2017年1月7日，在北京舉行的2017新榜大會從上午9時開始。

這一整天，人員進進出出，但場下始終滿滿當當。絢爛的燈光在幾百平的宴會廳游走，在內容創業者、平臺運營者、投資者們的臉上映照出彩色的光。

2016年，“內容創業”成為熱詞。一些新媒體動輒上億的估值報價，讓內容市場顯得生機勃勃。

新榜CEO徐達內在大會開場便發布了2017內容創業白皮書，指出內容創業草根時代終結，精耕細作的機構化時代已經來臨，從內容形式、商業模式到產業結構都在發生變化。因此，“內容迭代”成為2017新榜大會的主題。

財經作家吳曉波是內容創業的早期試水者亦是成功者之一。他認為，發生變化的不是內容的生產方式而是內容的變現方式，內容創業者依然要圍繞專業知識的產品化能力這“一個中心”，并在用戶關系和數據挖掘這“兩個基本點”上用功。

優質和專業的內容生產為眾多平臺運營者所看重。

喜馬拉雅FM聯合創始人兼聯席CEO余建軍認為，內容創業未來的趨勢是內容生產專業化、深度優質化，知識網紅大行其道；得到聯合創始人脫不花則談到，在付費的內容創業領域，頭部內容是具有唯一價值性的。

內容創業的馬太效應

“搜狐最缺優質內容。”

這一行被放大的字，在搜狐副總裁樊功臣的演講PPT上格外顯眼。

網易傳媒副總編輯楊彬彬提出“內容創業如何保證質量”的問題。

徐達內在介紹2017內容創業白皮書時談到，用戶對于內容的需求已經升級，對知識見聞的需求高于娛樂消遣，但現有質量未達期望。

2016年，搜狐要裁撤內容部不再設編輯崗的消息在輿論場被熱議了一陣，事后證實，搜狐在進行內容管理部結構調整，希望從傳統自采自足模式轉向開放的媒體平臺。

樊功臣強調，開放的平臺依然需要事實報道、真知灼見和價值觀。搜狐是媒體開放平臺，而不是個性化或社交開放平臺，會有自己的選擇和傾向，希望傳遞的是已經被驗證的靠譜的可信的資訊。

他介紹，搜狐在2017年將通過開放平臺給自媒體人營造三大生態：流量生態、粉絲生態、經濟生態。“自媒體在搜狐會獲得品牌的升華、用戶的信賴和收入的規模化增長。”

楊彬彬介紹了網易提出的內部合伙人、外部合伙人兩個計劃。內部合伙人是要把有想法的有態度的內容創業項目在網易平臺孵化發展，而外部合伙人則是態度自媒體聯盟，把優質內容生產者變成合伙人一起分享平臺成長價值、流量價值和用戶價值。

得到聯合創始人脫不花的經驗是，比起抖機靈，內容創業者應該靜下心來打磨產品打磨服務。“內容創業者也是用戶的時間開發者，最重要的是對用戶消耗的生命負責。”

“用戶之所以尊敬你，是因為你在提供穩定的可持續的優質的服務，他不需要喜歡，但他會尊重你的意見，在你就關鍵問題發聲的時候來聽一聽你的意見。”脫不花說。

一下科技高級副總裁劉新征表示，一下科技平臺未來希望強化馬太效應，讓“跑得快的跑得更快，已經有的給的更多”。換言之，對于日播放量到達千萬級別的視頻內容生產者將會有持續的商業資源投入。

商業模式迭代

徐達內認為，盡管廣告變現仍然是內容創業者的首選，但電商、知識付費也已經越來越多地被嘗試。

他介紹說，一些微信大號已經開始試水內容電商，用自己的專業為商品背書，新榜對一些微信大號的研究發現，7個公眾號中就有1個在運營電商，主要集中在書籍、母嬰育兒、服裝鞋帽等領域。

此外，他認為，知識付費的大幕已經提前拉開，頭部內容先行試驗，能提升生活工作技能、拓寬知識面是用戶的主要購買原因。

喜馬拉雅聯合創始人兼聯系CEO余建軍分析，內容付費浪潮興起的背景是中產階層崛起帶來的消費升級，相比浪費時間，這個群體的人更愿意花錢獲得價值。

他形容廣告模式是下午四五點鐘的太陽，而知識付費是早上八九點鐘的太陽。原因在于，知識付費不用擔心掉粉，每一次銷售都在幫助漲粉，粉絲更優質；知識付費更直接，有好的內容可以直接賺錢；知識付費更持續；知識付費收入規模比廣告模式高十到上百倍。

米果文化聯合創始人兼CEO、《好好說話》主創之一胡漸彪發布的數據是，上線半年，《好好說話》銷售額已經超過了2800萬元。

胡漸彪認為，現在大部分人衣食無憂，但對財富自由很焦慮，知識付費產品很大一部分功能，就是對解決焦慮的需求。“這個焦慮在未來會不會越來越多，我覺得會，這是時代發展的趨勢。”