本文系深潛atom第403篇原創(chuàng)作品

2006年7月，推特問世。帶著濃厚的短信色彩，長度也被限定在了140個字符以內(nèi)。"what are you doing"，是推特的slogan，推特把互聯(lián)網(wǎng)的共時性推向了它自己都沒有料想到的一個新高度。

2009年8月，新浪推出“新浪微博”內(nèi)測版，成為國內(nèi)門戶網(wǎng)站中第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站。據(jù)說微博的相當(dāng)一部分種子用戶，是運營去推特私信邀請的中文推特博主，私信的內(nèi)容，大致是“推特，中國有，來新浪微博”。緊隨其后的，還有當(dāng)時的各大門戶。在那場微博的競爭中，只有新浪勝出了。所以后來，新浪微博，索性改名叫“微博”了。一是為了直接占領(lǐng)品牌闡釋的空間和高地；二是想跟新浪之間做一個區(qū)隔，因為這是兩家公司。

△新浪微博

新浪為什么能在這場競爭中勝出？大致說來，有幾個方面的原因：

內(nèi)部對待微博項目的戰(zhàn)略高度；新浪嚴格意義上來講，是一家沒有老板的公司，曹國偉在新浪的股份，占比非常小；只有把微博做成，完成有絲分裂，創(chuàng)造一家體量更大的公司，才能從根本上解決這個問題，所以新浪對于微博的態(tài)度是非常決絕的；不像其他家那么猶豫和搖擺；

組織動員的方式和力度；據(jù)說，當(dāng)時幾乎所有新浪的員工，都有邀請入駐的任務(wù)。尤其是新浪對于媒體機構(gòu)和大V，非常舍得下本，甚至直接送iPhone；

優(yōu)秀的產(chǎn)品研判能力，移動端優(yōu)先的產(chǎn)品策略和流量分發(fā)策略；在各家微博，都還以PC端為主的時候，新浪微博就非常在乎手機客戶端的研發(fā)和體驗，而且做了大量的預(yù)裝機；重要的是，這個時間窗口，移動端流量采買的成本非常便宜；

議題設(shè)置的能力和運營能力；在幾家門戶里，新浪的新聞屬性和運營能力是最強的。在博客時代積累的大量資源可以迅速平移，大V在新浪微博早期的擴展中發(fā)揮了很大的作用。

2014年4月，微博登陸納斯達克。微博終于媳婦熬成婆。微博的上市，更重要的意義在于，這是對之前各種唱衰微博的聲音的有力回擊。雖然這時候，說了很久的“社會化傳播”等，已經(jīng)被微信沖淡了不少，但微博的媒體屬性和效力，是當(dāng)時任何一款產(chǎn)品都無法取代的。

01

微博的戰(zhàn)略短視

但事情其實就是在這一年發(fā)生變化的。

同年6月，今日頭條完成C輪1億美元融資。這次融資由紅杉資本領(lǐng)投，微博跟投，融資之后“今日頭條”的估值超過5億美元。關(guān)于這筆投資，曹國偉接受采訪時這么解讀：“之所以投資今日頭條，是因為微博與其能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，目前‘今日頭條’是微博上分享量最大的資訊應(yīng)用。”

也就是說，微博覺得今日頭條是一個流量通道，既然這條高速公路上跑的都是自己的車輛，為了讓更多的自己的車輛在上面撒歡的跑，那這筆投資是值得的。

但在2016年，今日頭條完成新一輪融資后，新浪就退出今日頭條的股東序列。根據(jù)雷帝網(wǎng)當(dāng)時的報道，據(jù)說新浪CFO在與投資人交流時透露，今日頭條與新浪及新浪微博的利益沖突較大。新浪主要是考慮到彼此競爭的因素做出上述選擇。如隨著今日頭條做大，對新浪微博能分到的廣告份額會受到蠶食，因此新浪轉(zhuǎn)讓了所持的今日頭條股權(quán)。

△今日頭條

在投資回報上，新浪退出頭條，肯定是賺的。但如果把和頭條分手的原因，僅僅歸結(jié)為利益沖突，就顯得非常短視。微博居然沒有在這個時間節(jié)點意識到，自己和頭條作為兩個物種之間本質(zhì)的區(qū)別。

把頭條當(dāng)成分發(fā)渠道，這個話術(shù)和認識，當(dāng)年微博也是這么跟媒體機構(gòu)說的。門戶的出現(xiàn)，加速了紙媒的衰落，媒體機構(gòu)被迫數(shù)字化，然后把內(nèi)容打包賣給門戶，門戶拿過這堆原材料，重新取標題，作專題，對粗放的內(nèi)容做深度精加工，賺的盆滿缽滿。到了微博的時代，微博跟媒體機構(gòu)說的，也是類似的話術(shù)，這是趨勢，能讓你們獲得更大的流量和品牌影響力，你們要鏈接用戶云云。但其實，媒體機構(gòu)如果回頭去算，能在微博這賺到的，有可能還不如原來打包賣內(nèi)容，尤其是強勢的媒體。

但微博居然也認同了今日頭條的渠道效應(yīng)。等到退出，也沒有意識到，頭條早就開始自己做內(nèi)容了。無論是頭條號，還是微頭條，這都是頭條在內(nèi)容板塊下成本的體現(xiàn)。頭條從一開始就堅定的走算法分發(fā)的路線，微博不但沒有在技術(shù)上追趕，而且連做內(nèi)容的手藝都快丟了。

這種決策方式和結(jié)果，從財務(wù)回報的角度看，非常符合曹國偉作為會計的精明。但卻失去了新浪在老沉主導(dǎo)內(nèi)容時代的業(yè)務(wù)本分。

因為搞定MCN和重要的賬號，又有交易平臺，日子格外舒服。但天底下根本就沒有一勞永逸的戰(zhàn)役。有了微博之后，新浪對新聞客戶端這個產(chǎn)品形態(tài)一直提不起興趣，因為微博能承載的信息就已經(jīng)足夠豐富了。其實，也有很多產(chǎn)品觀察者認為，微博就是新聞客戶端在移動端最好的展示形態(tài)。

02

戰(zhàn)斗意志和敏感性的喪失

深潛atom不止一次地提到過，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在漠視中錯過了短視頻的風(fēng)口。抖音是2016年9月推出的，也就是說，在這之前，其實各家都是有機會去跟進的。

我們之前也分析過，抖音進入的時間點，最大的優(yōu)勢在于，中國手機用戶的數(shù)量已經(jīng)足夠大，這部分用戶對于內(nèi)容消費的習(xí)慣也已經(jīng)被養(yǎng)成，但最大的矛盾在于，他們希望低門檻消費內(nèi)容的需求與原來的內(nèi)容獲取門檻高之間的矛盾。比如，主動搜索，對于很多文化程度不高的用戶而言，就很有難度，怎么確定關(guān)鍵詞，怎么找到自己想要的內(nèi)容，這種看似平常的小事，其實就是互聯(lián)網(wǎng)上的巨大鴻溝。但主動為用戶“遞勺子”的產(chǎn)品，只有為數(shù)不多的那幾家，大部分也跟進算法的，其實直到今天連算法的皮毛都沒有觸及，也只能在各種抱怨和哀嘆中挽尊。

微博既沒有跟進算法推薦，也沒有跟進短視頻。

2019年推出的綠洲，百度百科的介紹是定位移動端時尚社交的應(yīng)用軟件。說敞亮一點，就是對標小紅書。而且是搶在小紅書被下架的時間窗口推出。這個產(chǎn)品的推出，標志著微博的格局和戰(zhàn)略判斷力已經(jīng)嚴重蛻化了。

△綠洲

要開拔，第一步肯定是選一個有想象力的賽道和競爭者。小紅書無論如何都不應(yīng)該是微博完成有絲分裂選競爭對象的最優(yōu)解。而且，微博本身就有大量的時尚、美妝博主，即便在這種情況下，綠洲到現(xiàn)在也依然半死不活，快要淪成為網(wǎng)易loft一樣的存在。

這么多年下來，似乎能拯救微博流量的，只有明星離婚的消息了。問題是，當(dāng)短視頻平臺早已經(jīng)分走了太多用戶時長之后，它們的社會影響力也早就強壯了。那微博的這種熱度還能持續(xù)多久？

2021年11月18日，港交所上市文件顯示，微博通過聆訊。微博也踏上了回港上市之路。但微博股價從2018年創(chuàng)下142美元的峰值后，就一直持續(xù)下跌，到回歸港股前僅剩下42.38美元/股，市值蒸發(fā)了近230億美元（約1467億人民幣）。

12月8日，微博正式掛牌港交所上市。股份代號為“9898”，開盤報256.2港元，較272.8港元的發(fā)行價下跌6%破發(fā)，截止最新交易日，市值542.54億港幣（約443億人民幣）。

△微博股票

關(guān)于微博這個中文互聯(lián)網(wǎng)最重要的產(chǎn)品，也許除了曹國偉是最大的贏家，圓了真正當(dāng)一回老板的夢想，失去那些機會，幾乎都是戰(zhàn)略上懶惰導(dǎo)致的。