哈的業績開始恢復正常。

今年1月，娃哈哈推出小米養生粥和百合蓮子粥兩款新品粥，當月訂購量就達300萬箱。宗慶后認為，食品飲料行業都在漸漸從安全轉向健康，要去想怎么適應年輕人的心理和消費習慣，所以他主張去開發這兩款粥，受到消費者歡迎，他慶幸找對門路了。

做創新實力派，籌備“杭州國際科創小鎮”

在做好產品的同時，宗慶后還樂于當技術紅娘。在2016杭商大會上，宗慶后把以色列的大學、研究機構及其研究成果，和中國企業“牽”到了一起。“以色列創新技術好，但市場小，所以我想讓它們的技術到中國來發展，優勢互補。”

宗慶后透露，2017年他正在籌備“杭州國際科創小鎮”，準備與以色列佩雷斯中心、中科院等研究機構促進合作，瞄準全球創新高地，建立創新成果與產業無縫對接轉化的應用機制，從而為杭州、浙江的企業轉型升級提供技術支撐，創造彎道超車的機會。

搞好員工的小日子，就能搞好企業的大日子

對于新一年的經濟形勢，宗慶后并不樂觀，他認為世界經濟危機還遠遠沒有過去，最大的問題在于創造財富的人多，享受財富的人少。

“整個世界的經濟危機要靠中國經濟來復蘇，而不是依靠別人的經濟復蘇來拉動我們的經濟發展。試想一下，我們十幾億人口每個人增加5000元收入，再增加5000元的消費，就是六萬多億了，我們要抓住這個問題。經濟好壞關鍵在于老百姓安居樂業。”宗慶后嘗試著用自己的方式回答這個問題。

不久前，娃哈哈內部下發公文：考慮到物價上漲較快，員工生活壓力較大，2016年在原核定年終獎額度的基礎上增加50%。此外，娃哈哈實行全員持股，每年公司員工都能享受分紅，2016年每股（1元）稅前分紅達0.80元。

出門坐二等座的老板，之所以對員工如此大方，背后是一組巧妙的邏輯關系。

“我認為企業家有能力了，應該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內需拉起來，經濟就活起來了，企業日子也好過了。要搞好企業要靠全體員工的努力，如果員工和企業利益共享，那么企業也會做得比較好。所以我建議全員持股，員工有了分紅的收入，提高收入也是很快的。”宗慶后說。

國內外學界有一種看法，把中國過去的增長方式稱為投資拉動的經濟增長方式，并認為這種增長方式是不可持續的。這些學者建議中國應該改變以投資拉動經濟增長的方式為消費拉動的經濟增長方式。

“消費能持續拉動經濟增長的前提是，收入必須要不斷增加。要持續提高收入，必須提高勞動生產率水平。這就需要技術不斷創新，產業不斷升級。”在宗慶后看來，經濟下行壓力越大，越是看企業真本事的時候，只有對內解決員工后顧之憂，對外提升企業競爭力，才能勇立潮頭。

（原題為《還要繼續給員工加薪！宗慶后透露雞年“小目標”》）