在中國體育產(chǎn)業(yè)的大潮中，2016年作為一個體育大年迸發(fā)出太多熱點，但“燒錢”不出意外又一次成為了關(guān)鍵詞。

中國資本集體搶灘歐洲俱樂部掀起了海外投資的空前熱潮；版權(quán)市場方面，年初有樂視27億拿下中超兩年版權(quán)，年底蘇寧50億搶下英超3年版權(quán)則將版權(quán)價格推到了一個新高度。

對于中國體育圈最燒錢的兩類商業(yè)行為，當(dāng)真如外界看來的是人傻錢多嗎？日前，在北京舉行的體育大生意年度峰會上，眾多業(yè)內(nèi)人士給出了解讀。

復(fù)星收購狼隊

海外收購者對盈利普遍樂觀

蘇寧收購國米、雙刃劍收購格拉納達、云毅國凱收購西布朗、奧瑞金收購歐塞爾、IDG收購里昂、聯(lián)合睿康收購維拉、復(fù)星收購狼隊……

如果說2015年年初萬達收購馬競20%的股份打開了中國資本歐洲圈地的序幕，那么2016年這個熱潮持續(xù)升溫，中國資本對于海外俱樂部的投資覆蓋了西甲、英超、意甲、法甲、英冠各個聯(lián)賽。

對于這樣一個景象，做客峰會的國內(nèi)著名足球評論員、肆客體育創(chuàng)始人顏強就拋出了自己的疑問，在商言商，這樣的投資到底能不能賺錢？

“收購西布朗前，我們做了評估，這家俱樂部過往七年都在盈利，而在英超版權(quán)價碼大幅度提升后，我們的盈利空間還能上漲40%。”西布朗控股方云毅國凱董事總經(jīng)理袁飛給出了這樣的答案。在他看來，作為足球領(lǐng)域的第一聯(lián)賽，英超的商業(yè)模式相當(dāng)成熟，加之選擇的是一家財務(wù)相當(dāng)健康的俱樂部，這樣的投資注定是要賺錢的。

當(dāng)然，西布朗只是一個個例，以IDG收購里昂來說，這家俱樂部過去5年則是虧損狀態(tài)，里昂興致體育CEO胡興的解釋是里昂近5年一直在興建新球場，負債較高，但IDG恰恰瞅準(zhǔn)了這個時機“抄底”，擁有自己的新球場會為未來的商業(yè)拓展打開一個良性的通道。

很顯然，僅僅從賬面而言，你很難簡單判斷海外收購能否真正實現(xiàn)盈利，但中國資本在談及搶灘歐洲的時候都表現(xiàn)出了足夠的樂觀。

簡而言之，大多數(shù)收購似乎并不那么昂貴，中國商人蔣立章收購西甲格拉納達98.13%的股份花費據(jù)傳為3700萬歐元，奧瑞金700萬歐元就得到了歐塞爾59.95%的股份，奧瑞金體育基金總經(jīng)理周雪暗示這個買賣相當(dāng)劃算，“差不多就是5000萬人民幣，投資正好出現(xiàn)在俱樂部估值較低的一個時期。”

做青訓(xùn)賺錢？此路不通

看上去，相比國內(nèi)體育資產(chǎn)和資源的瘋狂溢價，投資人集體將觸角伸向海外非但不盲目，相反是經(jīng)過了深思熟慮。

事實上，國安目前的估值達到了55.5億人民幣之巨，恒大俱樂部在新三板的市值更是達到了198億，遠遠超過蘇寧今年6月對國米2.7億歐元的收購價，就連剛剛易主的重慶力帆估值也在6億人民幣。

袁飛接受澎湃新聞記者采訪時，就隱諱地表達了對國內(nèi)體育市場溢價的敬畏，“目前在歐洲的標(biāo)的，我們是賺錢的，但國內(nèi)做的事情還處在錦上添花的階段。以轉(zhuǎn)會市場來說，國內(nèi)的引援價格很高，但歐洲各個聯(lián)賽之間的轉(zhuǎn)會完全是另一個價錢，以在西布朗的經(jīng)驗，一位普遍估價3000萬歐元（國內(nèi)可能炒到5000萬、6000萬）的球員差不多2500萬歐元就可以拿下。”

在表達投資歐洲俱樂部有利可圖的同時，中國資本也發(fā)出了另一個相同的聲音——通過所在俱樂部的青訓(xùn)反哺中國市場，也給中國球員征戰(zhàn)歐洲聯(lián)賽提供機遇。

對于這一點，顏強認為并非水到渠成。他以個人最為熟稔的英超聯(lián)賽為例稱，幾乎不可能有中國球員加盟。

袁飛也沒有回避勞工證對于中國球員的門檻，并且強調(diào)當(dāng)下的環(huán)境中青訓(xùn)不是一個賺錢的買賣，不能盲目風(fēng)，“2000年的時候國內(nèi)有200家足校，這些足校后來還剩下幾家？”

雖然資本大潮中，青訓(xùn)事業(yè)似乎重新抬頭，但袁飛提醒所有投資者靠青訓(xùn)賺錢這條路走不通，“這是一個需要長期耕耘的事業(yè)，綜合投入和成本，這個花費太高，所以我們做青訓(xùn)也不是一個短期行為。”

投資俱樂部就像投資房地產(chǎn)

事實上，在中國資本逐鹿歐洲足壇的大時代，金錢并不能解決所有問題。

考慮到足球俱樂部是一個文化屬性很強的載體，不僅要面對情感的挑戰(zhàn)還要面對文化的沖突。投資人韓大為就認為跨國投資經(jīng)驗的不足讓一些中國資本在海外市場眼中的印象打了折扣。

“我個人就看到過不太合適的做法，第一輪投資不做調(diào)查就報了天價，第二輪突然又把報價降低了一半，這么做只會毀了自己的口碑。”韓大為還建議投資俱樂部要選擇“最好的”，“俱樂部本身波動性很大，球星的狀態(tài)、球隊的成績都起起伏伏很難控制，所以就像房地產(chǎn)，投資就得選擇最好的地段、最好的住宅。”

版權(quán)大戰(zhàn)暫未考慮收支平衡

中國資本對海外俱樂部的收購過去一年賺足了眼球，此間國內(nèi)體育市場的版權(quán)大戰(zhàn)也并沒有降溫，在業(yè)內(nèi)人都大談“溢價”和“泡沫”的同時，體育賽事版權(quán)依然水漲船高。

樂視年初27億豪購中超兩年版權(quán)，年末蘇寧又以50億搶下英超版權(quán)震撼了所有人的神經(jīng)。

值得一提的是，無論參與論壇的蘇寧旗下聚力傳媒副總裁殷宇安，還是騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣都提到了一個相同的觀點：僅僅依靠B端的廣告以及C端的會員收入當(dāng)下都無法抹平巨額的版權(quán)投入，前景看好的付費業(yè)務(wù)依然任重道遠。

評選中獲得最佳體育媒體的騰訊體育過去一年的NBA視頻轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)走得異常穩(wěn)健。但趙國臣透露付費收入占總收入比例依然只占不到20%的比例，而這已經(jīng)是讓很多媒體平臺感到艷羨的數(shù)據(jù)。

“C端收入雖然增長很快，但和版權(quán)比，相差還是太遠，但至少付費會員已經(jīng)成為一個重要的變現(xiàn)手段。從美國的經(jīng)驗來看，ESPN是付費模式加廣告模式，F(xiàn)OX體育是廣告模式，去年ESPN就擊敗FOX體育拿到了NBA版權(quán)，但競爭還在繼續(xù)。”壓力中，趙國臣對會員業(yè)務(wù)給予了厚望。殷宇安持相似觀點，同時強調(diào)對于會員業(yè)務(wù)當(dāng)下并不能期望值太高。

事實上，手握西甲和英超版權(quán)的聚力傳媒至今沒有推出會員業(yè)務(wù)，蘇寧更加看重的是旗下整個產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動效應(yīng)，“如果單純計算簡單的廣告收入還是會員收入都很難打平版權(quán)投入，不過蘇寧擁有六大板塊，所有業(yè)務(wù)都是打通的，在拿到英超這樣的優(yōu)質(zhì)版權(quán)后，各個板塊都會受益，整體的變現(xiàn)能力都在增強。”

殷宇安的意思很清楚，以蘇寧整個集團的資源和變現(xiàn)能力，是可以支撐西甲乃至英超版權(quán)的投入的，與此同時，殷宇安也提到了一個字眼——機會成本。按照他的說法，作為聚力傳媒、騰訊體育、樂視體育這樣的媒體平臺、用戶平臺，必須去搶奪版權(quán)市場最稀缺的資源。

附《體育大生意》評選結(jié)果

值得一提的是，峰會期間《體育大生意》除揭曉了16項評選結(jié)果外，還聯(lián)合百度數(shù)據(jù)一同推出了《2016年中國運動員影響力指數(shù)排行榜》，榜單總共收錄了影響力前100名的中國現(xiàn)役運動員，在里約奧運會獲得一金一銀的乒乓球運動員張繼科排名第一，中國女排和中國乒乓球隊（參加里約奧運會的6名運動員）悉數(shù)位居前五十位。盡管寧澤濤在里約表現(xiàn)平平，但依靠超高的人氣，傳言中的“十億先生”在榜單中依然排名第二，壓過排名第三的林丹和第四的傅園慧。按照項目劃分，三大球影響力巨大，足球方面雖然排名最高的張玉寧僅列第26位，但足球運動員總共12人入圍與籃球持平，僅次于中國女排的13人入圍。

年度大事件：中國資本集體收購海外俱樂部

年度體育人物：張近東（蘇寧收購國米，50億拿下英超2019-2022賽季版權(quán)）

最佳體育媒體：騰訊體育

最佳體育公司：萬達體育

最佳體育贊助：海信贊助歐洲杯（中國企業(yè)首次成為國際體育賽事組織的全球頂級合作伙伴）

最佳體育代言：C羅代言努比亞 （葡萄牙市場營銷管理學(xué)會IPAM估算：C羅名字就價值1.2億歐元）

最佳海外投資：蘇寧收購國際米蘭